一、目的及意義
為落實集團公司2023年下達的各項生產經營指標，通過全面質量標準化來規範我廠技術標準、管理標準、工作標準的全面執行，實施以「層次管理，逐級負責，定崗定員，指標控制，績效考核，獎懲兌現」的管理體系，確保考核過程的規範性與考核結果的真實性，以達到全面完成各項生產經營目標，特制定本辦法。
二、指導思想
推行全面質量標準化，使人人有事幹，事事有人管，上標準崗，幹標準活，提高工作效率，規範內部管理，夯實管理基礎，真正體現績效工資與標準化的關係，從而保證我廠生產經營活動的有序進行。
三、考核體系及程式
（一）廠成立考核委員會
主任： 閆冬生李春生
副主任： 郝醜仁郭志強任生明呂有生
成員： 徐成文王映平王翠生唐繼梁閆小衛朱晉達孟恩林鄧建業尹彥成張小玲張晉平王玉文張來應降波賀永進劉偉梁虎蘭
（二）考核委員會下設辦公室，辦公室設在企管科
主任：徐成文
成員：魏利琴
辦公室職責：
（1）負責協調日常檢查考核事宜。
（2）對各部門反饋的結果進行整理彙總，為考核評審會提供依據。
（3）負責考核方案的起草、組織實施、收集整理、提供修改、完善的意見。
（4）負責組織每月的考核評審會。
（三）建立健全考核體系和部門監督體系
各職能部門監控和傳遞專案：
1、排程室監控、傳遞專案：產量等完成情況。
2、安監科監控、傳遞專案：安全、幹部下現場等情況。
3、財務科監控、傳遞專案：成本、利潤、債權清理、儲備資金占用等情況。
4、勞人科監控、傳遞專案：職工學習培訓、效率、勞動紀律等情況。
5、政工部監控、傳遞專案：黨建工作、安全宣傳教育等考核打分情況。
6、行政科監控、傳遞專案：後勤衛生等情況。
7、行政辦監控、傳遞專案：檔案、會議紀要、現場辦公紀要完成情況參加排程會情況、領導交辦任務完成情況。
8、企管科監控、傳遞專案：環保考核、上級標準化檢查等情況。
9、**科監控、傳遞專案：物資採購計畫完成情況。
10、銷售科監控、傳遞專案：水泥銷售、貨款**等情況。
11、生產科監控、傳遞專案：水泥生產每月完成情況。
（四）考核程式及要求
1、各部門要制定內部績效工資考核辦法，每月按照部門標準進行自檢打分，自檢結果經分管領導簽字後，於次月5日前交到企管科。
2、各監控和傳遞考核指標的部門，將所監控的考核指標完成情況，於次月5日前送達企管科。
3、相關業務協作部門，將要求協作部門業務的完成情況經分管領導簽字後，於次月5日交回企管科。
4、企管科根據自檢、抽檢、上級檢查、反饋結果按規定標準進行整理彙總，提出初步考核意見。
5、由企管科牽頭組織考核委員會有關成員不定期對各職能業務部門按照《機關後勤全面質量管理評分細則》進行抽查；按照《生產系統全面質量標準化考核評分細則》、《水泥廠生產系統環保考核評分細則》對生產區進行抽查。
5、每月10日召開廠考核委員會會議，對企管科提出的初步意見進行評審，確定最終考核結果，依據部門核定績效工資乘以部門得分百分比計算簽發當月績效工資總額。
6、各部門按簽發績效工資總額，按照內部考核辦法及崗位標準，對績效工資進行合理分配，以激勵職工工作積極性。
7、為確保各項經營指標的完成和考核過程的規範性與可操作性，各有關職能部門要制訂與本辦法配套的內部考核辦法和實施細則。具體包括：安監科制定《安全考核評分細則》、《安全質量標準化考核辦法》，企管科制定《水泥廠機關後勤全面質量標準化考核評分細則》、《生產區全面質量標準化考核評分細則》、《水泥廠生產系統環保考核評分細則》，勞人科制定《勞動紀律考核評分細則》、《職工培訓考核評分細則》、《績效工資分配考核評分細則》，政工部制定《黨建工作考核評分細則》，行政科制定《環境衛生評分細則》，各部門制定《績效工資分配辦法和逐日考核打分辦法》。
四、考核原則及辦法
1、考核原則：上級考核下級，一級審核一級，部門每日進行日常考核打分工作。
2、機關後勤績效工資（崗位工資和效益工資）基數根據生產任務完成情況按照公升降比例上下浮動，按照綜合得分進行考核，具體是核定部門績效工資總額乘以綜合得分百分比為本部門實得績效工資。
3、綜合得分等於自檢得分（佔50%）加抽查、反饋、上級檢查得分（佔50%）。
4、生產區全面質量標準化評分按照《生產區質量標準化考核評分細則》進行，由企管科牽頭組織相關部門考核。
水泥廠績效考核方案
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水泥廠質量管理制度
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全面質量管理
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