說明：本方案根據上次例會精神制訂。
基礎培訓的目的是幫助員工完成從學生到職員的轉變，通過公司簡介、海外工程特點介紹、行為規範講解，讓員工了解公司、工程、行業的特點，在意識上認識並接受乙個職業人的身份；通過通訊基礎知識的講解，讓員工了解產品線的具體工作環境、工作內容、技術基礎、發展前景，要讓員工認識所有產品線，為後續的實習和雙選做好準備。
表一：基礎培訓課程安排表，專業知識授課人由產品線指派
請各產品線在1月20日前確定授課老師，並提供教案、膠片到培訓側備案。
1、 新員工可以到每個產品線實習兩周，在辦公室學習期間不計入輪崗實習。
2、 輪崗實習期間，根據公司制度給予相應補助。
3、 輪崗實習期間，如果員工和產品線達成共識，可以提前結束雙選，進入實習階段。
1、 產品線與員工分別提交自己的選擇至培訓部，由培訓部最後通知員工和產品線；
2、 如果產品線的選擇發生衝突，尊重員工的個人意願。
3、 沒有產品線選擇的員工，考慮淘汰。
1、 實習流程與週期根據《實習管理辦法》執行。
2、 未入職前的實習補助根據公司制度執行（成都40/天。地市40+20/天，差旅、住宿按實習標準報銷），入職後按部門《實習管理辦法》的補助標準執行。
3、 實習導師的選拔與考核根據《導師激勵制度》執行。
4、 實習期滿，不合格員工考慮淘汰。
員工拿到畢業證後，與公司簽訂合同，開始入職培訓。
入職培訓內容主要是企業文化宣貫和公司制度、流程規範的講解，培養員工的企業榮譽感和歸屬感。
表二：入職培訓課程安排表，企業文化授課老師由人力資源部邀請
入職培訓完成後，未滿實習週期的員工可以繼續實習，入職培訓時間不計入實習週期。
新員工培養手冊2019版
公司新員工培養管理手冊 為推動員工職業生涯發展，全面提公升員工能級，加快建立高素質 複合型的經營管理人才隊伍，構建實現公司可持續價值增長的人才基礎，總公司人力資源部以新員工培養為切入點，特制定本手冊。本管理手冊旨在指導 公司各級機構人力資源部有效開展新員工培養工作，提供培訓組織實施的指引及工具。一 ...
2023年新員工考核方案最全版
湖南 公司 xx 生產部新員工試用期滿考核評價方案 一 總則 1.1 考核目的 本方案是為了考核我公司新員工在試用期間所展現出來的學習能力 工作能力以及工作態度等方面的綜合素養，對新員工的工作情況做乙個具體反饋，幫助新員工主動思考試用期所學到的經驗教訓，明確轉正之後的工作目標及前進方向 考核結果將作...
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