民勤縣濟民醫院籌備計畫
工作計畫大綱
一、醫院籌建時間進度。
二、醫院裝修計畫。
三、醫院業務工作計畫。
四、醫院行政工作計畫。
五、醫院員工招聘計畫。
六、醫院裝置計畫。
七、醫院廣告計畫。
八、醫院財務計畫。
九、醫院資訊管理計畫。
十、醫院公共關係計畫。
十一、醫院後勤計畫。
第一部分：醫院籌建時間進度
1、土建：（已完成）
2、裝修：（進行中）
3、招聘：分三個階段：院領導班子到位,科級及學科帶頭人到位；全部人員到位。
4、裝置：與安裝和裝修有關的裝置
5、醫療：
6、後勤：
7、廣告--招聘廣告；前期醫院形象廣告宣傳。
8、崗前培訓與試執行（試營業）：
9、試執行；10—20天
10、開業（見開業專項計畫）
第二部分：醫院裝修計畫——進行中
三、其它：
1、必須組建強有力的醫院籌建顧問團，經常對醫院的籌建工作進行研究和指導，使醫院的工作正常有序地進行。
2、對工程要有強有力的預算和監理人員，以確保工程質量和工程進度；
3、工程要有預算，以確保資金的合理使用。
第三部分：醫院業務工作計畫
業務工作是醫院專利號項工作的核心，所以醫院在徘徊階段需要將工作重點，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎建設、業務發展方向方面。
一、醫療市場與計畫思路：
隨著現代科學技術的迅猛發展，全縣已形成學科門類齊全、設施先進的現代醫療體系，擁有縣、中醫院及多家民營醫療機構。我院要以把改善就醫環境與設施（即高檔化、賓館化）、改善服務態度與服務質量作為衛生改革的要事來抓、來做，必須辦出自己的特色。
二、醫療工作：科室的設定與醫療專案、醫療器械、技術人員的配備
醫院設立醫務科及其科長1名，歸院長主管。主要負責全院醫療管理工作，如各科醫藥技術人員的調配、業務人員的聘退、會診轉診與搶救、醫療糾紛的處理、技術培訓、教學科研等。
醫院的總體科室設定有：內、外、婦、中醫、五官、**、腫瘤、**理療、不孕不育、藥械、功能、檢驗、放射、企劃（包括宣傳）、住院部以及相關的檢查診療科等。重點科室初步考（**-慮泌尿生殖感染）、**、外科等，對重點科室外和普通科室的設定的方案，具體開展的業務專案以及醫療器械，技術人員的配備，等招聘的科主任、學科帶頭人到崗後再具體商議。
三、藥械工作：科室的設定與人員配備
醫院設立藥械科及科主任1名。藥械科主要負責西藥房、中藥房、藥庫、煎藥室、藥械業務科的管理工作，直接歸業務院長分管，藥械採購由董事長或院長計畫審批後由專人採購，要求在開業前全部到位。藥械科所有小科室外都要設立相應的賬表，並負責醫療器械的維修和管理，並與財務科協調做好管理工作。
四、護理工作：
搞好優質服務、創品牌醫院，很大程式上決定於護理工作，因此護理工作一定要本著高標準、嚴要求的指導思想進行。熱情主動的為病人服務，視病人的需求為醫院生存的基礎，嚴格遵循護理操作規程，規範化服務，積極開展微笑服務，全程跟蹤服務及特需服務，認真做**護理、心理護理、生活護理等整流整體化護理工作，配合醫生完成醫院交給的各種醫療任務，病人的滿意是衡量護理工作好壞的唯一標準。
（一）、科室的設定與人員配備
醫院設立護理部總**長1名。與醫務科協作，負責全院護理人員的調配、培訓、招聘與辭退及院內感染控制等管理工作，協作醫務科做好疾病醫療、護理、服務投訴的處理等相關工作，護理部直接歸院長分管。
醫院護理部下設門診各科**站、病房**站、導醫組、**室、各設**長1名（均為兼職、直接參與護理工作）。
五、醫技工作：
醫技科屬於高投入、高回報的科室，對於提高醫院聲譽、擴大診療方法、提高診斷水平、檢驗**效果等極為重要。醫技科的工作應本著嚴格執行操作規程，準確檢查報告，服務於臨床一線，爭取病人最大滿意的指導思想而開展工作。
