全面生產管理的起源
60年代起源於美國的pm（預防保全），經過日本人的擴充套件及創新，於81年形成了全公司的tpm（全面生產管理），並在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700餘人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的nachi industries pte.ltd.公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業。
在亞洲：南韓、台灣、新加坡、印尼，
在歐洲：瑞典、法國、義大利、芬蘭、挪威，
在美國：福特、p&g等數百家，
在南美：巴西、哥倫比亞。
世界各地成千上萬家企業已經匯入並取得令人震驚的效果。在深圳及沿海地區已有一些外資、私營企業正在推行tpm活動。
推行tpm可期待的效果
1、有形效果
提高裝置綜合效率
提高勞動生產性
減少市場投訴
降低各種損耗
縮短生產週期
提高間接部門效率
2、無形效果
企業體質的革新
全員意識的革新
充滿活力的企業
有成就感、滿足感、能實現自我的企業
有信心、能讓客戶信賴的企業
已取得tpm認證的企業總體有形效果
全面生產管理的定義
追求生產系統效率（綜合的效率）的極限為目標
從意識改變到使用各種有效的手段，構築能未然防止所有災害、不良、浪費的體系（最終達成：「0」災害、「0」不良、「0」浪費的體系）
從生產部門開始、到開發、營業、管理等所有部門
從最高領導到第一線作業者全員參與
從定義中可以看出，tpm所追求的是整個生產系統的綜合效率的極限，排除一切災害、不良、浪費的挑戰極限的企業革新活動。
tpm活動由「裝置保全」、「品質保全」、「個別改善」、「事務改善」、「環境保全」、「人才育成」6大支柱組成，各支柱都有一套完整的推行方法，對企業進行全方位的改善。依企業具體情況，只選其中幾個支柱推進，也能取得較大的成功。
全面生產管理適合哪些行業
從80年代開始，在日本tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等組裝產業及鋼鐵、化工、食品、醫藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等裝置產業中實施。幾乎涵蓋了所有製造行業，均取得巨大成果。
TPM 全面生產管理
2003 11 18 16 00 02閱讀 5091次 tpm起源 推行tpm可期待的效果tpm的定義tpm適合哪些行業 實施tpm需要什麼樣的條件國外部分企業tpm推進成果深圳理光tpm推進成果簡介 tpm起源 60年代起源於美國的pm 預防保全 經過日本人的擴充套件及創新，於81年形成了全公司的...
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全面生產成本控制與管理
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