華裕居創優
策劃書中建二局第四建築工程****華裕居專案部
2023年8月
目錄第一章工程概況及創優目標 1
一、工程概況 1
二、公司創優目標方針 1
三、專案部創優目標、方針與計畫 1
四、專案部對落實創優計畫的措施 1
第二章管理職責及管理措施 2
一、管理職責 2
二、管理保證措施 3
三、質量管理 6
第三章主要分部分項工程質量控制辦法及側重點要求 8
一、主體結構施工要點 8
二、裝飾工程質量保證措施 10
三、屋面工程質量保證措施 13
四、安裝工程質量控制 15
第四章創優工程實體質量檢查要點 19
一、地基基礎及主體工程 19
二、防水工程（屋面、浴廁間） 19
三、建築裝飾及裝修工程 19
四、建築給水、排水工程 20
五、電氣安裝工程 22
六、技術資料部分 23
第五章集思廣益，群策群力，確保圓滿完成創優計畫 26
華裕居工程工位於惠州市仲愷大道南側、和暢四路西側(南段為規劃段目前未通)，為商住樓，總用地面積11516m2，地下二層，地上31層(其中裙樓2層，3層起分為3座塔樓)。其中地下室為車庫、人防、及裝置用房等，一層、二層為商業及輔助用房，3層以上為住宅。本工程總建築面積62973.
82m2，建築總高度98.9m，為鋼筋混凝土框支剪力牆結構，建築物合理使用年限為50年，抗震烈度為6度。由惠州市裕隆房地產開發****投資興建，深圳市建築設計研究總院設計，惠州市工程建設監理****負責監理，中建二局第四建築工程****承建。
本工程列入我司2010-2023年創優質名牌專案，工程質量確保獲惠州優質工程。精心組織工程專案部班子，並成了華裕居專案部，重點管理，重點保證，確保創優目標的實現。
根據公司計畫，本工程創優目標為惠州市優質工程。在具體實施過程中，我專案部將按質量目標提高一級的要求來執行各項工作，高標準、嚴要求，狠抓工程質量與施工現場的安全生產和文明施工，充分發揮公司綜合實力優勢，加強對創優計畫關鍵因素的控制，確保創優目標的實現。
創優計畫的實施，是一項系統的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能確保創優目標實現。結合本工程實際情況，我專案部擬從以下幾個方面著手，在施工工程中加強管理控制，保證創優計畫的順利實施。
1、專案部建設
乙個團結、穩定的專案管理班子是乙個工程創名優專案的關鍵因素。專案部的管理水平將直接影響到工程的質量。本專案部主要成員均有著較深厚的理**底和豐富的創優工程實踐經驗，自身業務素質較高。
專案部內部團結一致，具有很強的戰鬥力。專案部今後還將通過學習、交流、考察等多種形式提高專案部管理人員整體素質。建立健全管理規章制度，管理人員職責分明，責任到位，杜絕管理漏洞出現
2、材料**方面保證
本工程採用的各種材料均應有出廠合格證並且符合設計要求和相應的國家、公司標準，經驗收合格後方可在工程上使用。公司有許多穩定的、長期與我司有業務關係的分包商、材料**商，專案部將通過公司內物資的調配、暢通的材料**渠道來保證本工程的順序完成。每批材料進場，有專人組織驗收，並按不同規格、型號、批號不同材料分批堆放，嚴禁混放混用。
針對工程特點確定材料驗收、保管、發放、退料、標識及標誌移植等制度。
3、施工隊伍組織
專案部根據施工組織設計中的勞動力投入計畫，配備個專業工種施工力量，特種作業工種必須持證上崗。充分利用公司人力優勢，選擇素質好作風過硬的施工隊伍，並對各工種職工進行相應的技術培訓，提高職工專業技能水平，保證優質完成施工任務。加強對職工質量意識教育，在職工中牢固樹立「工程質量是企業生命」的思想，各班組都能嚴格按規範施工，工作認真負責，為創優打下良好的基礎。
1、中建二局四公司總部的領導下，華裕居專案部成立「創優工程」實施小組，具體負責本工程的建立及落實。
組長：常永斌
副組長：王明山
成員：吳勇周乾聰張安平楊秀梅陳立軍田江偉任凱王之瓊張巨集輝
2、崗位職責
主要職責：
常永斌：負責領導精品工程實施計畫的具體策劃、責任的落實及措施的實施。
王明山：負責施工組織設計的編制及各項施工方案的審定、質量控制、材料物資的選擇及現場技術領導管理工作。
吳勇：具體負責現場施工的組織、管理及協調工作，負責配屬隊伍合同履約管理。
楊秀梅：負責配屬隊伍合同履約管理。
周乾聰：負責施工質量的監督、檢查和驗收工作，質量評定資料的收集工作。
田江偉：負責領導創優資料收集、整理及與相關單位的聯絡工作。
陳立軍：負責機電工程的管理領導工作。
王之瓊：負責各專業（砼、鋼筋、模板、防水）的施工管理質量的控制。
任凱 ：具體負責專案各項技術方案的編制及交底工作。
張巨集輝：負責進場物資的驗證及管理。
（1）技術保證措施
1、施工方案的編制
施工方案為指導施工的綱領性檔案，是創優工程的基礎，施工方案是否具有先進性、針對性及可操作性對於精品工程目標的實現起到關鍵作用。
