××××有限責任公司
人才隊伍建設實施辦法（試行）
為營造有利於人才創新創優創業的政策環境、工作環境和社會環境，健全人才評價和激勵機制，造就一支梯隊合理、能力卓越的人才隊伍，推動××有限責任公司（下稱『集團公司』）實現科學發展、跨越發展，特制訂本實施辦法。
第一章總則
第一條人才隊伍建設總體要求。實施「人才強企」戰略，以加強人才資源能力建設為核心，以創新人才工作機制為動力，以選拔培養急需適用人才和強化人才激勵為重點，緊緊抓住選拔、培養、激勵、用好人才四個環節，全面提公升各類人才的業務素質和綜合能力，發揮其潛力，為集團公司做大做強提供堅實的人才保障和智力支援。
第二條人才隊伍建設目標任務。通過3—5年的努力，力爭形成適應集團公司發展戰略需要，層級結構分明、年齡結構合理、專業結構配套的黨政管理人才、經營管理人才、專業技術人才和各類實用人才隊伍；建立起符合現代企業制度要求和集團公司特點的人才選拔、培養、任用、評價和激勵約束機制。
第三條人才隊伍建設的組織領導。集團公司成立人才工作
-1-領導小組（以下簡稱人才領導小組）。集團公司董事長任組長，集團公司分管人力資源工作的領導為副組長，集團公司其他領導、人力資源部門、黨委工作部門、財務部門負責人為小組成員。領導小組下設人才工作辦公室，與人力資源部門合署辦公。
領導小組的主要職責是：
1.研究制訂和組織實施集團公司人才選拔、培養、激勵方面的重大政策；
2.研究制訂集團公司人才規劃和分年度實施計畫；
3.研究確定集團公司人才人選；
4.研究、會辦屬於集團公司層面管理的人才激勵等人才工作中的問題。
第四條本實施辦法就人才選拔、培養、激勵、使用、管理等方面作出規定，適用於權屬單位，集體企業參照執行。
第二章人才選拔培養
第五條人才選拔培養範圍。人才選拔培養的範圍包括權屬單位和集體企業在職員工，以及在職員工在外上學或已經工作的子女、從外部招聘或引進的人員。
第六條人才選拔培養方向。人才選拔培養依據集團公司產業結構調整、重大專案推進等情況確定。人才選拔培養方向，由人才領導小組根
-2-據新建專案需要、生產經營需求、核心崗位人員供求等情況確定，並適時公布。
第七條人才選拔培養規劃。人才領導小組根據集團發展戰略和重大專案推進實施情況，採用自上而下與自下而上相結合的方法，每三年編制公布一次人才選拔與培養規劃，明確所需人才的專業、領域、層次、數量等。2009—2023年計畫選拔培養以下專門人才（根據企業需求編制）。
各類實用人才主要選拔生產一線技能型人才、具有文藝或體育等其它專業特長的人才。各類人才的選拔培養應配備一定比例的女性員工。
第八條人才選拔條件。人才選拔分四個層次。即入選層次、入圍層次、後備層次、儲備層次。
入選層次人才在入圍層次人員中選拔；入圍層次人才在後備層次人員中選拔；後備層次人才在儲備層次人員中選拔。每層次人員的選拔標準和條件不同，並享受不同的待遇。
（一）儲備層次人才選拔條件
1.在職員工進入儲備層次的單項條件：全日制大中專院校畢業；獲得學士及以上學位；具有中級及以上技術職稱（包括高階工、技師、高階技師）；在部隊受到過表彰獎勵的退伍軍人和轉
-3-業幹部。
2.願意到集團公司工作的員工子女或親屬中的在校就讀大中專院校學生。
3.與集團公司或權屬單位簽訂就業意向或應聘意向的中專及以上學歷人員、職業技術學校畢業生、中級及以上技術職稱人員、以及高階工、技師、高階技師。
進入儲備層次的人員，除要具備上述學歷、資格等條件外，還必須在入選前的5年內沒有發生過違紀違法問題，沒有因工作失誤給企業造成重大經濟損失或嚴重影響企業聲譽，以及沒有受到過各類黨紀或政紀處分。對進入儲備層次的人員，由集團公司人才工作辦公室為其建立人才檔案和人才資料庫。
（二）後備層次人才選拔條件
