一、工程概況
工程名稱：順通.香榭麗舍二期(城市之光)
工程位址：鎮巴縣新街北段
建設單位：陝西順通房地產開發有限責任公司
設計單位：北京龍安華城建築設計****
施工單位：陝西力天建築工程****
監理單位：陝西古都工程監理有限責任公司
專案經理：周燕
工程規模：高層住宅及裙房：總建築面積42518.7㎡
二、建立文明工地的目的與意義
文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優良和施工安全，建造舒適的生產、生活和辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動，也是配合我縣山城聯創最好的詮釋。
1、建立文明工地活動是建築行業落實國家政策、把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點，響應陝西省建築業「三治一求」（ 建築市場治亂、工程質量治差、企業管理治散和工程造價求合理）、施工現場安全達標、建築市場治理的呼聲，同時也是開展城市環境整治、建立文明城市的重要組成部分。
2、建立文明工地對於施工企業樹立良好的社會形象，提高企業效益，保證施工安全，保證工程質量，培養一支高素質的管理隊伍等具有不可估量的作用。
3.建立文明工地對建築行業中的「髒、亂、差」、違章作業、野蠻施工的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆亂放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業、打架鬥毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落後管理敲響警鐘。
4.建立文明工地是企業展示實力的乙個視窗，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業在社會上的知名度、競爭力，提高企業的規範化管理，具有不可低估的作用。
5.認真執行各項標準和要求，通過文明工地的建立，使公司管理進一步規範化、標準化。
本工程自開工以來，公司與專案部領導層就鄭重地提出了「高標準、高質量、高要求」完成本工程的建設目標。並本著「讓顧客滿意」、「為社會奉獻優秀的產品」的宗旨而不懈努力，爭取達到既定的目標。
三、奮鬥目標
自本計畫實施之日起，就要求在工程施工中按本計畫全面開展一系列的建立實施工作。
1、工程管理目標：創優
1.1文明管理目標：建立省級文明工地。
1.2安全管理目標: ：達標
施工過程中零安全事故，一般輕傷事故不超過3‰，微傷事故控制在3人次內。施工過程中做到無高處墜落、無坍塌、無物體打擊和無機械傷害、無觸電安全事故。
1.3質量管理目標：
① 保證建設工程施工合同承諾
② 達到省級文明工地
③ 分項工程一次性合格率100%
● 分部工程合格率100%。並保證主體、裝修、給排水、電氣安裝工程必須合格。
● 技術資料齊全。
● 觀感質量達好。
● 環境管理目標達標。
● 雜訊、廢水、粉塵排放達標。
● 固體廢棄物處理率100%。
● 不發生火災事故。
2、生產生活管理：
2.1、施工現場進行合理布置，設定嚴密的防護設施，料具堆放整齊統一，現場道路平坦通暢，辦公環境，職工宿舍整潔和諧，並與施工現場分開，創造乙個「安全、衛生、整潔、文明」的施工環境；
2.2、搞好職工的質量、安全、文明生產技術的學習交流；組織有聲有色的宣傳娛樂活動、象棋比賽、羽毛球比賽、拔河比賽等；搞好社群關係及綜合治理；搞好班組建設，講文明，講禮貌，講衛生，營造工地良好的文明氛圍。
四、建立文明工地的基本內容
1． 施工管理現場規範化
（1） 圍擋維護；
（2） 場容場貌；
（3） 標誌標牌
（4） 作業條件環境保護；
（5） 防火防爆防毒；
施工組織設計與管理；
2． 施工安全達標創優
（1） 安全管理；
（2） 腳手架與平台；
（3） 施工用電；
（4） 「三寶」與「四口」及臨邊防護；
（5） 模板支撐施工荷載；
（6） 提公升裝置；
中小型機械裝置
3． 工程質量優良
（1） 質量管理；
（2） 計量管理；
（3） 主體結構質量；
（4） 安裝工程；
工程技術資料；
4． 辦公、生活設施整潔衛生
（1） 辦公環境；
（2） 宿舍；
（3） 廁所；
（4） 衛生與急救；
生活環境；
5． 工地具有良好的文明氛圍
（1） 文明教育；
（2） 綜合治理；
（3） 宣傳娛樂；
班組五、實施措施
第一部分：組織措施
1、 專案經理部組織建立文明工地領導小組,由專案經理周燕任組長,副組長譚顯富、姚明財,組員葛漢林、韓維鄉、劉德章、郝世巨集、羅山林等.