施工組織設計（施工方案）的編制應在認真閱讀施工圖紙、深入了解現場實際情況、充分聽取和吸收各方面意見的基礎上，在現場實施過程中還應跟蹤檢查執**況，及時總結，及時修改。力求在方案中對施工可能遇到的質量通病、施工難題逐一提出有效可行的解決措施。
施工組織設計及重要的施工方案由專案部技術協調部完成，報公司主管領導及部門審核後執行。其它專項技術交底及小型方案由配屬不對的技術負責人自行編制，報專案技術部審批。
2、施工方案的交底
施工組織設計（施工方案）由技術協調部組織，向工程管理部、質量保證部、安全監察部及配屬隊伍的主要管理人員交底。一般的施工技術措施由工程亮麗部專業責任師組織配屬隊伍技術人員、專業施工員進行交底，而後配屬隊伍技術員、施工員對班組進行交底，交底記錄必須是書面形式。專案工程部責任師隨時檢查。
所有的技術方案交底必須形成書面記錄，由參加交底的人員簽字確認。
（2）施工管理措施
1、計畫管理
施工進度計畫是施工生產的重要指導性檔案之一，是施工管理中的關鍵環節。計畫管理以地下部分結構施工進度計畫為指導綱領，月施工進度計畫作為階段控制目標，將計畫管理的控制單元劃分為日計畫，保證日計畫就保證了周計畫和月計畫，從而確保地下階段目標的實現。
本工程結構施工階段的各項施工進度計畫分別由總工、技術協調部、工程管理部編制：
專案技術部根據總體施工進度計畫及階段性施工進度計畫編制月施工進度計畫，並下發到專案各只能部門、配屬隊伍及鋼筋加工廠，專案工程管理部依據月份施工進度計畫編制周施工進度計畫，各部門結合月、周施工進度計畫制定本部門的周、日工作計畫，指導本部門人員按計畫執行，並每月做出計畫完成情況報告。
專案質量部依據總體施工進度計畫及階段性施工進度計畫編制質量檢驗計畫，並下發到專案各相關部門、配屬隊伍及專業公司。根據月、周施工進度計畫的施工專案及特點編制出月、周質量檢驗計畫，並找出施工中的關鍵環節及容易發生質量問題或產生質量通病的工序，編制出具有預見性、指導性和針對性的質量預控計畫，下發到專案各部門及配屬隊伍，在施工中加以指導和重點監督檢查。
施工進度計畫的順利實現依賴於各相關部門的密切配合與協作，各部門依據施工進度計畫編制各自的工作計畫（例如施工圖紙的交付、技術方案的編制、材料物資的**、機電安裝的配合等方面），最終確保工程的順利進行。
為保證各種施工計畫的責任落實及貫徹實施，在本專案實行生產例會制度。時間為每天下午7：30，會議時間定位乙個小時，由現場經理召集專案各部門經理及配屬單位主要負責人參加。
查考核當日計畫的完成情況，總結當日施工質量、文明施工、安全生產，對明天的工作計畫做出安排和要求。落實責任，確保日計畫的實施。
2、樣板制及掛牌施工
在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執**況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量總結既定施工方案的應用效果，並根據實施情況、施工圖紙、實際條件（現場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等）預見施工中將要發生的問題，完善施工方案。
針對地下結構施工的特點，在一段的適當部位挑選部分柱、外牆、核心筒、梁板作為施工樣板。
工序掛牌施工：
工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術和質檢員必須根據規範規定、評定標準、工藝要求等將專案質量控制標準寫在牌子上，並註明施工負責人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利於每一名操作工人掌握和理解所施工專案的標準，也便於管理者的監督檢查。
3、過程控制
創優工程的建立需實施全過程控制的施工管理才能保證既定目標的實現，全過程控制是依據既定的施工組織設計、施工方案及工藝設計，對施工中的各環節、各過程、各崗位進行全員全方位的監督檢查，使之處於受控狀態。即從方案編制、技術交底、現場實施、檢查驗收、成品保護等各個方面制定標準工程程式，按工作流程確定各個施工過程、工序、工作程式、環節等工作標準、責任人、工作記錄、完成時間。
創優策劃書 A版
目錄1.概述3 2.前期策劃4 3.達標創優目標分解11 4.資源策劃14 5.組織管理15 6.工程質量管理措施20 7.檢驗控制23 8.考評與獎勵24 9.樣板工程申報與評審25 發文範圍 共份歸檔夾類夾號 ie為網上查詢 本版檔案於 200 5年3月 18日開始實施。批准人 劉永新 達標創優...
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