濟南通達公路工程****
根據市局及***局部署的安全生產集中整頓工作的要求，通達公司開展了為期三個月的安全生產集中整頓。
通過集中整頓，公司職工安全生產意識進一步增強，安全生產工作流程進一步規範，各類安全生產隱患得到全面整改，杜絕了重特大事故的發生，切實減少了一般事故發生率，達到了公司健康穩定發展的整頓目標。
一、整頓的主要內容
企業不存在違法分包、轉包工程，違規託管、代管、掛靠行為；專案法人具備「施工許可」批准檔案，施工企業具有安全生產許可證件。嚴格執行建設專案安全生產設施「三同時」（同時設計、同時施工、同時投產和使用）制度和行業安全生產准入。 「三類人員」考核合格證件和特殊工種從業資格證件齊全有效。
安全生產操作規程、專案管理、工程實體質量、工程原材料、施工工藝等均符合相關要求。加強對露天作業、邊坡、坑基作業、高空作業、高大模板、爆破作業等施工現場的安全監管。對新建、改建、養護工程施工現場拌合站、石料加工區、瀝青庫、油庫、維修車間、職工宿舍等人員密集場所，認真排查和整改安全生產和安保方面存在的漏洞和隱患。
1、安全責任落實。按照「一崗雙責」的要求，制定崗位安全職責，層層簽訂安全生產責任書，制定安全生產考核辦法；安全管理內業資料齊全、真實；安全例行檢查和專項檢查得到較好落實；建立重點監管物件台賬，制定詳細的監管措施。
2、雙基深化年活動。制定活動方案，按照要求組織開展各項活動，資料齊全，內容充實，完成上級下達的安全生產控制指標，實現「五個明顯、乙個下降」（即安全生產基層基礎工作明顯加強，安全管理水平明顯提高，從業人員安全素養明顯提公升，安全保障設施明顯改善，公路安全通行條件明顯改觀；杜絕較大以上責任事故，安全事故持續下降），確保公路安全生產形勢持續穩定。
3、應急管理。建立健全了應急機制，完善各類公路安全應急預案，備足應急物資、機械，加強應急保障隊伍建設，加強預案演練。
全面整改階段，公司各單位認真開展了自查自糾，組織專業技術人員，對整頓重點進行一次深層次隱患排查，做到「誰在崗、誰檢查，誰發現、誰舉報，誰漏查、誰負責」，對事故苗頭早發現、早預防、早處置。對查出的隱患建立檢查整改台賬，落實到人。
二、整頓的具體措施
（一）公司成立安全生產集中整頓領導小組，負責公司安全生產集中整頓的組織工作，辦公室設在公司裝置安全部。各單位主要負責人作為第一責任人負總責，其他負責人按照「一崗雙責」的要求，協助第一責任人及時研究、分析和解決本單位安全生產的突出問題。
（二）全面落實安全生產責任。進一步健全安全生產責任制，將安全責任分解落實，完善規章制度。加強重點部位監管，對易發安全事故的部位建立監管台賬，制定了詳細的監管措施，明確日常監管人員。
全面加強從業人員特別是駕駛員、機械操作手、工程施工等關鍵崗位人員的安全教育培訓，培訓率達到100%。特種作業人員持證上崗率100%。
（三）編制的安全施工技術措施和安全方案更加合理、有效。施工現場重點加強了安全技術交底工作，做到交、接、監全面到位。各類警示標誌合理、齊全、醒目。
（四）全面深化安全生產隱患排查和整改。在安全生產整頓工作中，隱患排查和整改放在重中之重的位置，開展全面、系統、徹底的拉網式安全隱患排查。對排查出的安全隱患，強力整治，多措並舉，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案「五到位」。
（五）加大新聞宣傳力度。精心策劃、全力抓好安全生產集中整頓的宣傳工作，堅持正確的**導向，營造安全生產集中整頓的良好氛圍。
（六）加強應急值班工作。做好了應急值班記錄，堅決保證了24小時聯絡暢通，為及時處置突發事件提供保障。
2023年10月24日
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