一、整合管理
1. 沒有制定專案章程，pm缺乏權威。
2. 沒有制定專案管理計畫；或者制定計畫追求一步到位，計畫大而全；各子計畫間孤立，無平衡和優化。
3. 監控過程中，沒有及時對專案的績效進行監控和跟蹤。
4. 沒有乙個科學規範的（整體）變更控制流程。
5. 沒有進行經驗和教訓的總結。
6. 整合測試和系統測試未做，或流於形式。
二、範圍管理
7. 沒有制定專案範圍管理計畫.
8. 需求未經客戶確認；srs未經評審或存在缺陷；
9. 範圍說明書用詞不嚴謹；
10. wbs分解不充分，不符合8/80原則。
11. 核實範圍流於形式；未請客戶書面簽字認可。
12. 存在範圍蔓延問題。
三、時間管理
13. 沒有制定時間管理計畫。
14. 活動排序不合理。
15. 活動資源估算不合理。
16. 活動工期估算不准。
17. 進度計畫不準確。
18. 沒有預留應急儲備時間（5~10%）。
19. 進度控制執行不到位。
20. 關鍵活動關注不夠；
四、成本管理
21. 沒有制定成本管理計畫。
22. 成本估算不准。
23. 成本預算不準確，缺少應急儲備或管理儲備。
24. 成本控制的方法和技術存在問題。
五、質量管理
25. 沒有制定質量管理計畫。
26. 專案經理重視質量控制（qc），輕視質量保證（qa）。
27. 配置管理未做好。
28. 對質量監控不到位。
29. 沒有取得高層的重視和支援。
30. 不符合質量管理流程，缺乏階段性評審。
六、人力資源管理
31. 沒有制定人力資源管理計畫。
32. 組建專案團隊時，沒有考查人員技能，或者篩選。
33. 人員相互推諉，職責不清，沒有制定責任分配矩陣。
34. 獎罰措施不合理。
35. 團隊成員之間衝突嚴重，pm沒有做好衝突管理。
36. 工作績效不高（團隊建設不到位）
37. 團隊離職率太高，沒有搞好團隊建設。
七、溝通管理
38. 沒有制定溝通管理計畫，或者有計畫沒有執行。
39. 干係人識別不完整,遺漏一些關鍵的干係人。
40. 資訊發布雜亂無章，甚至自相矛盾。
41. 在眾多干係人期望之中迷失了，找不到平衡點；
42. 溝通方式太單一。
43. 缺乏有效的溝通渠道。
44. pm缺乏足夠的溝通技巧。
45. 缺乏有效的衝突管理手段。
46. 會議效率低下，沒有取得應有的溝通效果。
八、風險管理
47. 沒有制定詳細可行的風險管理計畫。
48. 風險識別不全面，遺漏了對重要風險的分析。
49. 風險分析過於籠統，沒有實際價值。
50. 風險應對措施不當，沒有採用最佳的風險應對措施。
51. 風險監控不到位，沒有持續識別新的風險，沒有風險審計。
九、採購管理
52. 沒有制定採購管理計畫。
53. 採購工作說明書不夠詳細。
54. 合同型別選擇不當。
55. 合同的內容不規範，語言描述模糊。
56. 招投標流程不規範（有暗箱操作嫌疑）。
57. 沒有按照合同來執行（人情、領導權力大於合同）。
58. 採購監控不力：產品質量不合格，或不能按時交貨。
59. 沒有做採購審計，沒有總結經驗教訓及存檔。
十、配置管理
60. 沒有制定配置管理計畫。
61. 沒有建立規範的配置變更流程。
62. 沒有對配置項的變更進行評審。
63. 版本管理混亂。
64. 配置審核工作不到位。
65. 就配置變更與客戶溝通不到位，或者沒有得到客戶的認可。
66. 沒有對修改後的配置項進行測試。
掙值分析
基本引數：pv，ev，ac，bac
sv=ev-pv cv=ev-ac spi=ev/pv cpi=ev/ac
完工尚需成本 etc = bac – ev (非典型偏差)
完工尚需成本etc=(bac-ev)/cpi (典型偏差)
完工估算：
eac = ac + etc = ac + bac-ev (非典型偏差)
eac= ac + etc = ac + (bac-ev)/cpi (典型偏差)
假設spi和cpi將要同時間影響將來的工作 eac=ac+(bac-ev)/(spi * cpi)
投資分析法
pv（現值）＝fv/ (1+i)n fv：將來的支出或收益
累計淨現值=淨現值+上年度累計淨現值
淨現值：npv=σ[(ci－co)/(1+i)t]t=0...n
emv（期望貨幣價值）=風險造成的貨幣後果*發生概率
pert：
±δ：68.26% ±2δ：95.46% ±3δ：99.73%
清單計價常見問題
1 資訊價檔案 和 資訊價區間 有何區別？答 使用資訊價檔案，不需要匯入資訊價，材料資訊價是儲存在擴充套件名為 xxj 的檔案中。如果使用資訊價區間，則需要匯入資訊價，材料資訊價是儲存在定額庫中。資訊價區間 主要應用在深圳地區。其它地區建議使用直接使用資訊價檔案。2 資料錄入時，清單編碼太長，有沒有...
崗位分析訪談常見問題
一 基本資訊類 1 您所在的崗位名稱是什麼？2 本崗位屬於哪個部門？部門主管是誰？3 您從事本崗位多長時間？您在本單位工作多長時間？4 在本部門內與本崗位平級的崗位還有哪些？5 您本人參加工作多長時間？是否一直從事本崗位？二 崗位職責類 1 您所負責的日常工作有幾大方面？2 這幾塊工作中最核心的工作...
工作分析常見問題研究
工作分析是對工作乙個全面的評價過程，它通過 收集 分析 整合 與工作相關的資訊來說明工作的目的 內容 方法和技能要求。工作分析是組織規劃與設計的基礎，是企業 人力資源規劃 人員招聘 員工培訓和發展 績效管理 薪酬管理 等工作的依據。但是，很多企業的工作分析往往流於形式，在書寫工作說明書時為 說明書 ...