（一）前期計畫
1、長期規劃：
通過評估內部資源與外部環境，**市場趨勢、調整既定戰略，制定了6年的長期規劃：以豐富、多樣化的產品迅速滲透區域、國內等市場，降低生產成本，提高生產能力，實現公司的利潤最大化。同時又明確了若干子目標：
集中研發新產品p2、p3，改進生產線並以全自動為主，開拓區域、國內、亞洲和國際等市場，並進行管理體系認證。
（二）經營總結
（1）優點：
a、在材料採購方面，我們根據生產線和訂單來進行了準確的計算，實現了零庫存，並減少了折舊；我們使用「安全庫存法」來解決了材料採購上出現的概率問題。
b、在廣告費方面，較早地認識到了競爭力大，應大力投資，並能夠根據市場需求和自身的情況來投放，所接訂單基本達到要求。
c、在策略方面，由於認識到p2的廣告費競爭力比p3的小，廣告回報率較大，p2生產所需的成本較低，所以在第五年決定增大其生產力主導p2產品，結果效果還是不錯的。
（2）缺點（出現的問題）：
a、在資金方面，對於經營規則還是不夠熟悉，理論知識沒有運用到，忽略了追加股東投資可以增加權益。前兩年由於贏利太少，導致第三年權益很低，沒有貸款額度，只有靠追加股東投資來化解危機。並且股東投資額度已用完，並沒有為以後出現資金緊缺現象做考慮。
在第一年我們運用短期貸款來購買固定資產，到第三年用追加股東投資來還貸款，考慮不夠周全，沒有為全域性著想，導致前三年的淨利潤一直為負值，經營狀況很差。由於不夠細心謹慎，在第五年時資金預算出錯，忽略了應付帳款，導致我們差點破產。
b、在生產線方面，生產線主要以全自動為主，沒有購買一定的柔性生產線，使得生產線更換不靈活，限制了我們接單的數量。沒有及時的租賃b廠房，以擴大生產規模，不夠放膽去做以及思考的不夠周全，只想到眼前的利益，目光短淺。
c、在成本方面，生產成本較高，每年除去廣告費和綜合費用，淨利及少，6年來都沒有超過20m，而且前三年一直都是呈負值。
d、在策略方面，第二年中期就停止生產p1產品，淘汰得太快，而p2和p3剛開始研發出，生產力不夠強大，導致在第
二、三年沒有贏利，經營得非常艱辛。
我們應該第三年才停止生產p1，在最後兩年更換主打產品（如第五年主打p2，第六年主打p3）這樣我們就可以在廣告費上有更加明確的目標，避免「亂砸石頭」的現象，同時也可以增加我們的庫存成品，實現「規模效應」，爭取更多的p2和p3的市場份額。並且可以購買廠房增加權益，增加多條生產線多生產產品以分攤廣告費，從而降低我們的生產成本。
（三）「沙盤」收穫
（1）戰略意識：
作為一名管理者，首先必須有戰略意識。我們一直所堅持的理念就是穩步前進發展，求真務實。考慮要周密是必要的、時刻保持乙個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
俗話說：「凡事預則立，不預則廢」。戰略是基於對未來的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發展指明方向。
戰略應包括長期戰略和短期戰術，管理者應既能**未來，也能立足現實。
（2）企業家素質：
企業是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可**、充滿危機的，企業可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業家素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。
（3）知識結構：
企業的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的資訊中篩選出有用的資訊。當然，完整並不等於面面俱到，因為面面俱到是不現實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。
（4）創新精神：
窮則變，變則通。創新是企業發展的根本。無論是市場還是企業管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創新精神，要根據客觀情況及時作出相應的調整變革。
（5）團隊合作精神：
團隊已越來越被當代企業所重視，團隊的作用也日益顯現。乙個良好的團隊能完善企業的經營管理。管理者應有團隊合作的精神。
獨斷專行是危險的。團隊中的每個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。
（6） 進行市場調研
《孫子兵法》雲:「知此知彼，方可百戰不殆」只有在進行了市場調查，對市場資料資訊（市場需求、生產能力、原材料、資金）有了充分的了解，並加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和判斷後，才能做出適當的戰略計畫(廣告訂單、貸款、裝置的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發等的投資規劃)。當然還有運用商情的刺探等辦法。
（7） 予以穩健有力地實施
市場是千變萬化的，在企業運營過程中，可能會遇到各種危機，對企業的生產和市場的需求進行預算，是為了使企業之舟能購穩健航行，但一味的保守發展會令企業停滯不前，漸而競爭力下降，導致企業倒閉。對企業的運營進行全面的監控，在關鍵的環節(接訂單、採購原材料、貸款、制定審核報表等階段時)的決策與監控，從而使得生產經營依次進行，這也利於防止資金鏈斷裂和出現生產線停產的現象。當然也要協調好各部門的利益，充分發揮組員的主觀能動性。
通過這次沙盤模擬，我們深刻體會到了「在參與中學習，在錯誤中學習」，因為我們積極參與，所以我們受益匪淺。因為不怕犯錯，所以我們積累了很多經驗教訓。我們在乎結果，但是我們更在乎過程，雖然很累但很值得。
「乙份耕耘，乙份收穫」，帶著這個理念我們衝向美好的未來。
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