2、 建立文明工地領導小組積極開展建立活動,組織職工進行職業道德思想教育與質量安全技術教育,大力提倡職工文明與衛生,樹立全體員工良好的精神風貌。
3、 文明工地領導小組經常與現場監督員、建設單位、鎮巴縣「建立文明工地領導小組」保持密切聯絡，及時了解新資訊、新意見，把上級領導來現場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野，提高專案部建立文明工地的整體水平。
4、 保持與社群的密切聯絡，及時聽取各種意見及建議，及時採取有力的防止環境汙染的措施，維護社群的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建築物融入美麗的城市。
5、 根據省建設廳檔案（陝建建發【2010】105號文）中5大項要求，由文明工地領導小組按照本計畫及各項標準規範要求，全面展開文明工地的建立實施活動；由專案經理組織文明工地建立的各項決策；由專案部各管理人員認真學習文明工地的建立思想與實施內容，落實各項文明工地管理，各負其責，完成本崗位的工作職責。
第二部分：管理措施
i、施工現場規範化
1、現場圍護
1.1大門
本工程採取全封閉管理，具體作法見平面圖，東面為正大門。大門的設計統
一、美觀、清晰。採用鋼質封閉大門，面刷藍色底漆，正中間為順通公司的企業標誌和「陝西順通」四個大字；大門兩側柱上豎向撰寫「把精品留在當代，把承諾告訴未來」；進門處放置精製不鏽鋼警示牌「進入施工現場，禁止吸菸！」工地進出口周圍做好綠化工作。
進入大門在大門左側做企業文化宣傳展示牆，簡稱文化牆（企業宗旨：鑄品牌，建精品，上檔次，謀發展。經營思路：
管理創品牌，品牌促發展，城信贏顧客。管理理念：責權明確，目標清晰，協同有序，快速高效。
經營理念：質量第
一、信譽第
一、服務第
一、客戶至上及其它企業文化展示及宣傳。）正面設立「八牌二圖」。右側布置宣傳欄，每日危險源欄，報亭等。
辦公室內外及道路走道邊上均用盆花點綴環境，營造乙個進入大門後就能感覺到的溫馨、祥和、融洽的氣氛。
1.2、圍牆
本工程東面採用磚砌圍牆，內側面抹灰刷白，臨公路外側面，牆角600高採用灰紅色磚貼面，豎向每八公尺設羅馬柱，牆面頂膳採用歐式風格線條裝修，牆頂用園頂燈裝飾。牆柱用多立面線條裝飾；料場大門南牆面張貼順通公司統一海報，料場大門北牆面撰寫工程標誌，建設單位，設計單位，施工單位名稱；南面採用磚砌圍牆，內面抹灰刷白；西面臨涇洋河，由順通公司統一建造景觀平台；北面與香榭麗舍2#、3#樓相鄰、無牆體處採用彩鋼面板封堵。
1.3、建築物圍護
建築物四周均採用雙排落地式鋼管腳手架、立面用綠色密目網防護，圍護整齊、美觀、嚴密。建築物四周靠臨時通道部位設1.2m高的鋼管圍護欄，護欄按標準用紅白油漆刷塗，剪刀撐用黃黑相間油漆塗刷成醒目標誌。
其他需要臨時隔離部位均按黃黑鋼管護欄隔離。
1.4、安全通道：尺寸按照力天公司統一標準進行製作。安全通道確定在西面負一樓進行設定。
①、正面：橫幅採用「安全通道」及其他標示的噴塗。
②、頂棚：採用雙層硬防護，頂部使用彩鋼瓦進行防雨。
③、牆面：1.2公尺以下採用木板封閉，外側採用密目網封閉。
④、柱子：四面用木工板包麵，兩面貼上「生命至高無上，安全責任為天」。
⑤、在消防通道內整齊設定36v以下的照明燈。
1.5、門衛
制定《門衛制度》，建立《工地進出人員登記》；《車輛進出登記》；進行人員、車輛出入場登記。
工地大門的右側設定門衛房並配備門衛。要求嚴格履行門衛制度，對工地進出人員進行嚴格管理，協助專案部做好安全保衛工作。
2、 場容場貌
制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《衛生區包乾示意圖》見附圖二。
