1、 部門目前架構：
針對公司生產現狀，對部門架構計畫如下：
部門計畫編制22人，目前尚缺8人，計畫2023年1月至2月中旬招齊部門人員。
2、 明年工作重點：
2.1 來料檢驗規範化及檢驗範圍調整，原材料、輔料（如油墨、膠水、表面處理油、坑紙等）；
2.2 大檢對所有印張進行全檢為後續工藝、交期減輕壓力，能有效降低成本；
2.3 ipqc工作規範化及品質異常及時處理；
2.4 ipqc對製程不良的管控（首件的確認防止批量性出現）及不良品處理；
2.5 oqc工作規範化（標籤、數量、產品識別）杜絕不良品流到客戶處
2.6 品質異常處理及跟進效果確認並通報相關部門；
2.7 ipqc品質專業知識強化培訓及績效考核。
3、 關於來料檢驗規範化及檢驗範圍調整：
目前部門內部因ipqc人員短缺，導致iqc部分目前檢驗重點在坑紙上，其他來料檢驗未跟上，計畫將iqc分為兩部分。一部分為來原材料及輔料方面：對生產使用的白料及輔料均進行檢驗，檢驗專案進行細化；第二方面：
對外發加工產品，將檢查提前到加工商生產過程中，設立外發專員，對外加工產品進行生產過程中的檢查，條件合適可考慮駐廠檢驗及現場控制。
4、 ipqc工作規範化及品質異常及時處理並通報相關部門；
目前ipqc工作過程不規範，品質異常處理不及時，導致部分品質異常未及時知會車間課長，處理跟進不及時，根據此問題，計畫對部門內部工作進行細化，ipqc組長減少對外品質異常的跟進交由iqc負責，重點工作重心轉入對內，加強與生產部門對於品質異常的溝通及現場品質異常的處理跟進，部門工作進行分工，對內由ipqc組長進行跟進，品質工程師根據ipqc組長的提報進行品質異常考核；對外品質異常由品質工程師進行跟進處理，產品回廠進行返工或其他處理則由品質工程師將異常及客戶要求通知ipqc組長進行跟進處理；品質課長則重點對處理結果及考核結果進行跟進處理及跟進對**商及加工商的異常結果進行跟進複核並記錄。
5、 部門內部工作分工
ipqc組長：5.1.1 負責內部品質異常跟進；
5.1.2 改善及預防措施的實施跟進；
5.1.3 ipqc人員管理（每日工作安排）；
5.1.4 品質異常及時處理並知會相關部門；
5.1.5 首件檢驗審核。
品質工程師：5.2.1 iqc人員管理；
5.2.2 來料品質異常處理；
5.2.3 客戶投訴處理；
5.2.4 品質異常考核處理；
5.2.5 **商扣款跟進；
5.2.6 外發生產品質管理。
品質課長： 5.3.1 品質異常處理結果追蹤；
5.3.2 做好與各部門資訊溝通
5.3.3 改善及預防措施的制定及執行；
5.3.4 考核及扣款落實跟進；
5.3.5 ipqc人員技能培訓及提高
5.3.6 重大品質異常的跟進處理；
5.3.7 檢驗標準的建立：
5.3.8 所有品質問題的總結與匯報
品質部張光紅
2023年12月30日
品質部工作計畫
目錄前言1.組織結構 1.1 組織架構 1.2 部門職責 1.3 崗位說明 2.體系管理 3.標準化管理 3.1 程式流程 3.2 檢驗標準 3.3 閉環作業 4.專案管理 5.商質量管理 6.品質控制 6.1 原輔材料控制 6.2 產線品質控制 6.3 出貨品質控制 7.生產現場管理 8.成本控制...
品質部工作計畫 18 37
一 根據公司情況對品質目標進行分析和分解，分解為品質部的目標為 1 進料合格率 a 進料檢驗合格率 商物料進廠時iqc檢驗的合格率，以此考核了sqe對 商管理的結果！b 製程物料合格率 單獨統計出來，考核iqc檢驗來料的結果 間接考核sqc或sqe對 商或加工商的管理結果！c成品物料合格率 單獨統計...
2019品質部工作計畫
新的一年即將掀開，品質工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質上公升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。為確保計畫，總結過去的經驗，落實到實處。特制定以下工作計畫如下。明確工作計畫 做好工作計畫目標就是乙個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每乙個工作細節。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進...