cmmi，capability maturity model integration，即軟體能力成熟度模型整合（軟體能力成熟度整合模型），是用來改進開發與維護過程的最佳模式。
過程：輸入→產出，達到既定目的。
cmmi模型：不是過程，而是用來描述有效過程的特性。
過程域：多個實踐組合起來，有助於過程改進和過程評估。
過程域由必要元件、期望元件、參考（有幫助的）元件組成。
cmmi過程域模型有兩種表述：連續式表述和階段式表述。連續式表述有彈性，由過程管理、專案管理、支援和工程（開發模型特有的）組成；階段式表述由成熟度等級組成，包括初始級、已管理級、已定義級、量化管理級和優化級。
連續式表述方法則通過將cmmi 中過程區域分為四大類：過程管理、專案管理、工程以及支援。對於每個大類中的過程區域，又進一步分為基本的和高階的。
階段式表述方法仍然把cmmi 中的若干個過程區域分成了5個成熟度級別，幫助實施cmmi 的組織建議一條比較容易實現的過程改進發展道路。
特定目標（sgs）：用於描述滿足過程域唯一特性的模型元件，即僅特定過程域有；
特定實踐（sgs）：期望的模型元件，用於實現相關的特定目標。
sp x.y：x是某個目標；y是該目標中的排行，即對應的某個實踐。
共同目標gg1(achieve specific goals)→gg2(institutionalize a managed process)→gg3(institutionalize a defined process)，對應的發展過程是performed process→managed process→defined process，即已執行過程→已管理過程→已定義過程。
注：共同目標只用於連續式表述。
共同目標和實踐：
注：評估可以是正式/非正式的。
maturity level 2
目的：建立並維護計畫，以定義專案活動。
相關術語：專案、工作分解結構（wps）
sg1 完成引數估計
sp1.1 估計專案的範圍
sp1.2估計專案屬性（對大小、規模等做預算）
sp1.3確定專案生命週期
sp1.4 預估工作量和成本
sg2 擬訂專案計畫
sp2.1 編制預算和進度
sp2.2識別專案風險
sp2.3策劃資料管理
sp2.4策劃專案資源（人力、物力等資源）
sp2.5 策劃必要的知識和技能
sp2.6策劃相關關係人的介入
sp2.7擬訂專案計畫
sg3 獲得對計畫的承諾
sp3.1 審查從屬計畫
sp3.2使工作與資源配備協調
sp3.3獲得計畫承諾
maturity level 2
目的：對專案進行狀況進行了解，以便其偏離原來計畫時採取矯正措施。
相關術語：無。
sg1 對照計畫監督專案
sp1.1 監督專案策劃引數
sp1.2 監督承諾（進度等）
sp1.3監督專案風險
sp1.4監督資料管理（及時提交，放到正確位置）
sp1.5監督相關關係人介入情況（多是參加評審會議）
sp1.6進行進度評審
sp1.7里程碑評審
其中，sp1.1—sp1.6需定期做，某些情況下還需加強做。
sg2 管理糾正措施，直到結束（跟計畫有偏離採取糾正措施，並管理糾正措施）
sp2.1 分析問題：收集並分析問題，確定處理這些問題所需的糾正措施
sp2.2 採取糾正措施：對所識別的問題採取糾正措施
sp2.3 管理糾正措施
maturity level 3
目的：根據從組織標準過程裁剪的整合和定義過程，建立、管理專案和相關關係人。
相關術語：無。
sg1使用專案已定義過程
sp1.1建立專案已定義過程
sp1.2運用組織過程財富庫策劃專案活動
sp1.3建立專案工作環境
sp1.4整合計畫
sp1.5 利用整合計畫管理專案
sp1.6 組建團隊
sp1.7充實組織過程財富（反饋）
sg2與相關關係人的合作與協調
sp2.1管理相關關係人介入
sp2.2管理依存關係（關鍵依賴，先識別再依賴）
sp2.3解決協調問題
maturity level 2
目的：管理來自**商的產品和服務的收購。
相關術語：**商、**商協議。**商可為個人、合作公司等，也不一定是外面的公司，可以使公司內部其他體系部門；**商協議多樣。
**商協議管理相對自由，不許用過程域管理，現成品不需過程與管理。
CMMI與CSPO認證培訓之我見
參加cspo認證培訓的一些感想 前一段時間參加了兩天cspo certified scrum product owner 的培訓。仔細想想自己上次參加培訓還是六七年前的cmmi 3的培訓 應該做個自我檢討 兩次培訓印象均頗為深刻。不過個人認為本次參加的cspo的培訓與自己的工作更加貼近，收穫更大。比...
CMMI 工程 PI 整合計畫
目錄1 前言 4 1.1 目的 4 1.2 範圍 4 1.3 術語 4 1.4 參考文獻 4 2 整合測試計畫 4 2.1 測試策略 4 2.2 資源 4 2.3 整合過程里程碑 5 2.4 整合測試專案列表 6 2.5 測試用例 6 2.6 交付的工作產品 6 明確給出該產品整合計畫的目的。比如，...
認證部培訓規定
目的 為了明確認證部的工作職責和許可權，從而為檢驗與監督本部門工作完成情況提供依據，特制定此指導檔案。職責 認證部主要負責對公司現有證書與管理體系的推行與維護。並在公司需要 顧客需要 的情況下引進新的認證或管理體制。根據認證標準的要求編制相關檔案 提供相應的培訓和組織管理活動 包括內部審核與管理評審...