2.1、道路及排水
本工程臨時道路全部用200mm厚砼硬化地坪，保證平坦、整潔；嚴禁物料隨便侵占道路，保證道路通暢。所有材料堆放處及加工場所均為混凝土硬地坪，生活區也全部為砼硬地坪。
在施工現場所有硬地坪邊側均設有排水溝，坡度為5%，全部排向主幹道邊的主排水溝內，集中排往市政排水管網（初步定為從東向西排至消防通道處設計集水坑）。排水溝兩側在通道處用混凝土澆築，上鋪鐵篦子。整個施工現場將生產所產生的汙廢水均按有組織地排水，專案部派專人對排水管網定時檢查、疏通和保護，保證有效、有組織地排水。
2.2、辦公區
辦公室為樓房,前走廊為水泥地面。辦公區設定生活給水管與廁所,並保證無積水,滿足平坦、整潔、舒適的要求。
2.3生產區
生產區要保證整潔、有序、安全。
必須按現場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規格堆放。
材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和「先進先用」。
鋼筋加工棚、木工棚等均搭棚作業，雙層防護（軟硬防護並加密目網）；砂、石料堆場全部利用混凝土地面，並設定磚砌圍欄；塔吊的位置設定合理，鋼管、模板等周轉材料堆放整齊；本工程磚砌塊指定堆放地點，堆放應做到整齊、穩固。
砼構件、木製構件、成型鋼筋、預埋鐵件等材料應分類、分規格堆放整齊、穩固；木製品應防雨、防潮、防火；易燃易爆及有毒材料專庫存放，並有各種防範措施；小五金、工具用具、及其他小型物資材料由工地倉庫專人保管。
易燃易爆或有毒物品設定專庫存放，專人保管。設定明顯識別標誌和禁令標誌。對施工現場所放置的乙炔瓶、氧氣瓶等專門製作籠架並上鎖。
各類物資要求堆放整齊，並按公司標準做好材料標識。倉庫要求乾燥、通風、防雨、防火、防蟲、防霉等要求，嚴格倉庫管理制度，做好材料出入庫、明細賬登記等工作。
2.4、施工現場落手清
做好「落手清」工作對於強化工程管理、降低生產成本、提高職工素質有著非常重要的作用。因此，強調「落手清」工作的意義，加強職工「落手清」意識，建立落手清制度和施工現場分區域責任制，由專人負責管理；各區域包乾到班組，做到現場清潔、衛生、整齊。
3、標識標牌
制定《標識、標牌、標語管理制度》。
標識、標牌由公司統一管理，按照公司的要求製作與設定。
3.1、八牌二圖
⑴、公司簡介
⑵、工程概況
⑶、十項安全技術措施
⑷、安全生產六大紀律
⑸、施工現場管理規定
⑹、防火規定
⑺、專案管理網路圖
⑻、施工現場平面布置圖
⑼、施工進度計畫表
⑽、職工文明公約
以上圖牌設定在進入工地的正中間宣傳欄中，採用燈箱式可亮燈規格為600*900mm。
3.2、施工區域安全標誌醒目
各類安全標誌、文明施工提示標語分別設定於相應位置。
3.3、危險區域禁令標誌明顯
文明工地建立計畫
目錄一 工程概況2 二 文明工地建立目標2 三 編制依據2 四 主題內容3 五 建立文明工地的意義3 六 建立文明工地的內容4 七 實施措施5 施工現場規範化6 施工安全創優達標14 工程質量優良21 辦公生活設施整潔衛生26 工地具有良好的文明氛圍29 宣傳措施32 建立文明工地領導小組網路圖34...
文明工地建立計畫
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文明工地建立計畫正文
銅川市地方稅局稅收徵管資料 處理中心工程 文明工地建立計畫 編制 夏新盛日期 年月日 審核 冉軍道日期 年月日 批准 樊雲良日期 年月日 目錄一 工程概況 二 建立文明工地的意義 目的 三 奮鬥目標 四 基本內容 五 實施措施 一 組織措施 二 管理措施 三 宣傳措施 六 附錄 附圖 附錄一 專案部...