進入儲備層次的人員在集團公司工作滿二年且業績考核達到一般及以上水平的即可進入後備層次。具有學士及以上學位和中級技術職稱人員（包括技師），在集團公司工作滿一年且業績考核達到一般以上水平，可直接進入後備層次。
（三）入圍層次人才選拔條件
進入入圍層次的人才，一般應具有3年及以上期限在集團公司的工作經驗且工作業績考核一貫良好；具有碩士及以上學位和高階別術職稱人員（包括高階技師），在集團公司工作滿一年可直接進入入圍層次。進入入圍層次的人員必須具備下列條件之一：
1.獲得國民教育序列的大專及以上學歷；
2.獲得學士及以上學位；
-4-3.具有中級及以上技術職稱；
4.具有技師或高階技師職業技能任職資格。
（四）入選層次人才選拔條件
入選層次人才的選拔，除達到基本的政治條件外，按照「重實績、重成果、重貢獻」的總原則，以能力考核與業績評定相結合、業績評定為主的方法實施。集團公司根據發展需要、人才資源市場稀缺等情況，每隔2年公布一次入選人才選拔條件和標準，主要選拔專業技術骨幹、管理骨幹、生產骨幹。其中對技術骨幹主要根據其執行技術規程、解決技術難題和完成工作任務的能力確定；對管理崗位人員主要根據績效考核情況、工作創新情況、業務能力情況確定；對生產崗位人員，依據技能掌握使用、為企業貢獻等情況確定。
進入該層次的人才，除具備入圍層次的人才選拔條件外，必須是領導認可、群眾公認、為企業發展作出較大貢獻。同時要具備下列條件之一：
1.工作業績考核達到過優秀；
2.工作能力強、業績突出；
3. 近5年內被集團公司表彰獎勵過；
4.近5年內被省、市有關部門表彰獎勵過。
第九條在集團公司重大專案建設上取得突出業績的、或者在組織富餘員工自主創業，為企業減輕負擔等方面作出突出貢獻的，不受學歷、職稱等條件限制，可按程式破格選拔為入選人才。
第十條入選人才劃分為一級、二級、**三個等級，最高等級為一級，按等級享受相應的獎勵政策。
-5-第十一條人才選拔方式與程式。
1.選拔渠道：人才選拔分內部選拔和外聘人才。
內部選拔將通過公開招募、主管推薦和查詢檔案等方式進行；外聘人才通過企業內員工推薦介紹、人才市場招聘、網路招聘、到大中專院校現場招聘、委託**招聘等方式進行。
2.選拔方式：人才選拔由個人自薦或組織推薦。個人自薦的可將自薦材料直接報人才工作辦公室。
3.凡屬符合本辦法規定的人才選拔儲備層次條件的人員，填寫和申報《集團公司人才選拔培養申報表》，並在《申報表》如實準確反映本人的基本情況、工作崗位要求、政治經濟待遇要求、就業意向、培訓要求、職務晉公升意向等情況。經所在單位初步審核後報集團公司人才工作辦公室。
沒有主管單位的，可直接向人才辦公室申報。
4.集團公司人才工作辦公室將根據個人《申報表》和所在單位推薦意見，核實後對照人才選拔的分類標準，確定儲備人才、後備人才名單，並在此基礎上提出入圍人才名單。
5.人才領導小組根據人才工作辦公室提出的入圍人才名單，研究確定入選層次人才建議名單，並由人才工作辦公室將名單在一定的場合公示7日。在7日內沒有疑義的，由人才工作領導小組以一定的方式予以公布明確。
入選人才在入選後的兩年期內享受相應的人才獎勵政策。兩年期滿，重新參加評定，評定上的繼續享受人才獎勵政策，落選的不再享受。
第十二條人才培養。
（一）人才培養突出能力培養。對黨政管理人才重點培養政
-6-治理論素養、決策指揮能力、領導能力、創新能力；對經營管理人才重點培養在某一專門領域的業務能力、管理能力、溝通協調能力、學習能力、創新能力；對專業技術人才重點培養在某一專門領域的科研攻關能力、技術掌握和運用能力、學習能力、創新能力；對各類實用人才重點培養在相關工作崗位上的技能、工藝革新、解決生產實踐中疑難問題的能力。
（二）集團公司和權屬單位對不同層次的人才，按照滿足企業發展需要、工作需要、個人成長需要和注重在實踐中培養人才的原則，採取以下不同的培養方式。
