篇一：周工作計畫-質量部[1]
質量部周工作計畫（100816-0821）編制：張靜日期：20xx-08-14
篇二：質量部月度工作計畫表
江蘇陽光七月份工作計畫及上月工作總結
p 篇三：品質月每週工作計畫
品質月實施階段工作計畫
第一階段
一、品質月準備工作必須就緒：
１．行政部完成品質月主題宣傳橫幅乙個；
２．品管部完成宣傳欄的更新工作；
３．各部門完成培訓計畫的制定工作；
４．各部門完成品質目標的制定工作；
５．全體員工完成品質承諾書的簽字工作。
二、５ｓ管理：
１．生產部派遣５ｓ專員完成每層車間的檢查評分工作；
２．週六之前彙總於品管部；
３．跟進不合格專案的改善工作。
三、培訓工作：
１．人事部負責培訓計畫的跟進及拍照工作。
２．對培訓效果進行跟進和監督；
四、立案改善專案：
１．四樓重點改善掉極板及漏氣電池的不良；
２．三樓重點改善端子壓塌及多酸少酸不良；
３．二樓重點改善端子壓塌及摔落電池。
五、領導巡線：
１．周二、周四的１０:００完成每週的巡線工作；
２．每人乙份巡線報告於當天巡完線後彙總於品管部；３．品管部統一彙總於下週開會時間由各段匯報改善情
況。六、假設性不良：
１．品管部每週不定時對產線進行假設性不良投放；２．生產部負責找出測試不合格工位的直接責任人，並將考核情況報於人事部；
３．人事部負責對考核措施的執行。
七、品質目標達成情況：
１．品管部負責統計每週品質目標的達成情況；
２．對未達成的部門及時發出糾正措施報告，限期改善；３．行政部負責對未達成的部門責任人進行考核。
八、品質模範標兵評比：
１．完成燒焊和加酸工位品質模範標兵的評比任務；２．由當段班組長負責評比，主要參考操作動作規範程
度和造成不良率；
３．評比要有依據，結果彙總於品管部；
品質部工作計畫
1 部門目前架構 針對公司生產現狀，對部門架構計畫如下 部門計畫編制22人，目前尚缺8人，計畫2011年1月至2月中旬招齊部門人員。2 明年工作重點 2.1 來料檢驗規範化及檢驗範圍調整，原材料 輔料 如油墨 膠水 表面處理油 坑紙等 2.2 大檢對所有印張進行全檢為後續工藝 交期減輕壓力，能有效降...
品質部工作計畫
目錄前言1.組織結構 1.1 組織架構 1.2 部門職責 1.3 崗位說明 2.體系管理 3.標準化管理 3.1 程式流程 3.2 檢驗標準 3.3 閉環作業 4.專案管理 5.商質量管理 6.品質控制 6.1 原輔材料控制 6.2 產線品質控制 6.3 出貨品質控制 7.生產現場管理 8.成本控制...
品質改進工作計畫
我的質量工作計畫 質量工作計畫 質量工作規劃 主要從以下幾個方面進行 1.質量工作量化 2.質量成本控制3.全員參與4.建立質量預防體制5.質量可追溯性建立6.完善部門之間流程7.完善 商的管理8.研發質量提公升 1.質量工作量化管理 1.1 健全重要產品一次檢驗合格率統計與試生產直通率統計，設定質...