公司成本控制部分三大職能：合同管理及成本專案分配、專案成本分析、專案成本彙總結轉。
一、合同管理及成本專案分配，建立目標成本體系。
在專案初期規劃時介入專案的規劃和方案概算，同時根據現有合同建立目標成本管理體系，對每個專案，都建立對應的目標成本，目標成本將控制專案開發的全過程，根據目標成本提出成本控制方面的意見。
二、專案成本分析，最終目標就是使每乙個專案的動態成本無限接近於目標成本。
專案成本分析時涉及每個專案的動態成本核算，每乙個合同在執行過程中都有可能發生簽證及變更，隨時根據簽證及變更實時反映專案的最新動態成本，隨時做出動態成本與目標成本的差額及超支與節約比例表。
在總體成本控制的框架下，按專業分工將總成本分解到專業細項，分配給具體的專業部門，然後配備相應的檢查機制，輔以績效考核制度，使得每個專業部門都能發揮主觀能動性，有效的降低成本。同時注意成本的有效性分析，如果成本的花費能帶來產品價值的提公升，則認為這個成本是有效的，否則是無效的。通過成本的有效性分析，盡量避免無效成本，將每一分錢都花在刀刃上。
在調整目標成本時注重目標成本庫的作用，將所有開發專案的資料匯集到成本庫中，這樣可以將管理優秀的專案資料作為標準，指導新專案的可行性研究以及開發。
三、專案成本匯總結**
根據每個專案的動態成本估價入賬，計算出實際銷售成本並進行成本專案的分攤結轉。
財務部2023年7月18日
成本管理部職能
職能概述 1 成本管理體系建立 2 3 4 1 2 組織建立和完善公司成本管理體系。組織策劃 制訂公司房地產開發專案的成本戰略，並負責實施。指導下屬公司進行成本體系建立及實施工作。組織對下屬公司的成本管理工作進行檢查和考核。負責下屬公司管控區域外的新城市專案開發成本水平調查。參與集團總部組織的專案拓...
風險控制部職能
風險控制部 部門負責人1人，工作人員2人 1 制定信貸業務風險管理規章制度及流程 2 負責公司合同 招投標及相關法律文書的起草和審核 專案談判的參與並提供法律的支援 3 完善風險管理辦法及合理優化風險管理相關各項操作規程 風控流程 負責督促有關專案負責人 檢查信貸風險監管，提出風險預警，控制專案風險...
公司成本控制方案
降低採購成本的措施 1 學會核價 不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的 組成，了解你的 商所生產成品的原料源頭 為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。2 資訊 要廣 現今的社會是乙個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。3 選...