xx石油化工****聚丙烯車間自2023年9月開工以來，歷時一年多，實現了平穩長週期執行，生產出了獲得下游加工企業好評的聚丙烯產品，多次獲得公司的表揚，同時也為我國石化產業畫上了濃重的一筆。取得這樣的驕人成績，我們深深的體會到那是聚丙烯人共同努力，辛勤勞作的結果，更是我們卓有成效的系統培訓的結果。
一、培訓的必要性
在瞬息萬變的市場中，企業間的競爭已由單一產品的競爭轉變為整體學習能力、靈活性和反應能力等綜合實力的競爭，而人才則成為了競爭中的一大焦點。集團公司明確指出人才隊伍建設是推動公司自主創新、科技進步和提公升企業核心競爭力的重要力量。由此，對人才的挖掘和培養，進一步提高企業員工的文化素養和專業水平，是乙個企業興旺發達的根本之根本，關鍵之關鍵。
為更好的執行公司政策方針以及結合我車間班組人員少，崗位人員生產操作經驗不足，全崗操作能手缺乏，不能完全滿足裝置安全長週期執行要求的情況，滿足員工對自我價值提高接受培訓的意願，車間自2023年10月以來開展了班組崗位梯隊培訓，實行崗位人員跨崗學習，培養車間崗位操作多面手，提高班組整體生產操作能力，滿足裝置安全長週期執行的培訓方案，歷史一年多以來，取得了很好的效果。
二、培訓的形式
1在崗位練兵方面，車間長期建立《崗位練兵本》，車間管理人員按照培訓計畫在《崗位練兵本》上從工藝、裝置以及安全方面出題，**班長組織班員討論後，班組人員進行答題，在班組人員完成答題後，考評人在《崗位練兵本》完成評分並指出不足。為鞏固效果每一階段結束後還結合《崗位練兵本》內容進行一次理論考試，考試結果與當月績效掛鉤。
2、在梯隊培訓方面，實行班組內部師徒跨崗學習，從日常工作中做好全能型人才儲備的培訓。培訓結束進行考核，直到合格為止。從而在班組或車間崗位出現空缺時，車間或公司隨時可以擇優聘任。
3、對於新進員工，車間給每一位員工量身訂製了乙份詳細的培訓計畫，配備專門的師傅，通過「傳幫帶」的方式使新員工迅速的融入集體，提高知識技能，早日成為車間的有用之才。
4、今年以來，隨著車間平穩執行，為了提高員工積極性和主觀能動性，車間成立了以班組為主體的qc攻關小組，目前選題共有四個，正在按計畫有條不紊的進行中。
三、培訓的成果
開展崗位練兵以來，共進行了xx期，平均成績均在90分以上，多次受到公司領導的表揚和兄弟單位的稱讚，有很多單位特意到車間進行借鑑學習，成為了公司崗位練兵的標兵單位。在梯隊培訓方面，短短的一年多時間，就有一人被提公升為公司機關管理人員，兩人被提公升為車間管理人員，這樣的效果是任何乙個車間都會為之稱讚的。在參加公司技能競賽方面，車間共有4人獲得了公司「技師」的稱號，同時4名新招聘大學生也在公司上崗考試中，取得了「優秀實習生」的榮譽。
取得這樣的成績，對於乙個剛剛成立只有一年多的車間來說，是多麼令人驕傲、令人自豪的！
四、今後培訓計畫
才是企業最大的資本。"百年大計，樹人為本"。中國石油集團正在全力打造一支素質優良、結構合理、數量充足的技能型、創新型、複合型的高層次人才梯隊。
公司堅持人本理念，為員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件，並對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實現、員工與公司共同成長和相互促進。營造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件，並對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實現、員工與公司共同成長和相互促進。
畢業成果報告
附表7 婁底職業技術學院 畢業設計成果報告書 系 院 建築與藝術設計系 專業 工程造價 班級 13工造一班 課題名稱 雙峰縣冰清望工程投標 編制學生姓名 周德 合作者姓名 指導教師 廖秀華，劉雨明 畢業設計時間 2016年2月29日至3月29 日婁底職業技術學院教務處制 撰寫說明 一 畢業設計成果報...
實習成果報告
三 分析與建議 3.1.調整賣場布置 商品陳列 商品 能讓顧客切實感覺到 的震撼力，提高其購買慾。場內廣告應根據季節性定期更換，多做一些大品牌的廣告，既提高其廠家對我們的支援度，又提高了賣場的整體檔次。3.1.1.商品種類 1 商品種類滿足顧客的選擇，搭配必須清楚 齊全，滿足顧客需求 2 標準化的商...
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課題名稱 修改學生宿舍管理細則，提高學生滿意度 小組名稱 修改學生宿舍管理細則qc小組 發表人 姜春豔 遼寧經濟職業技術學院 工商管理系 10企管 質量認證 2012年05月21日 一 背景 學院學生宿舍，是學生學習 生活 休息 娛樂的場所，是學生道德實踐和文明修身的陣地。為創造安全舒適 井然有序 ...