流程描述：
（1）每年年底根據裝置狀況普查的結果和各部門的發展計畫，各部門管理裝置的人員錄入《裝置申購報告》，發起工作流。《裝置申購報告》中的內容包括裝置名稱、規格型號、裝置類別（包括生產裝置、資訊化裝置、其他裝置三類，可選）、製造廠、計畫價、申請部門、使用部門、申請人、申請日期、特殊附件、購置理由。
（2）部門領導審批，審批通過執行下一節點，審批不通過返回到上一節點。
（3）系統自動判斷裝置類別。如果是生產裝置，則由工藝技術部主任審批；如果是資訊化裝置，則由資訊中心主任審批；如果是其他裝置，則直接由工程裝備部主任審批。
（4）工藝技術部和資訊中心審批通過後，由工程裝備部主任根據公司預算進行審批，審批通過後，工作流結束。
（5）公司召開投資委員會，會上對年度購置計畫草稿進行討論、修改，形成正式的裝置年度購置計畫。
（6）裝置管理員對採購回來的裝置驗收，使用rs10【裝置管理系統】中的【裝置台賬】功能，錄入裝置台賬。
操作要點 ：
如果購置的既非計算機又非生產裝置，申請部門領導審批後直接交由工程裝備部主任審批，所有裝置均由工程裝備部負責購置
系統可以根據審批通過的《裝置申購報告》自動彙總為年度購置計畫草稿（該功能需要在工作流中設定）。
二、新增裝置-臨時購置業務
流程描述：
（1）當有新產品需要新裝置、出現重大變革或出現裝置損毀等情況需要臨時購置裝置時，使用部門錄入《裝置申購報告》，發起工作流。
（2）部門領導審批，審批通過執行下一節點，審批不通過返回到上一節點。
（3）系統自動判斷裝置類別。如果是生產裝置，則由工藝技術部主任審批；如果是資訊化裝置，則由資訊中心主任審批；如果是其他裝置，則直接由主管裝置的領導審批。
（4）工藝技術部和資訊中心審批通過後，由主管裝置的領導進行審批。
（5）主管領導審批通過後，由工程裝備部主任進行審核，審核通過後，工作流結束。月底可彙總本月審核通過的《裝置申購報告》並列印出來交給領導簽字備案（該功能需要在工作流中設定）。
（6）裝置管理員使用rs10【裝置管理系統】中的【裝置台賬】功能，錄入裝置台賬。
操作要點 ：
如果購置的既非計算機又非生產裝置，申請部門領導審批後直接交由工程裝備部主任審批，所有裝置均由工程裝備部負責購置
系統根據審批通過的《裝置申購報告》自動彙總為年度購置計畫草稿（該功能需要在工作流中設定）。
三、裝置內部調撥業務業務
流程描述：
（1）如果裝置使用部門變化，遷出部門的裝置管理員申請內部調撥，錄入《裝置內部轉移通知單》，發起工作流。《裝置內部轉移通知單》中包含的內容有裝置編號、裝置名稱、規格型號、遷出單位、遷入單位、移動原因。
（2）遷出部門領導對《裝置內部轉移通知單》進行審批。
（3）遷入部門領導對《裝置內部轉移通知單》進行審批。
（4）工程裝備部主任對《裝置內部轉移通知單》進行審批。
（5）主管裝置的領導對《裝置內部轉移通知單》進行審批，審批通過後工作流結束。
（6）工作流結束後，可以由工程裝備部的裝置管理員使用rs10【裝置管理系統】中的【裝置變更記錄】功能，記錄裝置內部調撥的內容；也可以在工作流中設定，由系統自動在【裝置變更記錄】中寫入一條裝置調撥的資料。無論採用哪種方式，記錄下裝置變更後，系統都自動修改裝置台賬，將台賬中的使用部門修改為調撥後的部門。
操作要點 ：
如果調撥的既不是計算機又非生產裝置，則直接由主管裝置的領導審批。
系統根據審批通過的《裝置申購報告》自動彙總為年度購置計畫草稿（該功能需要在工作流中設定）。
對於裝置的其他變更，包括資產所屬狀態變更、開動班次變更、週期表號變更、安裝地點變更、質量狀態變更、執行狀態變更、制度台時變更、工作中心變更、使用年限變更，全部通過【裝置變更記錄】功能進行變更，作為留痕，不允許直接在裝置台賬中修改。
流程描述：
（1）工程裝備部的計畫員使用rs10【裝置管理系統】中的【保修計畫生成】功能，生成保修計畫。
（2）對於未制定保修週期表的保修業務，由工程裝備部的計畫員使用【保修計畫錄入】功能，手工錄入保修計畫。
（3）當臨近計畫保修日期時，由計畫員使用【保修計畫下達】功能，下達計畫。如果需要使用備品備件，則錄入物資需求，填寫《備品備件請購單》，請工程裝備部主任審批，審批時以系統中對應的物資需求為依據。（審核過程也可以通過工作流實現。
）（4）計畫員填寫紙質的《裝置維修通知單》，聯絡工程公司或本公司的維修人員進行派工。該單據一式兩聯，計畫員和接受派工的維修人員各留一聯。
（5）維修人員接受派工後，進行裝置的維修保養。
（6）裝置維修保養結束後，計畫員使用【裝置保修記錄】功能，將計畫狀態修改為「完成」，系統自動將裝置台賬中的週期表號修改為下一次維修計畫的編號。
操作要點 ：
①對於裝置的一級保養、專業點檢（校精）和潤滑（週期較固定的潤滑業務），可定義保修週期表，根據保修週期表由系統自動生成保修計畫，按照計畫時間進行維修和點檢。如果在點檢的過程中發現裝置存在隱患，則制定裝置的維修計畫。
②對於裝置的大修、項修，可根據每年年底的裝置普查狀況，制定第二年的裝置大修、項修計畫。
對於週期不固定的裝置潤滑業務，可根據裝置點檢的結果，制定潤滑計畫。
④對於裝置的周保養和日常點檢，由於每週或每天都會進行，不需制定計畫。
⑤對於臨時性的裝置維修（比如裝置發生故障需要緊急維修等情況），不需制定計畫，先錄入裝置事故與故障情況，維修結束後錄入維修記錄。
ERP標準業務流程
操作要點 1 銷售型別 按照產品項 分為五種 車體改裝銷售 機加產品銷售 多 商品銷售 材料銷售 系統整合銷售 重點提示 根據銷售統計和核算的需要，在銷售訂單的表頭欄目內必須選擇對應的銷售型別，從以上五種分類中進行選擇。2 銷售業務型別 按照結算情況界定 為三種 普通銷售業務 無論賒銷 現銷，當月完...
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業務流程管理
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