1z203000建設工程專案進度控制
(單選題9道，多選題3道，共15分)
1z203010 建設工程專案進度控制與進度計畫系統
要點內容：
建設工程專案是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是乙個動態的管理過程。它包括：
· 進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；
·在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計畫；
·進度計畫的跟蹤檢查與調整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計畫的執**況，若其執行有偏差，則採取糾偏措施，並視必要調整進度計畫。
1z203011 掌握建設工程專案進度控制的目的
1z203012 掌握建設工程專案進度控制的任務
業主方進度控制的任務是控制整個專案實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資採購工作進度，以及專案動用前準備階段的工作進度。
施工方進度控制的任務是依據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計畫編制方面，施工方應視專案的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計畫以及按不同計畫週期（年度、季度、月度和旬）的施工計畫等。
lz203013掌握建設工程專案進度計畫系統的建立
一、建設工程專案進度計畫系統的內涵
建設工程專案進度計畫系統是由多個相互關聯的進度計畫組成的系統，它是專案進度控制的依據。由於各種進度計畫編制所需要的必要資料是在專案進展過程中逐步形成的，因此專案進度計畫系統的建立和完善也有上個過程，它是逐步形成的。圖1z203013是乙個建設工程專案進度計畫系統的示例，這個計畫系統有4個計畫層次。
（二級進度計畫是不同專案參與方的進度計畫組成的計畫系統；
三、四級進度計畫是不同計畫深度的進度計畫組成的計畫系統；）
二、不同型別的建設工程專案進度計畫系統
根據專案進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和專案各參與方可以構建多個不同的建設工程專案進度計畫系統，如：
· 由多個相互關聯的不同計畫深度的進度計畫組成的計畫系統；
· 由多個相互關聯的不同計畫功能的進度計畫組成的計畫系統；
· 由多個相互關聯的不同專案參與方的進度計畫組成的計畫系統；
· 由多個相互關聯的不同計畫週期的進度計畫組成的計畫系統等。
由不同深度的計畫構成進度計畫系統，包括：
· 總進度規劃（計畫）；
· 專案子系統進度規劃（計畫）；
·專案子系統中的單項工程進度計畫等。
由不同功能的計畫構成進度計畫系統，包括
· 控制性進度規劃（計畫）；
· 指導性進度規劃（計畫）；
· 實施性（操作性）進度計畫等。
由不同專案參與方的計畫構成進度計畫系統，包括
· 業主方編制的整個專案實施的進度計畫；
· 設計進度計畫；
· 施工和裝置安裝進度計畫
· 採購和供貨進度計畫等
三、建設工程專案進度計畫系統中的內部關係
在建設工程專案進度計畫系統中各進度計畫或各子系統進度計畫編制和調整時必須注意其相互間的聯絡和協調，如：
· 總進度規劃（計畫）、專案子系統進度規劃（計畫）與專案子系統中的單項工程進度計畫之間的聯絡和協調；
· 控制性進度規劃（計畫）、指導性進度規劃（計畫）與實施性（操作性）進度計畫之間的聯絡和協調；
· 業主方編制的整個專案實施的進度計畫、設計方編制的進度計畫、施工和裝置安裝方編制的進度計畫與採購和供貨方編制的進度計畫之間的聯絡和協調等。
1z203014 了解計算機輔助建設工程專案進度控制的意義
練習：1、建設工程專案的業主和參與方都有進度控制的任務，各方（ d）（2007）
a、控制的目標相同、但控制的時間範疇不同
b、控制的目標不同、但控制的時間範疇相同
c、控制的目標和時間範疇均相同
d、控制的目標和時間範疇各不相同
2．施工進度控制的任務是
a、依據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工進度；
b、控制整個專案實施階段的進度
c、依據施工組織設計對施工進度的要求控制施工進度；
d、依據施工承包合同對施工進度的要求控制施工進度
答案：a
3.由不同深度的計畫構成進度計畫系統包括
a、業主方編制的整個專案實施的進度計畫；
b、設計進度計畫；
c、專案子系統進度規劃（計畫
d、總進度規劃（計畫
e、專案子系統中的單項工程進度計畫
答案：c、d、e
1z203020建設工程專案總進度目標的論證
1z203021 熟悉建設工程專案總進度目標論證的工作內容
