三、多方協調，做好工作交接。我們知道，賴以開展工作的絕大多數知識、經驗都儲存在員工的腦子裡，那麼做好離職工作交接就至關重要了，直接關係到該項工作的平穩過渡及相當一段時間內的工作效果。人力資源部應當在工作交接過程中起到良好的協調和促進作用，可以設定一定的流程、製作相關**、指定監交人或參與交接，甚至是事先協調有關人員開列工作列表，通過各種方式保證保留盡量多的資訊，以備後用。
四、按規定解決遺留問題。員工離職時，公司一定要做好結算工作，按照薪酬福利制度及時核算，按期支付工資和福利費用；做好檔案接轉和社會保險等的接轉工作等等。這些工作做得清楚明白，不但體現公司在此方面的專業和正規，更表明公司對離職員工的尊重。
尊重了員工的公司才會得到員工的更好的回報；沒有這份尊重，公司不會節省下什麼，反而可能失去更多。[
五、保持聯絡，繼續維護離職員工關係。員工雖然已經離開，但如果公司能夠正確對待，他們仍然是公司的一筆財富。如果公司有需要，他們可以在相關方面給以指導；他們可以提供很多有用的資訊；他們可以宣傳公司的美名和文化等等。
雖然可能不會產生直接的效益，但對目光遠大的企業不可或缺，沒有人相信多數離職員工都評價不佳的企業會是好企業。
一件事情通常有幾個關鍵點是重要的，員工關係當中離職員工關係是重要的一環。人力資源人員應當多加思考和實踐，把好這個關，一定能夠使個人和企業都因為良好的工作獲得更好的回報。
如何做好員工關係
企業如何利用員工關係管理模式，創造更多利潤，與員工達成雙贏？這和企業做顧客滿意同等重要 員工 除了是企業中最重要的資產外，還是企業在市場上的競爭利器。因此，要如何留下好的員工，並且能盡心盡力地為公司創造利潤，便成為現今企業所應該注意的。換句話說，如何使內在的顧客 員工 感到滿意，進而使他們自願為公司...
離職員工關係管理
隨著經濟環境的變化，企業經營與hr管理策略的不斷調整，如何保留與儲備人才是目前企業hr管理中最感困惑的問題。但是，目前大多數企業只是通過建立薪酬 績效體系來完善留才和激勵機制，而對於人才的儲備機制，絕大多數企業仍停留在設想階段。企業及hr應當如何看待員工離職？為什麼要儲備人才，如何進行儲備？本文將就...
如何做好員工關係管理
案例分析 怎樣把員工關係管理好？減小字型增大字型作者 佚名 不詳發布時間 2009 6 27 11 22 33 但凡想把生意做好的生意人，都知道 侍候好主腰 的重要。而今，眾多的 不同資質的企業莫不把 以客戶為中心 主為經營 發展的導向，更把組織內的 第一資源 一一員工，視為 客戶 加以對待。上公升...