勞動關係管理（二級）歷年考題彙總
2008.5
一、單項選擇題
77.按照《勞動合同法》的規定，在勞務派遣中，勞務派遣單位應當與被派遣勞動者之間依法訂立（ ）。
（a）派遣合同 （b）勞動合同 （c）集體合同 （d）勞務派遣協議
78.勞務派遣單位的出現是（ ）的必然結果。
（a）社會化大生產b）科學技術發展
（c）勞動管理專業化分工 （d）勞動環境改善
79.工資指導線（ ）是對工資增長較快、工資水平較高企業提出的預警和提示。
（a）上線 （b）基準線 （c）下線 （d）標準線
80.工資集體協商時，協商雙方在協商開始前（ ）內，提供與工資集體協商有關的真實情況和資料。
（a）5日 （b）7日 （c）10日 （d）15日
81.以下關於工資指導價位的說法不正確的是（ ）。
（a）每年發布一次 （b）堅持實事求是原則
（c）僅供企業查詢 （d）堅持市場取向原則
82.企業所有員工在勞動安全保護工作中應遵循的職業道德行為準則不包括（ ）。
（a）安全第一 （b）預防為主 （c）以人為本 （d）獎懲分明
83.職工一方當事人人數為2人以下，有共同爭議理由的勞動爭議稱為（ ）。
（a）個別爭議 （b）集體爭議 （c）團體爭議 （d）權利爭議
84.（ ）屬於勞動爭議仲裁的原則之一。
（a）平等自願 （b）一次載決 （c）公平公正 （d）二次裁決
85.在勞動爭議仲裁的申請和受理中，決定立案的，應在（ ）內向申訴人發出書面通知。
（a）3日b）5日 （c）7日d）15日
二、多項選擇題
120.《勞動合同法》規定，勞務派遣協議應當約定（ ）。
（a）違反協議的責任 （b）派遣期限 （c）派遣崗位和人員數量
（d）勞動報酬e）社會保險費的數額以及支付方式
121.以下屬於工資集體協商內容的有（ ）。
（a）工資分配形式 （b）解除工資協議的程式 （c）資金分配方法
（d）變更工資協議的程式 （e）工資協議的期限
122.同一職業勞動力市場工資價位水平有高、中、低之分，具體可由（ ）等因素決定。
（a）企業規模 （b）企業經濟效益 （c）就業狀況
（d）企業經濟型別 （e）不同層次的勞動者
123.勞動安全衛生管理制度的種類包括（ ）。
（a）安全生產責任制度 （b）安全生產教育制度 （c）安全生產檢查制度
（d）勞動環境優化制度 （e）安全用品採購制度
124.調解委員會調解與人民法院處理勞動爭議時的調解區別在於（ ）。
（a）調解的原則不同 （b）主持調解的主體不同 （c）調解的效力不同
（d）調解案件的範圍不同 （e）在勞動爭議處理中的地位不同
125.按照勞動爭議自身的規定性對勞動爭議進行分析，其要點包括（ ）。
（a）確定勞動爭議的標的 （b）分析確定意思表示的意志內容
（c）分析確定意思表示所反映的意志內容是否符合勞動法律法規的規定
（d）分析確定意思表示所反映的意志內容是否符合集體合同、勞動合同的規定
（e）分析確定意思表示所反映的意志內容是否符合企業內部勞動管理規則的規定
單選題：77-80 b c a a 81-85 c d a b c
多選題：120-125 abcde abcde abde abc bcde abcde
簡要說明工資集體協商包括哪些主要的內容？（14分）
（1）工資協議的期限；
（2）工資分配制度、工資標準和工資分配形式2分）
（3）職業年度平均工資水平及其調整幅度2分）
（4）獎金、津貼、補貼等調整幅度2分）
（5）工資支付辦法2分）
（6）變更、解除工資協議的程式2分）
（7）工資協議的終止條件2分）
（8）工資協議的違約責任2分）
（9）雙方認為應當協商約定的其他事項2分）
2008.11
一、單項選擇題
77、在勞務派遣中，( )的關係屬於有勞動沒「關係」的實際勞動關係。
(a)接受單位與被派遣勞動者 (b)雇主與雇員
(c)勞務派遣單位與接受單位 (d)勞務派遣單位與被派遣勞動者
78、下列關於勞務派遣的說法錯誤的是( )。
(a)勞務派遣單位可以向被派遣勞動者收取費用
(b)勞務派遣單位有義務將派遣內容告知勞動者
(c)勞務派遣單位對保護勞動者的合法權益承擔義務
(d)被派遣勞動者管理的特殊性在於避免可能出現的勞動歧視問題
79、實行工資指導線制度的主要目的不包括( )。
(a)實現社會公平b)逐步提高工資水平
(c)調整、規範工資分配關係 (d)使雇員工資收入隨企業效益增長而增長
80、勞動力市場工資指導價位的制定步驟包括：①公開發布;②資訊採集;③價位制定。排序正確的是( )。
(abcd)①②③
81、在安全生產責任制中，( )在各自分管的工作範圍內對安全衛生負責。
(a)工人 (b)各職能部門負責人 (c)總工程師 (d)分管安全衛生的負責人
82、職工一方當事人人數為( )以上，有共同爭議理由的勞動爭議稱為集體爭議。
(a)1人 (b)2人 (c)3人 (d)4人
