1 範圍
明確培訓需要，對從事與質量有關的人員進行培訓，確保培訓的有效性。
本程式規定了人員能力培訓的機構、職責，能力培訓指導方針、原則、內容、方式、實施、要求以及繼續教育、崗位資格控制。
本程式適用於公司與質量有關的人員的培訓管理與上崗資格的控制。
2 術語和定義
特殊工種——指對操作者本人、他人及周圍設施安全有重大危害因素的工種。
3 職責和許可權
3.1 人力資源部是公司員工培訓的管理部門。其職責如下：
a) 制定落實公司培訓計畫。
b) 負責辦班培訓的審批、上崗人員資格的審查。
c) 制定培訓檔案資料，組織、協調各部門培訓活動。
d) 組織上崗人員應知應會考核。
3.2 人力資源部是特種作業人員和重要環境崗位人員的管理部門。其職責如下：
a) 組織公司特種作業人員和重要環境崗位人員的考核和管理工作。
b) 監督、檢查特種作業人員持證上崗情況。
4 工作程式
責任部門/者程式內容
人力資源部 4.1 指導方針
員工培訓是企業發展的重要因素，各級領導要樹立「企業發展、培訓先行」的培訓理念，通過組織培訓與自學等形式為員工創造「持續學習」和「終身學習」機會，提高員工整體素質，促進產品質量的提公升。
人力資源部 4.2 培訓原則
員工培訓應堅持職業道德、理論知識學習與業務技能一起抓的原則；堅持面向科研生產、經營管理，學用結合、滿足需求的原則；堅持科學管理、嚴格考核、講求實效、保證培訓質量的原則；堅持先培訓，後上崗的原則。
人力資源部 4.3 培訓方式
各部門應從實際出發，根據培訓物件、培訓目標、學員工作難度、員工工作壓力等引數選擇講授法、研討交流法、外派培訓、自學等適當的培訓方式。
4.4 編制年度員工培訓計畫
人力資源部 4.4.1根據公司生產經營目標和各部門的年度培訓需求計畫，編制公司年度培訓計畫。
總經理4.4.2 批准公司年度員工培訓計畫。
辦公室4.4.3 將公司年度培訓計畫印發給各部門。
各部門4.4.4根據公司年度員工培訓計畫和實施情況，各部門適時向人力資源部提出計畫外或者臨時培訓申請。
總經理4.4.5 審批《培訓調整計畫申請表》。
4.5 培訓內容
人力資源部/各部門 4.5.1 通用培訓內容
明確本崗位職能、職責、質量方針、目標、安全環保要求，掌握相應的國家法律法規，加強職業道德學習，不斷提高各類、各層次員工的綜合素質。
人力資源部/各部門 4.5.2 管理人員
本專業應具備的業務知識、基礎理論和質量管理知識。掌握科學的管理方法,了解國內外企業管理、資訊管理和質量管理新動向,促進公司管理規範化與管理創新。
4.5.3 工程技術人員
人力資源部/各部門4.5.3.
1 初級人員以充實基礎理論和專業知識為重點，進行基本專業技能訓練；中級人員以學習新理論、新技術、新方法、拓寬和增加知識面為重點,培養和提高綜合解決技術問題的能力；高階人員以跟蹤本專業和相關學科的前沿水平,根據實際情況組織研討、更新知識，注重培養成本專業學科帶頭人。
人力資源部/各部門4.5.3.2 根據計算機應用技術的不斷公升級，開展相應技術培訓，不斷提高工程技術人員計算機應用水平。
4.5.4 操作工人
人力資源部/各部門4.5.4.1 從事的專業知識,質檢人員應具備分析影響產品質量的因素。
人力資源部/各部門4.5.4.2 掌握本等級的理論知識及操作技能；
人力資源部/各部門4.5.4.3 質量意識、文明生產、安全生產教育。
人力資源部/各部門 4.5.4.4對從事特殊工作的操作工除進行相應的培訓外，還應進行考核和認可。
各部門4.5.5 現崗人員的素質標準未達到要求的，按照實際情況由各部門向人力資源部提出培訓需求。
4.5.6 新員工
人力資源部/各部門4.5.6.1入廠培養，包括：公司的歷史與現狀、發展規劃目標、企業文化、軸承知識、規章制度、文明生產、安全操作、機械知識、質量檢測等。
人力資源部/各部門4.5.6.2 崗位培養，包括：本部門職能及崗位職責，基本業務知識；
人力資源部/各部門 4.5.6.3 生產培養，包括：熟悉生產環境，熟悉裝置效能及工、夾、量具，參加生產勞動等。
4.5.7 繼續教育