（一）、科室的設定與檢查設施、人員配置：
醫院設立醫技科及科主任1名（科主任要求高階職稱、學科帶頭人），有醫技人員兼任，不單設辦公室。主要負責檢驗科、病理科、放射科、心電圖室、超聲檢查室的管理工作，歸屬院長分管。醫技科室的儀器保養均各科室人員自己負責。
要求各項檢查儀器於開業前全部安裝除錯正常。
六、教學工作：
醫療教學工作也是醫院整體業務的重要組成部分，它肩負著醫院全體醫藥護技業務人員的崗前培訓、在職教育（如派出進修學習、請專家來院講學帶教）等重要任務，關係到醫院技術與醫療質量的提高、院內外學術交流等許多方面，因此也要予以重視。
根據目前我院尚在啟步籌備時期，這裡著重對「崗前培訓」工作做一計畫。
1、崗前集中培訓
在月日前完**員招聘（招聘計畫另列）， 月日前，要求所有業務人員報到，集中進行崗前培訓。由醫院領導分別講授醫院的建設史、辦院精神，理念教育、醫院文化及醫務的各項規章制度。
2、分別專業培訓，將醫療、藥劑、護理、醫技、行管後勤人員分別進行專業培訓。
（1）、醫療專業有醫務科科長及相關專家講授接診程式、接診技巧、中藥煎劑的應用，各種醫療文書的規範書寫，甘肅省醫療規範要求及崗位職責等。
（2）、藥劑專業有藥劑科主任講授藥品的領取與發放程式、處方的統計歸檔、正規處方的要求，怎樣做好視窗服務工作及崗位職責等。
（3）、護理專業有護理部總**長講授怎樣樹立病人第
一、一切讓病人滿意的思想、護理規範化操作的要求與重要性、院內感染控制的運作與意義及崗位職責等。
（4）、醫技專業有醫技科主任講授各種檢查報告單的正規書寫要求，準確報告的重要意義，如何與臨床科室做好協作工作及崗位職責等。
（5）行管後勤人員有院辦公室主任及公司有關領導講授醫院管理要求，如何以身作則一切服務於臨床一線，厲行節約與降低成本的意義及崗位職責等。
3、培訓要求
以上講授均可有院領導協作進行，課件由院方提供，並於培訓後進行考試考核，其成績做為正式聘用制的條件之一，通過培訓使大家樹立努力幹一番事業的信心、使大家認識到醫院的事業前途光明，教育大家必須敬業愛崗、嚴格遵守醫院的各項規章制度，消除國營醫院吃大鍋飯、不重視病人滿意度的舊思想，將自己的生存與醫院的發展聯絡在一起，增強醫院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身地投入到工作中去，培訓結束後實行崗前試執行10-20天。
七、醫藥資訊管理工作：
市場經濟最注重資訊的收集與利用，醫療與藥品行業也同樣注重醫藥資訊。我院的醫藥資訊由企劃部及醫院企劃人員負責，如電視醫藥資訊、廣播、報紙醫藥資訊、病人健康諮詢、市場調查、病人反饋的資訊、電腦網路的資訊等，均收集反映給上級領導，以供決策時予、
以下**為某醫院的人員及樓層科室配置，可供參考。
八、技術人員總體構成；科主任均為高階技術人員兼學科帶頭人（護理部除外）計人，不足部分逐步增加。
十、規章制度與崗位職責：
建立建全各項規章制度與明確各個崗位職責，是規範化管理醫院的乙個標誌，用「制度管事」、「制度管人」，可以使醫院管理程式化。這方面不僅僅業務工作方面要給予計畫，醫院各項工作、每個崗位都要有。詳細的規章制度與崗位職責另定，此不累述。
十一、實施時間計畫：
1、 月日前完成並通過《醫院業務工作計畫》
2、 2月發布人才招聘廣告， 月日完**才招聘工作。
3、 月日前發出通知，全部人員到崗。
4、 月日—— 月日前崗前培訓。
5、 月日—— 月日試執行（試營業）
6、 月日開業
7、醫療裝置在裝修期間進行調查，談判定價定貨，待月日裝修完畢後，到貨安裝除錯。
第四部分：醫院行政工作計畫