83、勞動爭議處理的原則不包括( )。
(a)合議原則 (b)合法原則 (c)公正原則 (d)及時處理原則
84、以下關於調解意見書說法錯誤的是( )。
(a)它是調解委員會單方的意思表示 (b)它對爭議雙方沒有約束力
(c)它是勞動爭議當事人雙方的意思表示 (d)它是雙方達不成協議的結果
85、仲裁裁決書自雙方當事人收到之日起的( )內不向人民法院起訴的，即發生法律效力。
(a)3日 (b)5日 (c)7日 (d)15日
二、多項選擇題
120、勞務派遣單位的職責包括( )。
(a)支付工資 (b)被派遣勞動者的招聘甄選 (c)提供福利待遇
(d)被派遣勞動者的考核錄用 (e)提供工作崗位
121、勞動力市場工資指導價位分為( )形式。
(a)年工資收入 (b)月工資收入(c)周工資收入(d)日工資收入(e)小時工資收入
122、我國勞動力市場工資指導價位制度的具體目標包括( )。
(a)建立規範化的資訊採集制度 (b)建立現代化的資訊發布手段
(c)保證統計調查資料的及時性、準確性 (d)建立科學化的工資指導價位制定方法
(e)保證工資指導價位能真實反映勞動力**
123、以下屬於勞動安全衛生保護費用的有( )。
(a)工傷保險費 (b)工傷醫療費用 (c)工傷評殘費用
(d)健康檢查費用 (e)職業病防治費用
124、根據爭議標的的不同，勞動爭議可劃分為( )。
(a)關於勞動權力的爭議 (b)關於工作時間的爭議 (c)關於休息休假的爭議
(d)關於保險福利的爭議 (e)關於勞動利益的爭議
125、勞動爭議仲裁案件的仲裁準備工作包括( )。
(a)組成仲裁庭 (b)審閱案件材料 (c)庭審前進行調解
(d)送達**通知 (e)進行必要的調查取證
單項選擇題：77.a 78.a 79.d 80.a 81.b 82.c
83.a 84.c 85.d
多項選擇題：120-125 abcd ab abcde acde bcd abcde
三、簡答題
3、 2023年8月1日，張先生與某工程設計院簽訂4年期勞動合同，合同期限到2023年7月30日止，工作崗位為行政助理。2023年2月變更勞動合同，張某任該院人力資源部人事主管。2023年2月某工程設計院開始實施由員工大會通過的新的技術經濟責任制，該制度規定設定設計提成獎、管理獎、出勤獎、開發獎、工程獎等獎項，其中設計部門獎金總額為全年完成合同額減去工程成本和基本定額再乘以15%，基本定額為每名設計人員10萬元;管理部門獎金以設計人員年平均獎金的70%為基數，再乘以各自崗位係數，人事主管崗位的係數為0.
8.2023年10月15日張某認為某工程設計院未按照技術經濟責任制的規定，足額支付其2023年及2023年1月至9月應得獎金，在與部門領導多次協商無果的情況下，向當地勞動爭議仲裁機構提出申訴，請求某工程設計院按照辦法的規定補發其應得獎金67180元及經濟補償金16800元。
本案的具體的事實與理由如下：
首先，張先生提供的工資表表明：2023年5月和10月兩次累計預支張某獎金2.6萬元，2023年5月和9月份兩次支付2023年及2023年1月至9月獎金共計2.
9萬元，這與制度規定應予支付的數額相去甚遠。
其次，張先生提供的依據是：某工程設計院2023年全年完成合同額2150萬元，2023年經營目標為2400萬元;2023年工程成本為58萬元，2023年工程成本為48萬元。而某工程設計院認為張某的主張缺乏依據，以dd會計師事務所依法關於某工程設計院全面會計審計報告為依據對張某的主張提出異議。
2023年實際完成合同額2000萬元，工程成本為62萬元;2023年資料僅為計畫資料，實際發生情況與計畫存在差距。
人力資源管理師二級勞動關係管理真題練習
練習說明 以下練習全部來自2008 2012年真題本章節的題目，對考試幫助很大。做本練習前，建議先看完本章節的重點內容後再進行。大家要不看答案完成練習。對於自己沒有掌握的題目，一定要找到書本原處，好好看相關知識點，特別是一些經常考到的題目。由於時間倉促，我這次無法做到幫助大家找題目出處了，另外可能有...
人力資源管理師二級試題
2014年5月人力資源和社會保障部 國家職業資格全國統一鑑定 職業 企業人力資源管理師 等級 國家職業資格二級 卷冊二 專業能力 注意事項 1 請按要求在試卷的標封處填寫您的姓名 准考證號 身份證號和所在地區。2 請仔細閱讀各種題目的回答要求，並在 規定的位置填寫您的答案。3 請保持捲麵整潔，不要在...
人力資源管理師二級複習
人力資源規劃 1 戰略管理過程三個階段 戰略制定 戰略實施 戰略評價。2 人力資源戰略管理發展過程三個階段 人事管理 人力資源管理 人力資源戰略管理。3 人力資源戰略管理的框架體系三個層面 組織行為 個人行為 技術支援。4 人力資源戰略管理體系的建立過程 1 企業在確定未來幾年的發展戰略和經營目標後...