1、基本原則：因事設崗、因崗擇人。
2、崗位定編：人力資源部根據總部與分公司業務發展與管理的需要，結合企業的經濟實力、崗位工作量、員工素質、員工流動率等綜合指標核定總部與分公司的員工數量。每季度一次對各類崗位設定及人員配置情況進行調查分析，發現問題及時向公司提出解決方案。
3、崗位定級：人力資源部根據每個崗位的工作性質及其對企業總體目標的價值程度，確定崗位的級別。
4、員工個人操作手冊：人力資源部負責組織各用人部門進行員工個人操作手冊的編制，用人部門和任職人共同對每個崗位的職責、任職要求和工作流進行闡述。
5、員工個人操作手冊編寫流程
5.1總部各部門、分公司根據工作的要求需要新增新的工作職位，請在報職位計畫書時，同時編寫員工個人操作手冊，經總部人力部審核後，按員工個人操作手冊的要求組織招聘、培訓和入職後的工作安排；
5.2根據總部各部門和分公司的實際管理的要求,當發生人員的崗位調整時,需同時對同工個人操作中工作職責、工作流描述進行變更,並上報總部；
5.3總部人力資源部定期對崗位任職人員工作情況與員工個人操作手冊中的描述進行核准；
6、附表單：員工個人操作手冊標準格式
定員定崗工作規範
1 0 目的 為了更大的發揮員工的潛力，降低人力成本。2 0 適用範圍 適用於行政人事部人事副經理對各部門各崗位進行定編的過程。3 0 工作規範 3 1 檔案概要 3.1.1 定員定崗是指對各部門 分店的各崗位確定人員和人數。3.1.2 公司每半年一次和新店開張前要進行定員定崗工作，主要通過分析崗位...
定員定崗的工作分析
企業定員定崗工作分析的實施一般採取以下五個步驟 1 成立工作分析的工作組 包括數名人力資源專家和多名工作人員。工作組首先需要對工作人員進行工作分析技術的培訓，制定工作計畫，明確工作分析的範圍和主要任務。同時，配合組織做好員工的思想工作，說明分析的目的和意義，建立友好的合作關係，使員工對工作分析有了良...
定員定崗要求及方案
2 初次定下的崗位設定與定員方案肯定帶有草案性質，執行半年後，要進行調整，為給下次調整提供依據，在第二年擬實行 工作日寫實 制度，具體實行方法如下 由專家組進行工作日寫實方法的培訓，並提供工作日寫實的標準格式 給每一位員工發放工作日寫實日記本，並在工作現場設定工作日寫實掛版 規定每兩個小時記錄一次。...