汕頭市區2023年新建配網工程
（濠江區）第二標段
汕頭經濟特區廣澳電力發展公司編制
一、前言
為響應省公司關於建立「安全、優質、文明」 樣板工程的要求，我公司經認真的策劃，確定以達南路入濠江花園達海線1#環網櫃新建4孔175/8pvc-c管120公尺、達南路入新建3#單開關電纜分支箱新建2孔175/8pvc-c管190公尺兩段新建電纜通道作為創優亮點試點，並制定了相應的創優管理辦法，力爭在建立「安全、優質、文明」 樣板工程活動中取得優異成績。
本工程將按照《達標投產管理辦法》的有關規定，在工程全過程貫徹落實事前、事中、事後全過程控制的原則，做到有計畫、有組織、有落實、有檢查、有記錄。通過達標投產考核考核流程中的自檢、預檢、複檢三個階段對工程全過程進行控制，進一步提高我公司電力工程建設、管理和整體移交水平，充分發揮投資效益，提公升企業經濟效益和綜合競爭能力；同時實現質量創優、管理創優，順利通過工程達標投產考核。
為達到以上的工程創優目標，特制定本工程創優策劃書如下。本策劃依據施工合同、國家和建設部的有關法律法規、中國南方電網公司、廣東電網公司的有關規定，汕頭供電局和廣東創成建設監理諮詢****汕頭分公司的有關要求，以及我公司的規章制度、工程施工組織設計制定。
本策劃結合汕頭市區2023年新建配網工程（濠江區）第二標段施工組織設計、質量保證大綱以及具體的施工方案措施擬定。通過策劃書的實施，加強工程的施工管理，對參與工程施工的所有施工人員的行為進行規範，確保工程施工處於受控狀態。
二、工程創優亮點
①電纜通道：
a. 通道土方開挖寬度在達到設計要求的57cm之外，另增加20cm作為工作面，以滿足工程施工安全需要。
b. 以篩選後的碎石、粗砂作為管溝填墊層，控制好墊層高度、密實度、平直度。
c. 在pvc-c管接頭及每隔3公尺處，用灰砂磚砌築支撐墩，並採用混凝土支撐墩做法。
②電纜井：
a. 電纜井砌磚採用「三一砌磚法」，即一鏟灰、一塊磚、一擠揉並隨手將擠出的砂漿刮去。
b. 圈樑採用槽鋼作模板，採用清水混凝土澆築。
③分支箱基礎：
a. 基礎鋼筋籠的綁紮採用坑內綁紮法，保證綁紮後移動小、籠子不變形，減少校正工作量。
b. 採用槽鋼立模。
基礎澆築採用清水混凝土，保證砼表面光潔、色調均勻。
三、工程施工工藝
①電纜通道
②電纜井
③分支箱基礎
四、工程管理措施
4．1前期準備
①組建高效的專案管理組織機構。
②確定創優目標，統一參建人員的思想。
③做好創優策劃，建立創優管理機制，確保責任到人，工作落實到位。
④開展崗前培訓，學習先進的管理經驗和施工工藝，全面提高員工素質。
4．2過程控制
①施工前進行詳細的技術交底，使施工人員做到心中有數。
②因工期較緊、施工班組較多，針對工程交叉及交接點，應提前與各班組做好溝通。
③對質量通病制定具有針對性的技術措施，預防在前。
④注重施工工藝，多做實體樣板，通過做樣板，確立操作工藝、質量標準。
⑤嚴格執行工序驗收制度和**質檢制度，及時發現問題，解決問題。
⑥積極推廣應用「四新」（新技術、新工藝、新裝置、新材料），用科技手段提高工程施工質量。
⑦對工程進行全員、全過程、全方位的全面質量管理，通過控制影響工程質量的各方面因素，來強化工程質量管理。
⑧積極開展qc小組活動，充分發揮施工人員的聰明才智，攻克質量難點。
⑨選用優質原材料、半成品，加強現場抽樣檢查，確保原材料、半成品的質量。
⑩選用合適、完好的工器具、機械裝置，保證施工順利進行。
4．3事後措施
①注重成品保護。
②做好缺陷消除工作。
③及時總結經驗教訓。
五、質量管理機構
