尊敬的檢查團領導：
首先請容許我代表江蘇石油工程公司鑽井處40637鑽井隊全體職工對各位專家、領導蒞臨我隊檢查指導工作表示熱烈的歡迎！
我隊目前使用的這套裝置於2023年初配套，鑽機型號為zj40型，組隊以來我們一直本著嚴肅認真的態度，科學的管理，嚴格的操作程式，使我們的裝置安全執行至今。裝置管理工作得到了上級領導的表揚，多次獲得「裝置管理先進單位」「紅旗裝置」「裝置管理先進個人」等榮譽稱號。現將我隊在裝置管理方面摸索出的一些經驗向各位專家領導匯報如下：
一、我們建立健全裝置管理監督機構，完善各項管理制度，狠抓落實，注重實效。我隊在上級承包處領導和聯絡科室的領導監督下，建立了幹部、大班、司鑽、崗位工人「四位一體」的裝置檢查網路體系，堅持落實逐級負責制度。以達到部件齊、聲音正、馬力足、儀表靈、資料全的要求。
二、抓好裝置的執行管理
精確標準的安裝是裝置安全執行的先決條件，所以我們狠抓每口井裝置的安裝質量，確保裝置安裝質量達到「七字」標準和「**漏」要求，「七字」標準是：平、穩、正、全、牢、靈、通。
平：主要指裝置安裝的水平度要符合標準，工作台要鋪平；
穩：主要裝置安裝時不懸空、運轉時不震動；
正：裝置位置要對正、不偏不斜、偏差要符合標準；
全：裝置零部件、護罩、固定螺絲等要齊全；
牢：裝置固定要牢固；
靈：裝置的剎車控制系統、儀器儀表要靈敏準確；
通：各種管線、電路等要暢通。
**漏是：不漏油、不漏氣、不漏水、不漏電、不漏鑽井液。
裝置執行中，我們主要抓對裝置的巡迴檢查制度的落實，以及一崗一責制、交**制等制度的落實。使裝置一旦進入執行狀態，就有執行記錄、有人巡查、有人管理、有人維護保養。切切實實落實清潔、潤滑、緊固、調整、防腐的「十字作業」，保證在第一時間發現裝置故障的苗頭、在最短的時間內拿出解決方案、及時組織人員進行維修。
保證不讓帶病的運轉裝置，影響其他裝置的正常執行，進而影響生產的順利進行。
在裝置的油水管理方面，堅持做到油品的密閉輸送和「三沉澱、一過濾」，對裝置的潤滑油堅持定期檢查化驗，一旦發現不符合使用要求時，及時進行更換。柴油機冷卻用水，堅持使用軟化水，保證裝置正常執行。我隊在聯43井更換使用了電機，代替了傳統的柴油機，不僅節能環保，而且降低了柴配的使用，具有很大的優勢。
井控裝置的管理方面，我們嚴格按規定嚴把安裝的質量，定期進行維護保養，接近油氣層時每天全面檢查一次控制系統的效能，每一趟鑽活動一次半封、全封、各個閘閥。保證裝置處於完好的待命狀態。
三、加強職工崗位技能的培訓
能否正確的按操作程式使用裝置，能否正確的對裝置進行維護保養，能否及時的發現排除故障。這關係到裝置能否正常運轉、關係到裝置的使用壽命。這一切的決定因素是人的因素，另外，隨著技術的發展，新裝置、新裝置不斷的增加補充，操作人員需要不斷的更新新知識，所以我們加強了對職工的技能的培訓。
通過送出去培訓、自學、利用空閒時間組織學習、崗位技校、技術比武、考試等方式，來提高職工的技能，使我們的職工真正達到懂效能、懂作用、懂一般結構原理、懂故障預防和處理；會使用、會維護保養、會排除故障，這樣乙個「四懂、三會」的基本水平。從而保證了裝置在規範的操作下，及時全面的維護保養下，順暢安全的執行。
四、積極推進先進的管理經驗，不斷完善現場管理
首先，我們建立了一套行之有效的獎罰制度，對違章操作，對人為因素造成裝置故障的，加大處罰力度。對在工作中積極負責，技術水平突出的我們及時給予表揚和嘉獎。
第二，認真執行幹部24小時值班制,大班巡迴檢查制，要求大班人員每天不少於3次巡迴檢查，及時了解裝置的運**況，對關鍵裝置的運**況，不光聽匯報，隊幹部還要親自進行全面檢查。
第三、定期進行各關鍵裝置發生故障時的應急演練，鍛鍊我們職工對突發事件的應變處理能力，做到有備無患。
各位領導，我處各級領導歷來重視裝置的管理工作，在他們的從嚴要求、認真考核下，雖說我隊在裝置管理上獲得過許多成績和榮譽，但這些成績和榮譽的取得**於上級的正確領導和關心，更與全隊職工的努力是密不可分的。成績和榮譽只代表過去，我們的裝置管理工作更是只有起點沒有終點。藉此總公司領導來我隊進行裝置檢查的契機，我們將正視自身存在的不足，認真整改查出的問題，舉一反三，促進隊伍整體素質的提高。
我們更有信心通過全隊職工的努力，搞好裝置的管理，為安全、優質、高效打好每一口井，提供堅實的保證。
謝謝大家！
江蘇石油工程公司40637鑽井隊
2023年4月10日
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