質量管理部會議紀要

會議紀要

重慶梅安森科技股份****

質量管理部季度會會議紀要

mas—zgb-jd1101

會議時間：2011-4-8

會議地點：第三會議室

主持人：胡慧平

出席人：葉總、部門全體人員

缺席人：黃子丹

記錄人：楊麗霞

會議主題：季度會

會議內容：

1、建議每月舉行生產系統主管及班組長的溝通會議的問題：可以乙個月舉行一次，建議在每月底舉行。

2、人員晉公升及對檢驗證書津貼問題：人員晉公升嚴格按部門的《人員晉公升管理制度》執行；證書津貼先與人力資源部溝通。

3、建議公司加強製程檢驗工作：（1）各檢驗員要提高自己的業務水平及工作技能；（2）完成各工序的檢驗作業指導書，並印發乙份生產中心；（3）修改完善《質量獎懲實施辦法》；（4）完成上述工作後，發現質量問題，按《質量獎懲實施辦法》與部門績效相連。

4、針對經常出現的質量問題，部門成乙個專門處理小組，制定預防措施，及盡快成立公司內審小組工作。

5、針對生產中心提出物料少配件問題：要求**商把相關配件放在箱體內一起檢驗、入庫。

6、針對來料檢驗存在的問題：（1）送檢物料無送檢單，要求提供送檢單再檢驗；（2）對於電子物料，現階段第一次檢驗時老料單與新料單進行核對，有異常情況及時書面反饋研發中心；（3）**商與研發中心溝通換料的情況，在檢驗時應要求提供書面的證明；（4）對相關的技術知識，可以請研發中心工程師進行相關的培訓；

7、二通、三通打包入庫問題：待與生產中心溝通。

8、出廠檢驗報告存放地點問題：可以編制好目錄打好包存放於辦公室。

9、出廠檢驗區域問題：與生產中心溝通，清理打包入庫區域，用於出廠檢驗區域。

10、出廠檢驗員人員配備問題：待進一步核查出廠檢驗工時。

11、與質量相關的培訓，各組長提計畫與要求，部門領導抽時間進行相關的培訓。

12、返修產品同種產品寫的程式不一樣，不便於檢驗：要求送檢時註明或貼好標識。

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