為了加強工程現場的施工管理，有效地對本專案工程的質量、工期與進度、安全、成本、文明施工進行控制，公司選派了技術能力高、施工經驗豐富、政治素質較高及具有較強組織能力、指揮能力的人員組成質量管理小組。
組長： 劉曉東
副組長： 陳曉川
施工員： 吳著巨集
質檢員： 蔡貴德
安全員： 張創智
職責分工
a.組長職責
負責本工程的經濟管理、財務管理、工程質量及安全進度管理，以及行政管理的全面領導工作，工程專案全過程施工的組織者、指揮者和全權責任者，負責協調本專案的內外關係，自覺維護專案法人及職工的合法權益，以確保專案法人的要求和公司下達的各項經濟、技術指標的全面完成，並且做為承包商的代表接受並貫徹建設方、監理工程師有關工程安全、質量、施工進度等各方面的指令。
b.副組長職責
協助組長搞好分管範圍內的各項工作。全面負責專案工程的技術工作，解決本專案工程範圍內的技術問題、領導和組織施工組織設計和施工技術準備工作計畫的編制，主持技術會議、編制施工進度計畫、編制本專案工程的技術革新和技術改造方案，審批施工技術措施，按照《施工技術檔案管理制度》要求，組織建立施工檔案等，接受監理工程師有關設計變更方面的指令。
c.施工員職責
積極配合組長開展各項工作，負責工程施工過程中的施工技術管理，生產排程、文明施工，質量管理及安全管理；負責線路工程施工及土建施工，工程竣工資料的管理、歸檔、移交工作。
d.質檢員職責
負責本專案工程質量監督工作，審核施工方案的質量控制的有效性，確保不出現無施工方案施工的現象，組織落實施工方案中的質量保證措施，檢查質量控制的效果；深入施工現場進行質量監督，實施嚴格的質量管理，組織實施質量**驗收；配合建設方做好質量驗收工作，開展qc小組活動，組織公司級工程質量的評定，組織各種質量會議、分析等工作，接受監理工程師有關質量方面指令。
e.安全員職責
在組長直接領導下，負責本工程範圍內的安全管理、監督、指導等工作，定期進行安全檢查，配合建設方及監理工程師做好安全大檢查工作，接受監理工程師有關安全方面指令。
六、工程管理創優亮點制度
①技術交底制度
1、完善**交底程式，按業主對建設單位、建設單位對專案部及專案部各分部分項逐級交底；
2、認真審核承包合同，按合同要求將本工程的建立目標具體落實到工程實際中去；
3、編制詳細的專案管理實施規劃(施工組織設計)，依據管理實施規劃按部位具體落實到人員及崗位中去；
4、針對各分項工程具體施工工藝，結合單位工程的實際情況，完善該工藝的施工；
5、各分部、分項工程必須做到按工程形象部位進行交底，要針對各層不同的工種及工序進行交底；
6、交底內容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚。
②樣板引路制度
1、熟悉施工圖紙及規範要求，掌握施工工藝；
創優良樣板工程策劃
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策劃書樣板
西南交通大學第四屆大學生交通科技大賽 作品申報書 作品名稱 基於open gl的鐵路超長 貨物裝載方案 小組成員 指導老師 填報時間 2010 年 10 月 22 日註 該錶除評委意見部分需要鋼筆或簽字筆手寫外，其餘均是列印字型填寫。填寫相關內容時請勿改變本表固定格式。原創宣告書 本競賽課題小組宣告...
專案創優策劃書
華裕居創優 策劃書中建二局第四建築工程 華裕居專案部 2010年8月 目錄第一章工程概況及創優目標 1 一 工程概況 1 二 公司創優目標方針 1 三 專案部創優目標 方針與計畫 1 四 專案部對落實創優計畫的措施 1 第二章管理職責及管理措施 2 一 管理職責 2 二 管理保證措施 3 三 質量管...