1.組織多形式、多層次繼續教育。
（1）開展在職繼續教育。每年選送技術人員到對口院校或有業務關聯的大型企業培訓深造；以集團公司黨校為內部人才培訓基地，外聘專家對不同層次的人才進行專題培訓；對少數優秀人才選送到國外培訓；對有培養前途的中青年專業技術人員在實踐中給機會、壓膽子，放到重要的技術崗位上，讓他們擔任重大課題調研、承擔重點工程或關鍵技術崗位的領導工作。
（2）開展學歷公升位教育。根據對不同層次人才的學歷要求，有計畫組織學歷公升位教育，提高人才的文化水準和基本素質。
（3）建立人才合作培養制度。根據人才培養需要，集團公司將優選省內外若干個大中專院校、科研院所、大型同型別企業作為合作機構，通過合作辦學、委託培養等方式為企業選拔培養所需要的人才。
（4）充分發揮各類專業學術組織的作用和優勢，開展各種技術和學術交流活動。
-7-2.立足工作實踐培養鍛鍊人才。要通過輪崗、交流、掛職鍛鍊、安排到重要崗位和困難企業工作等形式給人才壓擔子，加強能力建設，使人才不斷向高層次發展。
3.各層次的人才可按照《集團公司各層次人才培養方式對應表》（附後）選擇適合自身業務發展需要的培養方式，由組織上協調安排培養內容、培養期限、培養時間、地點。集團公司一般安排入選層次和入圍層次人員的培養；其它層次人員的培養由權屬單位自行組織。
（三）人才培養期間待遇。各層次人才在培養期間的工資保險福利待遇按培養前的標準執行。入選層次和入圍層次人員在培養期間發生的培養費用（包括外出學習或參觀考察活動的各項費用）均由集團公司解決。
其它層次人員在培養期間發生的培養費用一般由委託培養單位解決。
第三章人才激勵體系
第十三條人才激勵體系的構建側重與對入選人才的激勵，實現對高層次人才和關鍵崗位人才的獎勵，並調動其它層次人才的積極性。
第十四條對入選人才的激勵。
（一）物質層面的激勵
1.勞動合同簽定。只要本人提出要求，均可與單位簽訂無固定期限勞動合同。
2.薪酬分配。薪酬分配向入選人才傾斜，以業績定收入，憑
-8-貢獻拿報酬。要根據各類人才的市場工資價位動態調整人才的薪酬分配標準，提高工資報酬的對外競爭力。入選人才的年度薪酬分配水平（不包括所享受的人才津貼和例外獎勵等）一般要高於同崗位人員的10%；集團公司核心崗位取得突出業績的入選人才的薪酬可以高於集團公司副總經理或所在單位主要領導人員收入。
3.專家津貼。入選人才在入選期間按月享受專家津貼，具體標準由集團公司每三年調整公布一次。
2009—2023年的專家津貼標準為：一級入選人才1000元；二級入選人才800元；**入選人才600元。
人才隊伍建設
創新人才成長環境強化人才隊伍建設 段以才立,業以才興。我們電務段作為對技術含量要求較高的鐵路站段,在當前鐵路大發展的 機遇期,對於人才的渴求比以往任何時候都顯得更加迫切。如何強化鐵路人才隊伍建設,如何大幅度提高現有人才隊伍整體素質,成為電務段快速 健康 和諧發展的重中之重。為此，我們電務段積極立足實...
人才隊伍建設規劃
人才隊伍建設規劃 2012 2017年 為明確今後乙個時期工作的指導思想 目標要求和主要任務，增強工作的前瞻性 預見性和科學性，全面加強我公司人才隊伍建設，根據我公司現階段工作情況，結合今後業務發展需要，制定本規劃。一 指導思想和發展目標 一 指導思想 深入貫徹落實科學發展觀，堅持 服務發展 人才優...
基層人才隊伍建設情況
單位 人才隊伍建設情況的調研報告 一 基本情況 全站現有正式職工?人，其中黨員?人，佔職工總數的67 學歷結構 大學?人 其中碩士生?人 佔職工總數的?大專?人，佔職工總數的?中專?人，佔職工總數的?職稱結構 高階職稱?人 其中正高?人 中級職稱?人，初級職稱?人，佔職工總數的?身份結構 幹部職員?...