第一章總則
第一條 雲南地礦總公司（集團）金石廣場管理分公司（以下簡稱公司）[, , , ]特制訂本管理規定。
第二條人力資源工作以服務公司戰略目標、以人為本、促進員工和公司共同發展為工作方針。
第三條[, ]本規定規範了本公司人力資源管理體系、人力資源工作政策及管理操作流程，其主要內容涉及：人力資源規劃及計畫、聘用及崗位、勞動合同、員工檔案、員工培訓、員工績效與組織績效、薪酬與福利、勞動紀律等管理。
第四條本規定適用於公司全體員工。
第二章人力資源管理體系
第五條公司實施全面人力資源管理，綜合辦公室兼負公司人力資源管理職責，其他各部門負責人負責本部門的人力資源管理工作，負責本部門的團隊建設工作，負責提高員工工作能力，發掘員工潛力，同時配合綜合辦傳達、宣傳人力資源政策，貫徹人力資源管理制度，蒐集並反饋資訊。綜合辦人力資源工作職責如下：
（一）負責組織協調人力資源戰略規劃，組織制定人力資源管理的方針、政策和基本管理制度。配合公司經營目標，根據人力分析及人力資源**的結果，擬定人力資源發展計畫。
（二）正確貫徹執行國家有關人事、勞動、薪酬、社保方面的政策和法律法規，圍繞公司經營目標和經營活動，負責辦理公司日常人力資源管理方面的工作。
（三）設計、執行、改進、監督人力資源管理制度及其工作流程，並確保其有效實施。
（四）建立有效的人才引進機制，拓展廣泛、暢通的人才輸入渠道，積極引進人才，儲備人才。
（五）建立和維護良好的勞動用工關係，促進企業和員工的共同發展。
（六）致力於人力資源的可持續開發和利用，保證人力資本的增值。
（七）創造良好的人才成長環境，建立不同時期的人才激勵機制及人才培養、選拔機制。
（八）致力於核心隊伍建設，建立具有奉獻精神的、精幹團結的核心骨幹力量。
（九）建立健全人力資源管理制度及流程，確保人力資源工作符合公司發展戰略並日趨科學化、規範化。
（十）負責員工考勤、薪酬、績效、勞動合同、社會保障管理，人事變動（聘免）及獎懲管理。
（十一）負責公司與外部人事組織機構的協調工作。
（十二）指導、協助各部門做好人力資源管理工作。
第三章人力資源規劃
第六條人力資源規劃是基於企業發展戰略實現為目標，提供人力資源保障的計畫和措施。目的是最有效地利用短缺人才，減少不必要的人力成本支出，真正做到人力資本增值。方法是通過了解公司內外部資訊，**、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學合理的人力資源發展目標與實施策略，支援公司整體發展戰略和經營目標的實現，是其他人力資源管理活動的指導方針。
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公司主要領導要親自參與指導制定本單位的人力資源規劃，確定並建立企業核心人才隊伍。[, , , , , , , , ]
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第九條 [, ]
第十條 [, , ]
第四章組織機構與人員編制
第十一條公司實行定編、定崗、定員管理。公司綜合辦在保證滿足正常生產經營前提下，按照「精簡、效能」的原則擬定公司機構編制，按程式審批後執行。
第五章員工聘用與崗位管理
第十二條員工的聘用應具備以下基本條件：
（一）具備應聘崗位所需的文化和技能要求，並通過考核合格。
（二）具備應聘崗位所要求的年齡和身體條件，並通過公司安排的體檢合格，且沒有精神病病史或傳染病及其他不適應公司所屬行業作業要求的疾病。
（三）思想品德好，有強烈的事業心和責任心，能夠自覺遵守公司的規章制度、自覺維護公司的權益和形象。
（四）服從公司的工作安排，努力做好本職工作。
第十三條員工招聘和錄用：
（一）員工聘用前應提交書面個人基本情況材料。包括個人履歷、學歷（學位）、職稱證書，家庭狀況；個人獎懲情況，有無違紀處分、違法處罰經歷；健康狀況（含傳染病、精神病史）。
對於有意遺漏或隱瞞個人違紀處分、違法處罰經歷或病史，或提供虛假或偽造證明材料的，一律不予錄用。已經錄用的，一經發現，公司應依法及時解除勞動關係。
（二）公司綜合辦根據人力資源需求，確定招聘方式，擬定招聘計畫，進行各類招聘宣傳，根據崗位任職資格對應聘人員進行遴選，提出建議名單，會同用人部門進行考核面試，向經營班子推薦批准錄用。對擬聘中層以上人員，由公司經營班子組織考核和面試，總經理批准錄用。
（三）公司在決定錄用新員工的同時，根據應聘人員的情況確定試用期。試用期一般不得超過6個月。按照《勞動合同法》規定：
勞動合同期限3個月以上不滿1年的，試用期不得超過1個月；勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期不得超過2個月；3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過6個月
（四）經考核面試同意試用的員工，到公司綜合辦報到，填寫「員工登記表」（見附表1）和「員工報到卡」（見附表2），綜合辦會同用人部門進行崗前培訓，之後由用人部門安排試用期工作，並進行員工試用期跟蹤管理。
（五）試用期期滿前乙個月，試用員工提出申請，用人部門進行試用期考核評價，提出崗位評聘和薪酬職級意見，填報「試用期員工跟蹤管理、考核轉正表」（見附表3）報綜合辦，綜合辦呈報總經理審批。
