小組工作複習

2021-03-04 09:37:59 字數 4758 閱讀 2561

社工111701班

一小組工作的定義、小組工作的功能

小組工作的定義:社會工作實踐將小組既當做手段,他通過小組成員的支援,改善他們的態度、人際關係和他們應付實際生存環境的能力。

二小組工作的功能:

1) **

2) 能力建設

3) 矯正

4) 社會化

5) 預防

6) 社會運動

7) 問題解決

8) 社會價值

三什麼是價值觀?價值觀有哪些原則?

價值觀指的是一套信念體系,根據這個體系,我們會確定自己所期望的世界是怎麼樣的,人類行為模式是怎麼樣的,並根據這個信你新年體系來確定自己的行為舉止。

價值觀的原則:

1) 人人平等原則

2) 尊重人的尊嚴和價值

3) 以人為本和自我決定的原則

4) 維護人權和社會公正的原則

5) 賦權原則

6) 發展原則

【知情權原則、保密原則和案主自決的主要規定和適用範圍以及禁忌條件。】(時間匆忙沒有找到,你試試看)

知情權—有權獲得有關小組、機構和工作者的基本資訊,在開始階段告訴小組的目標和目的,每節的長度,參與是否是自願的,整個小組的活動安排。

干涉案主自覺:案主是兒童,無法做出恰當的選擇

案主有心智障礙或缺乏現實感

案主的行為無法**或無法改變

當暫時性的限制案主的自由,可以增進案主未來的自由和自主性時

可以放棄保密原則的情形包括:

當事人的生命處在危險邊緣時;當事人問題涉及刑事案件時;當事人未滿[6歲又是受害者時;當事人有犯罪意向,或工作者評估會危及自身或社會時;當事人心理失常時;當事人有自殺傾向時等。為了讓組員對這個原則有乙個明確的認識,小組工作者有必要在開組前,通過口頭和書面的方式向組員解釋清楚,在了解了相對保密性原則之後,組員有權決定在小組中袒露多少個人隱私問題。

保密原則。社會工作者要對組員的個人資料進行嚴格保密,需要錄音錄影時,必須得到組員的書面同意;所有資料只能用於教學和科研。同時,要向組員解釋清楚生命權和隱私權之間的關係。

四小組動力的定義、小組動力因素及其表現

小組動力是描述小組再是在實現目標過程中,參與小組生命發展的各種複雜力量及其互動作用和互動方式,這個過程包括小組的形成、啟動、發展、成熟、落幕、結束、跟進等所有過程。

小組動力因素:包括靜態方面和動態方面

a) 靜態部分:機構方面的影響、小組的特徵、小組帶領者的因素、小組成員的特徵

b) 動態部分:小組領導方式與形態、小組溝通和衝突、小組發展階段特點和任務、小組的評估。(領導方式與形態、小組氣氛和凝聚力、成員的參與、溝通模式、衝突和衝突解決模式小組的成文和不成文規範、小組的決策過程、問題解決過程)

五賦權的概念、四種模式的理論基礎、適用範圍、工作者角色的比較分析

賦權概念:

個人層面的賦權:發展乙個更加積極更加有影響力的自我意識;

社群層面的賦權:獲得知識,提高能力,以便對個人周圍的社會政治環境有乙個更加具有批判性的理解;

社會層面的賦權:獲得更多的能力和資源,以實現個人和集體的目標。

小組工作四種模式的理論基礎:

1) 社會目標模式:參與、意識提公升和賦權;系統功能理論;社會變遷理論中的人的發展的關係。

2) 互惠模式:系統論中人與環境關係的論述;場域理論中行為環境論、生活空間論、和此時此地的概念;鏡中我、自我觀念和符號互動論。

3) **模式:精神分析小組;阿勒德式小組;心理劇;行為**小組;完型**小組;交流分析小組;案主中心小組;理性情緒**小組;現實**小組。

4) 發展型模式:發展心理學;社會關係和社會結構理論;小組動力理論。

適用人群:

1) 社會目標模式:社群發展(社群組織)機構。

2) 互惠模式:兒童、青少年群體成長方面,中年人生活工作壓力方面,減低老年人孤獨感、適應晚年生活方面。

3) **模式:偏差行為的糾正,醫療和精神病服務,社群特殊群體的服務及學校社會工作服務中。

4) 發展型模式:學生,退休人群,外來人群。

工作者角色:

1) 社會目標模式:開始和結束:倡導者、引導者;中間階段:使能者。

2) 互惠模式:協調者

3) **模式:技術專家角色、教師

4) 發展型模式:一旦小組成立以後,工作員必須與組員就小組目標、功能和結構達成一致意見,工作員的主要工作放在以下三個領域:小組目標的實現、人際關係、個人自我實現。