人力資源部/各部門4.5.7.1 繼續教育的重點是初級以上技術骨幹和優秀的青年科技及管理人員。繼續教育的內容要與公司的技術改造、技術引進、產品開發和管理創新需要緊密結合。
人力資源部 4.5.7.2 繼續教育主要是公司與一些科研院所的合作。
4.5.8 崗位培訓
人力資源部/各部門4.5.8.1 公司操作工實行持證上崗制度，員工經培訓取得崗位資格證方能上崗工作。
人力資源部/各部門 4.5.8.2 操作工上崗資格證分為上崗證、特種作業資格證。
人力資源部/各部門 4.5.8.3公司特種作業人員包括：電工、焊工、廠內車司機等。
人力資源部/各部門 4.5.8.4 特種作業人員必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓。人力資源部負責特種作業人員的**、發證工作。
人力資源部4.5.8.5 新員工上崗實行實習制。實習期三至六個月，期間發給上崗證。
車間4.5.8.6公司多能工的培養。車間須以《員工技能分布表》形式將員工技能目視化。車間穩步推進員工技能培訓，儲存員工培訓考核記錄。每年末轉人力資源部存檔。
人力資源部4.5.8.7 監督管理車間多能工的培養工作。
人力資源部4.5.8.8按照專業技術管理崗位資格要求，督促、組織相關人員自
學或參加相應的培訓與考試，獲得相應的職稱資格和上崗
資格。人力資源部/各部門 4.5.9 臨時培訓
根據上級部門或顧客提出的臨時培訓要求在得到的審批後， 按內容由人力資源部組織實施。
人力資源部/各部門 4.6 培訓要求
人力資源部/各部門 4.6.1 各級管理人員要高度重視員工培訓，應保證員工的培訓時間，支援培訓部門完成培訓活動。
人力資源部/各部門 4.6.2 各部門應認真落實員工培訓計畫，培訓內容應與公司生產實際相結合，滿足公司培訓需求，保證公司質量體系有效運轉。
人力資源部/各部門 4.6.3對重要培訓活動的效果進行評價，找出培訓差距，持續改進教學方法，提高教學質量，確保培訓實效性。
人力資源部/各部門 4.7 組織對培訓效果進行評估，可採用「培訓後筆試」或「能否勝任工作測評」的方法。
人力資源部4.8 建立員工培訓記錄。
人力資源部4.9 培訓檔案管理
人力資源部4.9.1 培訓材料收集的範圍
培訓材料收集範圍包括：培訓計畫、點名冊或簽到表、試卷樣本、培訓考核成績單、員工培訓評價表等。
人力資源部4.9.2 培訓檔案儲存
人力資源部儲存培訓資料。
5 相關支援性檔案
無6 質量記錄
編號表單名稱形成記錄的儲存期
fytcc/jl-6.2-01培訓需求調查表三年
fytcc/jl-6.2-02年度培訓計畫長期
fytcc/jl-6.2-03專案培訓計畫長期
fytcc/jl-6.2-04培訓計畫調整申請表長期
fytcc/jl-6.2-05培訓效果評價表長期
fytcc/jl-6.2-06員工培訓檔案長期
fytcc/jl-6.2-13員工技能分布表長期
7 流程圖
人力資源部/各部門
人力資源部
總經理人力資源部
總經理人力資源部/各部門
人力資源部
人力資源部
安全反恐意識培訓管理程式
廈門加新精密金屬 1.目的 為了維護公司和員工的生命和財產安全，使全體員工都具備相應的安全意識。2.範圍 適用於公司全體員工。3.職責 3.1 所有的雇員 無論在試用期內或已滿試用期 都會得到c tpat 要求之有關培訓，包括實際現場保安 出入管制 貨運保安 運輸工具保安 人事保安 以及認識c tp...
能力培訓和意識控制程式
1 目的 對承擔環境和職業 健康 安全管理體系職責的人員規定相應崗位的能力要求，並進行培訓以滿足規定要求。2 範圍 適用於承擔環境和職業 健康 安全管理體系規定職責的所有人員包括臨時僱傭的人員，必要時還包括供方的人員。3 職責 3.1人事行政部 3.1.1負責企業 年度培訓計畫 的制定及監督實施 3...
能力意識和培訓控制程式
1 目的和適用範圍 1.1 目的 為了確保從事影響產品質量工作人員是能夠勝任的，特制定本程式。1.2 適用範圍 本程式適用於公司所有與質量有關人員的能力 意識和培訓的活動。2 職責 2.1 辦公室負責能力 意識和培訓控制的實施與歸口管理。2.2 各部門負責配合，保證本程式的實施 3 程式要求 3.1...