培訓心理公約
psychology ordinance of training
相信通過培訓獲得最大的收穫是大家的共同願望,也是high creation公司和我的職責與心願,為了這個目標,培訓過程中我們大家應該首先達成以下心理約定：
通過培訓引導全體班組長從觀念到行為方法的轉變，使參加培訓的班組長：
* 理解績效管理公司與員工個人所產生的重要作用；
* 理解公司績效政策明確員工在績效管理中的職責；
* 掌握在績效管理實施中必須具備的關鍵方法技巧；
* 建立完成業績與實現自我發展相互緊密結合心態；
* 引導全體基層員工全力以赴地參與績效管理活動；
* 最終使績效管理順利實施實現公司與員工共發展。
為什麼需要績效管理
為什麼要實行績效管理
人性假設
人都會先考慮個人利益再考慮團隊利益
人在可以懶時不會不懶
人在勤勞無益時不會不懶
人需要尋找生命的亮點
因為對不確定的恐懼大多數人是不願意主動變化
只有被考核的東西才會被認真執行！
激勵原理
行為修正
什麼是績效管理
績效管理是公司管理者與員工之間在目標與如何實現目標所達成共識的過程，是幫助員工發現問題、進行改善，取得優異業績的管理方法。
對公司而言：績效管理是增強有效溝通，提高管理效率，達成經營目標所採取的系統有效的管理手段
對員工而言：績效管理是檢驗自我能力、實現與上級進行溝通，改善與提高自我業績，實現自我成長與發展的重要途徑
績效管理的核心與步驟
什麼是成功的績效考核
是衡量和評價員工在一定時期內工作完成情況的手段，是績效管理乙個環節，成功績效考核必須體現：
管理者與員工足夠重視並完全參與
評價標準方法體現公平/公開/公正
評價的標準和方法被員工熟悉理解
盡可能地使考核標準量化簡單易懂
設定目標客觀合理並確保雙向溝通
傳統考核與績效管理有什麼不同
從目的看：傳統考核側重於獎懲，績效管理側重於績效改善
從重點看：傳統考核側重於過去表現，績效管理側重於將來表現
從評價點看：傳統考核側重於整體結果，績效管理側重於細節過程
從物件看：傳統考核側重於以人為主，績效管理側重於以事為主
從班組長角色看：傳統考核側重於裁判，績效管理側重於教練
從執行方式看：傳統考核側重於回憶記錄，績效管理側重於立即反饋
從下屬反應看：傳統考核側重於被動抵制，績效管理側重於主動合作
學員培訓記錄training note
實施績效管理面臨的主要問題
管理文化不支撐
公平公正難保證
考核指標難量化
管理人員嫌麻煩
缺乏專業的技能
制度執行總走樣
績效管理的組織與職責
績效管理的組織
公司成立績效管理委員會，委員會主任往往是由公司領導擔任，成員由領導班子其他成員、工會負責人和主要職能部門負責人組成。績效管理委員會辦公室設在人力資源管理部門。
公司其他下屬單位也要成立相應的績效管理領導小組，組長也由單位主要領導擔任。根據績效管理工作推動實施的實際需要，在績效管理工作真正被列為企業經營管理的重要活動時，在人力資源部都設有績效管理專職人員，在各職能部門也設有績效管理兼職人員，具體承擔績效管理和考核的日常工作。
學員培訓記錄training note
績效管理組織職責
績效管理委員會的職責：
1. 負責審核批准公司績效管理的政策與相關制度；
2. 負責對公司績效管理工作進行指導和監督；
3. 負責根據公司年度績效目標向二級單位（部門）進行審定下達；
4. 負責對公司各單位（部門）的績效目標完成情況進行定期檢查和考核；
5. 負責對跨單位（部門）的關聯性績效目標進行協調及對有爭議的重要績效考核結果進行裁定。
績效管理委員會辦公室的職責：
班組生產管理講義
概念 班組生產管理 是指班組內生產全過程的管理工作，是企業生產經營管理的基礎。其內容包括 組織生產過程 生產作業計畫 在製品管理 工藝技術管理 裝置 工具管理等。準備講六個問題 一 合理組織班組生產，保證生產作業計畫的完成 二 關於在製品和生產的管理 三 加強班組技術管理 四 班組的裝置和工具 工裝...
03績效管理制度
績效管理 定期審視過去的工作績效，有助於公司更好的完善 改進。1 總則 為了保證公司營運目標的達成，激勵職員有效實現工作目標，提高工作績效。2 範圍 適用於公司全體職員。3 職責 3.1公司各部門負責人 根據公司目標制訂本部門績效目標及職員工作績效目標，開展績效面談，幫助部門職員制訂工作改進計畫 3...
03績效考核管理規程
資源戰略整合配套方案之九 山東光明機器製造 深圳市金海灣企業管理諮詢 二零零六年七月 目錄第一章總則p3 第二章組織管理p3 第三章考核方式p4 第四章考核程式p8 第五章結果運用p8 第六章申訴處理p11 第七章附則p11 釋義 1.公司 本公司 指山東光明機械製造 2.各部門 指公司各職能管理部...