泉州紅瑞興紡織****（管理檔案）
紅瑞興財務部（2006）001號
2023年度財務部績效考核制度
為更好地做好各項財務工作、獎勵先進激勵後進，營造乙個激勵員工奮發向上的工作氛圍，不斷提高員工的工作能力，改進工作業績，提高財務人員在工作中的主動性和積極性，特制定了本績效考核辦法。
一、 財務部系統崗位圖
二、財務人員配置
三、財務部薪資劃分
月薪=基礎薪+職務津貼（或職稱津貼）+學歷津貼+績效獎金+其他補貼（具體內容參照《紅瑞興紡織****薪酬管理制度》）
a) 職務津貼與職稱津貼
b) 學歷津貼
入職的高校畢業生享受下列待遇（電大、自考畢業生在其列，國家非正規高校畢業生不享有學歷津貼）：
c) 年資、滿勤獎、其它補貼： 按公司相關規定
d) 績效獎金與固定工資：詳見本規定之第
五、2點——財務部各崗位薪資登記劃分；
固定工資:指在請假不超過每月公司規定的有薪假期時獲得的全額工資。
績效獎金：績效工資×日常考核係數
四、薪資確定：
⊙ 現有未調薪人員按現有工資套用上表工資薪等。
⊙ 新進人員嚴格按照此薪資制度執行。
⊙ 調薪：每年的1月份、7月份調薪，調薪資格認定參考標準：日常考核積分≥90分。
說明：日常工作積分要求使用強制差額分布：
* 最低考核分不低於70分；
* 兩個同崗位人員的積分差距不小於3分；
管理部抽查發現不符以上兩項要求者，除對考評主管進行扣分外，須要求其進行重新考核。對於重大品質問題的考評，另案處理。
五、績效管理考核細則
1、 財務部可量化標準
2、財務部薪資等級劃分（表一）
六、公司對本辦法擁有最終解釋權，一切與本辦法規定相牴觸之檔案均以此為準。未盡事宜，以修改、補充後的為準！
七、本辦法自公司總經理簽發之日起執行。
財務部經理總經理
傳送範圍：財務部、管理部存檔：管理部
附表一日常考核係數執行標準
附表二2023年月份財務人員日常考核表
被考評人：
附表三2023年月份財務總監日常考核表
被考評人：
說明：1、 互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發部；
2、成本管理和稅務籌畫效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計畫相比的基礎上，結合客觀因素評分;
3、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分
（公司績效評分標準：銷售淨利率達到計畫增長率為10分,每增(減)0.1%,增 (減)1分;銷售額達到計畫銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）
財務部績效考核辦法
1 績效考核是肯定部門員工工作成績 工作能力和工作態度的一種形式，是對部門員工的技能 知識 品德 對公司貢獻度的綜合評價，促使部門員工對比發現自己的優 缺點，激勵員工向更好的方向發展。2 各崗位考核分為月度 年度考核，主要以工作業績 原則性 工作質量 執行力 責任心 原則性 工作能力 業務水平 敏感...
財務部績效考核辦法
一 目的 為了加強企業內部管理，建立和完善內部績效考核獎懲機制，通過獎勤罰懶 獎優罰劣，不斷提高財務管理水平和工作效率，結合公司實際情況，特制定本績效獎勵辦法。二 原則 基於公司規模相對變化不大的時期，財務部工作內容在一定範圍內恆定的原則，考慮財務部績效獎金部分固定，部分隨公司經營業績浮動。對於各崗...
企業財務部績效考核方案
第一部分總則 第二部分指導原則 第三部分薪資標準 第四部分薪資計算方法 第五部分績效考核制度 第六部分績效考核流程 第七部分薪資調整流程 第八部分附表 第九部分附註 第一部分總則 第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。第二條本方案適用圍 財...