5已有 771 次閱讀2011-8-4發行者：方黃吉
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進入一間新公司如何工作?這是很多多人力資源管理人員面臨的問題，首先我們先來對人力資源要做的工作有個理解：
人力資源管理的最終目標是為企業創造最大的價值，通過組建一支企業發展需要的員工隊伍(即在企業需要時提供包括數量、結構、質量的員工)和造就一種激發員工動力的新型的管理機制(為了創造價值建立激勵機制、為了評價價值建立績效管理機制、為了分配價值建立競爭性薪資性結構)並通過多種人力資源管理職能來實現這種創造價值的目標。
企業人力資源管理一般分為四個層次：基礎性工作、例行性工作、戰略性工作、開拓性工作。
一、基礎性工作：主要是制定公司的規章制度和工作流程;
二、例行性工作：主要是在規章制度與工作標準操作流程這一基礎設施平台之上進行操作的，主要包括人力資源規劃、員工招聘、檔案、合同、考核、培訓、薪資、福利、離職管理等管理內容;
三、戰略性工作：主要是分析診斷人力資源現狀，為企業決策者準確及時提供各種有價值的資訊，支援企業戰略目標的形成並為目標的實現制定具休的行動計畫;
四、開拓性工作：強調人力資源管理要為企業提供增值服務，為直接創造價值的部門提供達成目標的條件，提高員工效率和組織效率。結合企業戰略與人力資源戰略重點思考如何建立良好的企業文化、個性化的員工職業生涯規劃、符合企業實際情況的薪酬體系與激勵機制，並特別關注企業人力資源的深入開發。
從以上對人力資源管理工作的理解，進入乙個新公司工作的思路應圍繞人力資源管理的四個層次開展，主要從三個階段來開展，思路如下：
一、為維持目前的日常運作，必須認真做好的工作，也就是事務性工作
主要是看目前在招聘、人員流失、人事資料管理、職能職責劃分、是否存在極明顯不合理、並且需要馬上改善的方面：比如某個崗位缺人，並必須馬上補充的情況。具體做法是對公司的人力資源狀況作一些調研，對公司進行人力資源疹斷，解決最急迫的問題。
二、近期需改善的工作
制定公司人力資源規劃，找出近期需改善的人力資源工作模組，特別是在基本人事政策、招聘體系建設、組織架構、部門職能、崗位說明書、績效考核體系、薪酬體系等模組的工作，這些都是屬於人力資源管理的基礎模組，可以制定乙個近期的工作計畫，積極爭取資源，按計畫加以實施。
三、中長期需改善和開拓的工作
圍繞公司的戰略，招聘資源與渠道建設、員工職業規劃、能力素質模型、晉公升體系、培訓與開發規劃等體系的工作計畫。這些工作是在做好第二步工作的基礎上，進一步提公升人力資源管理水平的一些內容，可以放在中長期工作計畫中。
最終形成六大模組十九個體系：
1、人力資源理念
2、人力資源管理戰略
3、人力資源規劃體系
4、組織體系
5、職位管理體系
6、招聘甄選體系
7、能力素質體系
8、培訓教育體系
9、職業懲生涯規劃體系
10、 薪酬福利體系
11、 目標績效管理體系
12、 企業文化體系
13、 勞資關係管理體系
14、 員工滿意度管理體系
15、 知識管理體系
16、 人事事務管理體系
17、 人力資源管理流程
18、 人力資源管理制度
19、 人力資源管理資訊化。
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