六小組領導的定義、有效領導者的特質、小組領導者的方式、協同領導的定義、模式。積極的傾聽:定義及技巧有哪些。小組領導者容易掉入的陷阱

小組領導的定義:一是指「小組領導者」,即在小組運作過程中,負責組織、帶領和引導小組成員走向和達到小組目標的那個人。二來人們也用小組領導指稱小組的領導過程,如採用特定的組織方式,使用一定的組織方式,使用一定的小組帶領技巧來催化小組趨向小組目標的程序。

有效領導者的特質:

1) 自我察覺和自我了解

2) 自我接納、自愛自信

3) 真誠、願意對質自己

4) 敏感與及時的回應

5) 溫暖、關懷與尊重他人的能力

6) 對小組過程與功能的信任

7) 放鬆與幽默

8) 勇氣和個人力量

小組領導方式:

1) 專權式

2) 民主式

3) 放任式

的定義:

是指在小組工作中,有兩個工作員分享領導權。領導者彼此呼應,共同領導小組。

協同領導的模式:

1) 新手模式

2) 分擔模式

3) 交替領導模式

積極的傾聽定義:包括能專注於說話者所說的語言和非語言的資訊,也包括通過語言的和非語言的途徑讓傾訴者裡了解你的傾聽和關注。

積極的傾聽的技巧:

1) 傾聽談話者,用點頭、共情式的回應等方式讓談話者了解你在傾聽;

2) 用眼睛掃視全體成員,傾聽和觀察他們的語言和非語言的姿態,特別是面部表情和身體移動;

3) 用語言和非語言方式,將你聽到的觀察到的內容挖掘出來,適度的表達出來,讓全體成員知道。

小組領導者容易掉入的陷阱:

1) 關係陷阱

2) 受傷的工作人員

3) 自戀陷阱

4) 反清感轉移

5) 情感枯竭。

七溝通的定義、過程、影響因素。小組衝突的定義、作用、解決策略

溝通的定義:指的是兩個人之間的資訊交流行為,在這個過程中,資訊的接收者能夠完全理解資訊的發出者所賦予資訊的含義。

溝通的過程:

1) 資訊**

2) 編碼

3) 資訊

4) 通道

5) 解碼

6) 收訊人

7) 回饋

影響小組溝通的主要因素:

1) 組員在小組中所處的位置

2) 整個小組的座位安排

3) 小組的工作目標性質

4) 溝通技巧

小組衝突的定義:

當有互不相容的爭議性行為出現時,衝突就產生了。所謂互不相容的爭議性的行為是指乙個行為千方百計地阻擾、干擾或破壞另乙個行為的發生或產生影響力。

小組衝突的作用:

積極作用:

1) 激發創造力

2) 提高決策水平

3) 增強小組創的向心力

4) 從新評價自己的能力

消極作用:

1) 削弱小組目標的努力

2) 影響小組成員的心裡

3) 破壞小組的凝聚力

衝突的解決策略:

1) 解決問題式的談判策略

2) 自我犧牲的順應性策略

3) 強迫進攻性策略

4) 妥協式策略

5) 逃避式策略

八小組工作者的能力和素質(p126)

小組工作者的能力:

1) 評估需求制定目標的能力

2) 協調各種關係的能力

3) 分析小組情況的能力

4) 參與小組活動的能力

5) 處理小組情感的能力

6) 設計和發展小組節目的能力

7) 充分利用機構及社群資源的能力

8) 評價和總結能力

小組工作者的素質:

1) 社會工作者應該站在案主角度考慮問題,即「同理心」;

2) 工作者極富人情味,他們不戴面具,願意與人分享;

3) 工作者應該善於使用對質的技巧幫助組員澄清價值和自相矛盾之處;

4) 工作者必須是公平的;

5) 工作者必須保守私人秘密;

6) 工作者必須學會接納。

九、小組初期的主要特點和主要工作:

小組初期的主要特點:

1) 充滿兩極矛盾

2) 成員的過去經驗(經歷)會影響在小組中的分享

3) 試探

小組初期的主要工作:

1) 尋找相似性

2) 彼此交談

3) 消除顧慮

4) 仔細聆聽

5) 同理、真誠、接納

6) 向成員解釋清楚工作者的角色

7) 向成員解釋清楚成員自己的角色

8) 掌握幾種相互認識的活動並加以靈活運用

十小組後期成員的負面情緒有哪些?如何處理?

1) 逃避、否定的離組情緒: 處理:工作人員適當的肯定和揭露組員的情緒;還可以通過自我的表露對分離體驗,來抒發其面對小組完結時的感受。

2) 沮喪、失落的離組情緒: 處理:工作者介入的方法可以是與組員一起表達彼此對小組完結的感受。

3) 不滿憤怒的離組情緒處理:工作者應當表現出諒解、寬容的態度,並讓組員明白工作者了解與理解他們的感受。

4) 行為倒退處理:此時,工作員可以適當指出此類組員行為背後的含義,協助其客觀地認識、評價不可避免要出現的小組分別事實,同時,盡可能的帶領成員討論對外部世界的認識、準備及可能獲得的支援,通過激勵、支援來增強組員提高適應能力的信心,從而減輕失落與不安全感。

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