第十四條公司實行崗位責任制管理。根據工作任務和特點，建立多種形式的崗位責任制，將年度工作任務指標分解、落實到人。按每個工作崗位的職責，制定具體的工作任務或工作標準，明確各崗位具體的工作範圍，任務的數量、質量和時限要求，盡量做到指標量化。
讓員工各司其職，各盡其責。
第十五條崗位（職務）任職資格管理
（一）各部門按照崗位責任制要求確定各崗位任職資格，每年結合績效考評情況對員工崗位進行調整。綜合辦於每年1月底前下發「崗位(職務)任職資格意見書」（見附表4），各部門將員工崗位（職務）聘任意見報綜合辦，經總經理辦公會審核確定員工崗位（職務）聘任。
（二）各部門應加強對員工的日常管理、考核，對考核發現不符合現任職崗位要求的，應重新提出崗位（職務）任職資格意見書報綜合辦，總經理辦公會審核確定調整員工崗位（職務）聘任。
第十六條職務任免
（一）人事任免許可權
1．公司總經理、黨總支書記、副總經理（以下簡稱高管）根據集團公司幹部管理規定，由集團公司推薦任免意見。
2．公司高管以外的管理人員由公司聘免。
（二）公司高管以外的管理人員聘免程式：
1．提名與溝通
（1）由擬聘免崗位的部門負責人根據該崗位任職資格提出符合條件的候選人員。
（2）綜合辦應在收到提名後的七個工作日內會同用人部門召開會議，以崗位任職資格為依據對提名進行有效性判斷，並提出意見。
（3）經公司經營班子審核同意後，由綜合辦與相關部門負責人溝通。在溝通達不成一致意見時，總經理、黨總支書記、副總經理有權直接向總經理辦公會提名。
（4）提名人應本著對企業、對員工負責的精神，正確使用提名權利並承擔舉薦責任。
2．擬議
總經理辦公會議對預先列入議事日程的人事提名進行討論，確定啟動組織考察程式。
3．組織考察
（1）由綜合辦或受委託部門2人以上組成考察組，對擬議通過的考察物件的能力素質，近二年的績效考核情況進行調查評估，確定其對擬任崗位的適任條件。
（2）考察參與人員應該本著對企業、對員工負責的精神，認真履行考察職責，避免偏聽偏信、先入為主思想，收集有代表性的各方客觀依據，實事求是地提出考核結論。對弄虛作假的，應追究相關人員責任。
4．公示
（1）對通過考察並審議確認合格擬聘用的候選人，應進行「公示」廣泛徵求意見，以最大限度降低用人失察風險。新引進人員初次聘任職務可以不公示。公示形式可採用書面張貼公告，公示時間一般不少於5個工作日。
（2）對公示收集到的不同意見，由綜合辦負責認真調查核實，若存在可能影響任職的客觀資訊，由綜合辦列入下次人事議事日程再次討論並決議。
5．審議
（1）黨政聯席會議根據崗位任職資格，考察評估報告、公示情況等決定對員工的聘任。
（2）黨政聯席會議根據年度績效考評等情況，決定對年度績效考評為不合格員工的解聘。
6．誡勉談話
由用人部門、綜合辦組織進行，談話內容主要為擬任職人員尚待提高的方面及改進方法、任職後可能碰到的具體困難及應對辦法、擬任職務所需要的技能輔導、廉政建設等。
7．職務聘免
對審議決定聘免的員工，由公司以文書形式完善聘免手續。
8．回訪
員工新任職滿三個月，綜合辦應組織回訪考評，了解其適任情況，並反饋和存檔，作為員工履職考核的基礎資料。
（三）除財務部等關鍵崗位、特殊崗位外，職務任免也可採取競聘上崗方式。
第十七條員工調動管理
（一）公司內部調動。公司員工內部調動分為各部門之間調動和集團公司所屬單位、各控股公司之間調動。
1．各部門之間調動，應由調入部門報綜合辦，由總經理辦公會議決定。調入部門重新進行崗位聘任，將聘任意見報綜合辦。
2．公司與集團所屬各單位、各控股公司之間調動，公司與調入單位協商一致辦理後報集團公司人力資源部審核備案。事業身份員工應改簽《崗位聘用協議》，協議送身份所在事業單位存入職工檔案。勞動合同制員工應依法完善勞動合同。
（二）公司與外部調動
1．公司調出地質類、採礦、選礦、冶煉等主專業、緊缺專業具有中級及以上職稱人才和中層及以上職級的管理人才，報集團公司審批辦理，其餘員工調出公司綜合辦辦理後報集團公司人力資源部備案；從社會各企、事業單位調入員工，報集團公司審批辦理。
第十八條員工離職管理
（一）員工的離職分為員工退休、合同到期終止、合同（協議）期間公司按規定依法解除與員工勞動合同和崗位聘用協議、員工申請解除勞工合同等情況。
1．員工到法定退休年齡，由綜合辦按規定辦理退休手續。
人力資源管理規定
1目的規範公司人力資源規劃 員工招聘與辭退職 人事異動和人事檔案等方面的人力資源管理工作，使人力資源的獲取 整合 培訓 保持激勵與控制調整的功能得到更好實施，確保為企業的經營管理提供各種所需的人力資源，制定本規定。2範圍適用集團各子公司人力資源中的組織設計 定崗定編 員工招聘 人事異動和人事檔案管理...
人力資源管理
窗體頂端 人力資源的含義 人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 任用 考核 激勵和培訓等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，實現人力資本價值最大化，從而幫助企業提...
人力資源管理
第1講人力資源管理概述 本講重點 為什麼要引入人力資源管理 人力資源管理的新浪潮 自檢 在你工作的公司裡，有多少制度與人力資源管理有關？為什麼要引入人力資源管理 人力資源管理是乙個技術性很強的領域，也是一門專業。分析近幾年的人力資源管理 熱 可以從三個角度給出答案 經濟發展的要求 企業內部的管理，離...