（2）初次定下的崗位設定與定員方案肯定帶有草案性質，執行半年後，要進行調整，為給下次調整提供依據，在第二年擬實行「工作日寫實」制度，具體實行方法如下：
由專家組進行工作日寫實方法的培訓，並提供工作日寫實的標準格式；
給每一位員工發放工作日寫實日記本，並在工作現場設定工作日寫實掛版；
規定每兩個小時記錄一次。記錄內容為這兩個小時內從事工作的內容、工作任務的**、工作地點、服務物件或協作者姓名、工作成果形式、成果認定者姓名等；
確因工作原因不能及時記錄的，在事後盡短時間內補記；
記錄後，一律把寫實本掛在掛版上，供任何人翻閱；
專案組成員進行巡迴檢查，並對每乙個寫實資訊進行真實性評價，必要時進行調查核實；
每個月評價一次，將寫實記錄本收齊，由專案組進行綜合評價，計算出每乙個職務的工時有效利用率；
將計算出的工時利用率張榜公布，接受員工的諮詢與質疑，由專案組進行答疑；
計算自實行開始4個月或5個月的平均工時利用率，以此為依據，進行崗位設定與定員的調整。
（3）如果某個系統中，個別部門的崗位設定和定員，需要進行調整，例如，有的崗位需要撤消，或定員需要減少，則，由人力資源部提出指標，由各系統負責人完成本系統的裁員方案。並負責裁員方案的實施。（人力資源部根據實際測定資料確定裁員數量，系統負責人確定撤消什麼崗位、合併什麼崗位、誰應該離開崗位）
（4）顯然，如果現在估計不准，或者一味地要求增加崗位，到時可能有很大壓力，所以，各部門負責人要嚴格把關。
定崗定員的方法及要求
在部門職能劃分完成後，崗位設定就成為關鍵的工作。此項工作涉及個人利益，關係組織效率，非常敏感，也非常重要。崗位設定 1 設定崗位之前，應該對企業的各種崗位名稱進行規範，並寫出 規範崗位名稱一覽表 2 崗位設定中可能會遇到以下幾種情況 a崗位工作重要性大 注 崗位工作重要性是指崗位工作與本部門的核心職...
前廳定員定崗定薪方案
方案一 管理人員 共 名 現工資總額 調整後 管理人員加薪規定 1 凡符合下列兩項條件的主管人員月薪增加100元。從本次調整工資之月起 年 月 日 任職滿12個月。完成崗位責任制規定的工作任務，無違反 八條工作紀律 的行為。2 店長 事務部經理正式任職滿12個月，完成崗位責任制規定的任務，無違反 八...
定員定崗工作規範
1 0 目的 為了更大的發揮員工的潛力，降低人力成本。2 0 適用範圍 適用於行政人事部人事副經理對各部門各崗位進行定編的過程。3 0 工作規範 3 1 檔案概要 3.1.1 定員定崗是指對各部門 分店的各崗位確定人員和人數。3.1.2 公司每半年一次和新店開張前要進行定員定崗工作，主要通過分析崗位...