員工轉正晉級管理辦法試行

2021-03-04 09:44:01 字數 2402 閱讀 8135

***大酒店員工轉正、晉級管理辦法

(試行)

為使新入職員工盡快熟悉酒店環境,適應工作崗位,提高服務質量與服務意識,明確各部門在新入職員工培訓期間的職責,加強試用期管理,進一步提高在崗員工的工作熱情,完善人才選用機制,特制定本辦法。

一、適用範圍

本辦法適用於酒店所有員工。

二、試用期管理

(一)試用期時間

新員工試用期一般為1—2個月,以每月十五日為界,十五日以前入職者,當月計乙個月;十五日(含)以後入職者,當月不計,自次月開始計算。個別特殊崗位,經人力資源部審核,總經理審批後可縮短試用時間。

(二)試用期界定

新員工報到後,經人力資源部審核,正式入職並進入試用期。試用期間若表現優異(業績突出或以前從事過相關職業現能頂崗適用),由直接主管書面提報,逐級審批後可提前轉正。新員工試用期間不能符合崗位工作要求的,試用期可適當延長,延長期原則上不超過乙個月,延長期滿仍不符合轉正標準,將終止試用。

(三)試用期待遇

試用期間,新員工享有試用期工資,試用期計入酒店工齡。

試用期內,酒店依法與員工簽訂《勞動合同》,以確立雙方的勞動關係,若員工拒簽,轉正與晉級將不予考慮,酒店有權隨時終止試用。

三、試用期培訓

試用期內,酒店將對新員工進行入職培訓。幫助新員工系統地了解酒店的發展狀況、規章制度、文化理念,幫助新員工學習和掌握儀容儀表、禮節禮貌以及工作態度等基本要求。

各部門應為每名試用期員工指定入職引導人。其職責是幫助新員工熟悉工作環境、了解酒店的基本管理制度,熟悉崗位職責、業務規章制度、業務相關資訊、工作流程等。對於按期轉正人員的入職引導人,酒店將在年度評先、評獎和個人晉公升方面給予優先考慮。

四、轉正考核

(一)考核目的

通過對員工在試用期間敬業精神、業務能力、執行力、組織協調等進行全面考核,確定該員工能否勝任所屬崗位,達成留住合格人才、淘汰不適崗員工的目的。

(二)考核原則

本著公平、嚴格、客觀考評、結果公開原則進行。

(三)考核流程及具體要求

1、提交轉正申請通知:每月15日,由人力資源部通知用人部門對次月即將滿試用期員工進行轉正考核。

2、員工提交申請:員工從部門文員或人力資源部領取並填寫《員工轉正鑑定表》(見附件一),三日內提交主管上級審閱。

3、部門考核:直接主管根據員工轉正申請和試用期間的工作表現經與員工溝通,如實做出評價並填寫《員工轉正鑑定表》,註明最終意見由部門經理批准後,於當月25日前交人力資源部審核。

4、人力資源部組織晉級考核小組對員工進行考核。

(1)考核小組組成:副總經理、辦公室主任、人事部經理、質檢主管和各部門經理(被考核人員部門負責人考評不計入總分,但需在場並提供參考意見)。

(2)考核方法:採用理論與實操兩項成績相結合的方法,其中理論佔40%,實操佔60%.

(3)結果評定:

考核結果95分以上,按期轉正(工資定為1600元);

考核結果80—94分,按期轉正(工資定為1400元);

考核結果60—79分,實習期延長乙個月;

考核結果低於60分,試用期不合格,不予聘用。

5、人力資源部將轉正結果(提前轉正、轉正、延期試用、中止試用)以書面形式告知部門,由部門負責告知員工本人,終止試用的員工於該月底前辦理離職手續。

6、員工對考核結果確認的,按考核結果執行;員工對考核結果有異議的,可直接向人力資源部申訴,人力資源部對考核結果進行複核,並在5日內出具調查反饋結果。

五、晉級考核

1、晉級時間:員工工資晉級為每年兩次,分別為每年的5月25日和11月25日進行。

2、員工提交申請:即將晉級的員工從部門文員或人力資源部領取並填寫《員工晉級鑑定表》(見附件二),三日內提交主管上級審閱。

3、部門考核:直接主管根據員工晉級申請和工作表現經與員工溝通,如實做出評價並填寫《員工晉級鑑定表》,註明最終意見由部門經理批准後,於當月10日前交人力資源部審核。

4、人力資源部組織晉級考核小組對員工進行考核。

(1)考核小組組成:副總經理、辦公室主任、人事部經理、質檢主管和各部門經理(被考核人員部門負責人考評不計入總分,但需在場並提供參考意見)。

(2)考核方法:採用理論與實操兩項成績相結合的方法,其中理論佔40%,實操佔60%。

(3)結果評定:

考核結果90分以上,按期晉級(工資定為1600元);

考核結果80(含)—89分,暫不晉級,下月給予一次補考機會;

考核結果低於80分,不予晉級。

5、人力資源部將晉級結果以書面形式告知部門,由部門告知員工本人。

6、員工對考核結果確認的,按考核結果執行;員工對考核結果有異議的,可直接向人力資源部申訴,人力資源部對考核結果進行複核,並在5日內出具調查反饋結果。

六、考核責任

員工本人對試用期間的業績負主要責任,其入職引導人負連帶責任,直接主管對員工考核結果負管理責任,部門經理對考核結果負間接責任。各部門新入職員工的轉正率將計入年度工作評價,對沒有按期轉正人員的相關負責人計入其個人年度工作績效。

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