行政工作是醫院正常執行不可缺少的乙個組成部分，它包括院辦行政管理、人事管理、醫德醫風、醫院文化建設等，部分醫院將後勤總務、財務會計、保衛環衛、廣告宣傳、資訊管理、公共關係等工作也歸為行政方面。鑑於我院剛剛籌備，很多任務作要等待開業以後才步入正常管理，加之後勤、財務、廣告、資訊、公關等已列入單項計畫，故此僅將行政管理、人事管理、醫院文化建設、保衛、醫院組織機構等工作做一簡要計畫。
籌備小組人員名單和分工
1、董事長：擔任籌備組組長
2、辦公室：負責具體工作。
3、董事長、院長、辦公室：負責經營管理，制定各種方式方法、醫療文化醫療器械的採購和下一步計畫、進展，並在天內拿出方案，遞交書面材料。
4、會記、出納、5、醫務科提前到位。
一、行政管理：
醫院籌備期間的行政管理工作包括醫院領導班子的組建，籌備小組的職責與任務，籌備小組的動作程式，籌備小組的紀律考勤等。這項工作主要由董事長負責，時間從2023年8月1日至216年月日（籌備開始至開業運作）。
二、人事管理：
醫院籌備期間的人事管理工作包括各類人才招聘檔案的管理、建立人才資訊庫、協作業務技術人員組織對應聘人員的考核，為應聘者的人事檔案掛靠，這項工作具體由辦公室與籌備小組負責，應聘人員檔案材料暫由辦公室管理，具體招聘工作另有計畫。
三、醫院文化建設：
醫院文化建設在籌備期間的主要任務有：房屋裝修的色彩格調、牆壁宣傳文字及字畫的選擇與分布、應聘人員的思想教育、院徽的設計、會議室文藝娛樂活動的籌辦以及員工服裝、胸卡、院門招牌的設計等，在月日前完成，後面幾項要與廣告宣傳工作協作進行。此項工作由企劃部與籌備小組負責共同運作。
8、保衛工作：
保衛工作涉及到開院前後的財產安全、員工人身安全、醫院工作秩序的穩定等重大問題，因此必須重視，保衛人員的招聘在其他員工之前到崗，必須品行端正、無不良及違章行為，遵紀守法、忠誠愛院、身體健壯，並有一定的保安防衛技巧，以3——4人為宜。保衛人員到崗後及時與本地公安部門取得聯絡，配備必要的服裝、防衛警備等。這項工作由董事長負責， 月日（1人）對前期工地監管，7月初全部人員到位。
第五部分：員工招聘計畫
人才需求是醫院長期計畫的乙個組成部分，現在市場的競爭主要是人才的競爭，特別是醫療這一高科技知識密集性企業顯得更為重要，為確保我院迅速步入正常有序的發展軌道，醫院人才的選拔和使用是我院籌備工作中的又乙個重點。
一、招聘原則：
處於籌建中 ，要使醫院走入正軌，必須有優秀的人才作支撐，但優秀的人才來自
於社會招聘，招聘的原則如下：
1、突出專家辦院和名醫效應，組建以民勤縣知名的專家隊伍，作為學科帶頭人。
2、人才結構突出以高階職稱為主，中級職稱為輔，少量吸收初級職稱人員。
3、地域突出以本縣為主，其它地區為輔。
4、年齡結構除專家可放寬外，突出以中青年為主，因為他們更能適應市場經濟的需求。
5、個人經歷要求有民辦醫院和國有醫院經歷兩種人員，少量使用民辦醫院人員，用他們的經歷帶動整個醫院思想觀念的轉變，起到一點帶面的作用。
新醫院籌備計畫2
工作計畫大綱 一 醫院籌建時間進度。二 醫院裝修計畫。三 醫院業務工作計畫。四 醫院行政工作計畫。五 醫院員工招聘計畫。六 醫院裝置計畫。七 醫院廣告計畫。八 醫院財務計畫。九 醫院資訊管理計畫。十 醫院公共關係計畫。十一 醫院後勤計畫。第一部分 醫院籌建時間進度 1 土建 2 裝修 3 招聘 分三...
醫院籌備工作計畫
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酒店開業前期籌備流程計畫 一 酒店籌備工作流程 a 基建籌備階段 包括專案的設計論證 功能布局 設施裝置配置 施工要求 裝置安裝督導 各種證照手續辦理 基建資料歸檔等。b 開業籌備階段 包括策劃開業的各項工作計畫 組織實施開業各項準備工作 人員招聘 人員培訓 內部裝修布置要求等。c 經營管理階段 包...