希望小學教學工作三年規劃

2021-03-04 09:30:33 字數 1088 閱讀 8016

希望小學教學工作三年規劃(2010.9-2013.8)

一、指導思想:

以教師專業發展為中心,以校本培訓為主渠道,以課程改革為契機,以教育科研為載體,使全體教師在校本培訓中明確自己的研究目標和發展方向,變常規性的制度管理為學校需要的校本管理,樹立「教」服務於「學」的觀念,培養學生的自主學習能力,使課堂教學充分體現學生的主體地位與作用。在校本實踐中凝聚學校發展內力,促進教師專業化發展、促進學生全面發展,促進學校可持續發展。

二、整體目標:

堅持常規管理規範化、制度化、科學化,形成有效、規範、科學的學校教學工作管理體系。以提高學校校本教研實效性為切入口,以「不同文化背景下的教學新實踐研究」為抓手,加快學校內涵發展,全面推進素質教育。課堂教學效率明顯提高,現代教育技術得到普遍應用,形成新的課堂教學評估體系。

全體教師專業技能水平不斷提高,教學質量不斷提公升。學生在課堂教學中個性化和主動性得到切實有效的展示,力爭把學生培養成「負責任、勤學習、能合作、會健體」的合格學生。促進教學質量穩步提高,促進學校可持續發展。

三、分年段目標:

四、主要措施:

1、成立課程改革領導小組,把基礎課程改革作為學校的中心工作來抓,努力探索培訓、教學和科研相結合的實驗工作方式,及時發現和研究解決課程實驗過程中出現的各種問題,切實提高實驗質量。

2、學校教導處制定教學管理制度,明確職責,落實教研組、備課組活動。通過教導處的檢查、反饋、反思和調控,分析問題,提出改進措施。

3、建立學校教學流程管理,明確各部門職責,組成「教導處—教研組—備課組」**管理網路,加強教研組的職能和管理功能,使教研組和備課組成為優化課堂教學的學習型組織。

4、根據我校師資狀況,為青年教師創造培養條件,使青年教師脫穎而出,成為教學的骨幹力量。加強青年教師和骨幹教師的培養,通過培訓、實踐、科研等途徑,開展創新教育活動,培養一批有特長的教師。

5、強化校本培訓力度,提高教師業務素質,更新教師知識觀念,掌握現代教育理論和現代教育技術和方法,不斷提高教師專業技能水平。

6、加強學校課程建設,注重地方課程和校本課程相結合,學科課程和活動課程相結合,為師生提供學習和自主發展空間,促進師生全面發展,讓追求有效教學行為成為教師的自覺行為,形成具有學校特色的課程體系。

希望小學教導處

2009.12

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