4.8保安員在公司施工管理部的領導下，在專案經理的支援和協助下，嚴格履行治安保衛、現場消防、進出場物資驗放等職責。必須在查驗調出物資手續齊備、物資的種類和數量與《物資調撥單》相符時，方可在《物資調撥單》上簽字放行，並及時做好值班記錄。
由於未能認真進行查驗導致物資流失，未能及時主動制止盜竊、實施消防和監守自盜等行為造成的後果負責。
4.9施工管理部和辦公室對此管理規定的實施情況進行檢查，並納入工作考核制度當中。
5.０調撥程式實施的必備條件和注意事項
5.1專案經理要具有較強的成本核算意識和全域性觀念。對專案部閒置的、使用效率不高的物資，專案經理要及時向公司主管部門提出調撥申請，對配置能力富裕的物資，及時提出替換申請並反映在工程月報中；專案部對所有物資建立臺帳，認真執行退料制度；對ａ類物資隨時掌握庫存；對調入和調出的物資，認真執行公司現行的出入庫管理制度；配合施工管理部或辦公室對物資的調撥，主動為其它專案的施工創造條件，服從公司的整體利益。
5.2施工管理部或辦公室掌握公司和專案的資源配置情況及其完好狀態。經常（至少每月一次）去現場了解實際情況，盡量做到對專案部物資需用的實際數量和使用期限做到心中有數，這是物資調撥工作中施工管理部或辦公室進行管理控制的乙個前提條件；今後對新開工專案的資源配置，除其它要求之外，應增加對ｂ類和ｃ類物資進出場時間的控制要求，並認真組織執行；實施物資調撥前，要與專案部充分溝通，協商一致，主管領導批准後組織實施；為節約費用，物資調撥盡可能集中和成批量地進行。
5.3對專案部正在使用或即將使用的ａ類ｂ類物資，公司將視所屬工程專案的輕重緩急、全面平衡後，有權進行內部調撥，專案經理必須服從和配合。
5.4專案部提出的物資需用計畫一定要準確，既要滿足施工的需要，又不能造成儲存時間過長，占用過多的資金。
5.5針對專案部提出的物資需用計畫，施工管理部或辦公室在保障專案部施工生產正常進行的前提下，只要條件允許，應首先考慮內部調劑；條件不具備的情況下，方可購買或租賃。
5.6調出專案部對擬調出本專案的ａ類物資，至少提前一天做好準備工作。包括清理、分類、集中或包裝；需用本專案部吊運裝置和人員配合的，也要事先準備就緒，物資的數量須用法定計量單位表示；對ｂ類和ｃ類物資，必須保證其處於完好狀態，故障和缺陷的排除提前完成；有關的零配件、專用工具和使用、執行、維修等說明書及相關的記錄一同調出；對於大型和重要的ｂ類物資的操作和維修人員，條件允許的情況下，原則上也一同調出。
5.7《物資調撥單》既是公司內部物資調撥工作的憑證，也是內部物資調撥整個流程的原始記錄，除認真填寫外，必須做好儲存和及時分發。
6.０調撥程式實施
6.1專案部根據施工生產和生活需要，向公司提出物資需求計畫，註明物資的名稱、規格、技術引數、數量、最遲進場時間和使用期限。施工管理部或辦公室應在核實情況、全面平衡後，根據本規定第４.
０章節規定的有關分工，安排物資調撥，並做好相應的記錄。調出方倉管員要詳細填寫「調撥完成確認」欄以上的內容。
6.2施工管理部或辦公室事先與調入和調出方的專案經理進行溝通，確定調撥時間，雙方提前做好準備工作，施工管理部或辦公室負責落實車輛運輸，並權衡具體情況決定是否跟車（對於鋼材、鋼管、機械裝置等大宗材料必須有專人跟車），調入方材料員負責跟車押運，調出方材料員負責落實裝車；實施調撥時，調出方倉管員、材料員在場和調入方材料員共同核對調撥物資，檢查無誤後，以上三人簽字確認後交調出方專案經理簽字審核（專案經理不在現場，可由專案經理委託專案副經理或技術負責人簽字審核）；物資裝車出場時，主動接受門衛保安的核查，如果出現裝運貨物的種類和數量與《物資調撥單》內容不符或《物資調撥單》簽字不全的情況，門崗不放行；手續齊備、檢查無誤後，保安員在《物資調撥單》上簽字放行，並及時在值班日誌中予以記錄；上述活動結束後，調入方材料員將《物資調撥單》的第
一、二聯交給調出方的倉管員入帳（調入方的專案經理和倉管員可以不在《物資調撥單》的第
一、二聯上簽字），至此，調撥物資出庫手續完成。
6.3調入方材料員帶車前往調入專案，將《物資調撥單》的第
三、四、五聯交給調入方的倉管員入帳，倉管員複核物資無誤後辦理入庫，如有異常，應立即上報專案經理和施工管理部或辦公室解決。至此，調撥物資入庫手續完成。
6.4調入方倉管員將各方簽字完善的《物資調撥單》第
三、四聯於次周二前送交財務部，調出方倉管員將《物資調撥單》第二聯於次周二前送交財務部，至此，物資調撥工作方告結束。
6.5物資調撥過程中，如果發現違規現象造成物資流失的，尤其是損公肥私現象，將按照公司有關規定進行嚴肅處理，直至追究其法律責任；除對當事人進行處罰之外，還將視情節輕重和損失大小，追究其主管領導相應的管理責任。
7.０其它
7.1《物資調撥單》由財務部管理，集中登記編號並下發各專案部。
7.2本管理規定自下發之日起開始執行。
P A 00 003內部物資調撥辦法
一 製作單位 生產中心 二 制度編碼 p a 00 003 三 發行狀態 網路 書面 四 閱讀等級 a級 全體員工 b級 部門主管 含 以上員工 c級 副總級 含 以上人員 五 建立修改記錄總頁數 3 1.目的 1.1明確調撥發生核准人 1.2明確調出 調入方責權 1.3明確倉儲品調撥實施辦法 2....
應急物資管理規定
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物資採購管理規定
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