建設工程專案的總進度目標指的是整個工程專案的進度目標，它是在專案決策階段專案定義時確定的，專案管理的主要任務是在專案的實施階段對專案的目標進行控制。建設工程專案總進度目標的控制是業主方專案管理的任務（若採用建設專案工程總承包的模式，協助業主進行專案總進度目標的控制也是建設專案工程總承包方專案管理的任務）。在進行建設工程專案總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。
若專案總進度目標不可能實現，則專案管理者應提出調整專案總進度目標的建議，並提請專案決策者審議。
在專案的實施階段，專案總進度應包括：
· 設計前準備階段的工作進度
· 設計工作進度；
· 招標工作進度
· 施工前準備工作進度；
· 工程施工和裝置安裝進度；
· 工程物資採購工作進度；
· 專案動用前的準備工作進度等。
建設工程專案總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關係。
在建設工程專案總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關專案實施條件的資料，因此，總進度目標論證並不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多任務程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
大型建設工程專案總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：
· 專案實施的總體部署；
· 總進度規劃；
· 各子系統進度規劃；
· 確定里程碑事件的計畫進度目標；
· 總進度目標實現的條件和應採取的措施等。
1z203022 熟悉建設工程專案總進度目標論證的工作步驟
建設工程專案總進度目標論證的工作步驟如下：
· 調查研究和收集資料；
· 專案結構分析；
· 進度計畫系統的結構分析；
· 專案的工作編碼；
· 編制各層進度計畫
· 協調各層進度計畫的關係，編制總進度計畫
· 若所編制的，總進度計畫不符合專案的進度目標，則設法調整；
· 若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告專案決策者。
其中，大型建設工程專案的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個專案進行逐層分解，並確立相應的工作目錄，如：
· 一級工作任務目錄，將整個專案劃分成若干個子系統；
· 二級工作任務目錄，將每乙個子系統分解為若干個子專案；
· **工作任務目錄，將每乙個子專案分解為若干個工作項。
整個專案劃分成多少結構層，應根據專案的規模和特點而定。
其中，大型建設工程專案的計畫系統一般由多層計畫構成，如：
· 第一層進度計畫，將整個專案劃分成若干個進度計畫子系統；
· 第二層進度計畫，將每乙個進度計畫子系統分解為若干個子專案進度計畫；
· 第三層進度計畫，將每乙個子專案進度計畫分解為若干個工作項。
整個專案劃分成多少計畫層，應根據專案的規模和特點而定。
專案的工作編碼指的是每乙個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：
· 對不同計畫層的標識；
· 對不同計畫物件的標識（如不同子專案
· 對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。
練習：1.建設工程專案總進度目標的控制是（ b）專案管理的任務。(2007)
a、施工方
b、業主方
c、設計方
d、供貨方
2．在建設工程專案進度控制工作中，分析和論證進度目標的目的是分析和論證（ a ）。(2006)
a．進度目標的合理性及實現的可能性
b．進度目標實現措施的經濟性和可操作性
c．進度目標與成本目標、質量目標的匹配性
d．進度目標與成本目標、質量目標的一致性
3. 建設工程專案總進度目標論證，在「專案結構分析」之後進行工作。
a、調查研究和收集資料；
b、進度計畫系統的結構分析；
c、專案的工作編碼；
d、編制各層進度計畫；
答案： b
4. 論證建設工程專案總進度目標時，需要進行：①編制總進度計畫；②專案結構分析；③專案進度計畫系統的結構分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應為（ ）。（2006）
a．①→②→③
b．③→②→①
c．②→①→③
d．②→③→①
答案：d
5. 論證大型建設工程專案總進度目標時，專案結構分析是指（ ）。（2006）
a．根據建立進度計畫系統的需要，分析進度計畫之間的關係
b．根據專案合同體系，分析影響總進度目標實現的合同交介面
c．根據建立進度計畫系統的需要，分析確定進度計畫的層次
d．根據編制總進度綱要的需要，將整個專案逐層分解並確定相應的工作目錄
答案：d
6.專案在工作編碼時應考慮因素。
a、不同計畫層的標識；
b、不同計畫物件的標識；
c、不同參與者的標識；
d、不同實施階段的標識；
e、不同工作的標識
答案：a、b、e
1z203030 建設工程專案進度計畫的編制和調整方法
1z203031 掌握橫道圖進度計畫的編制方法
橫道圖計畫表中的進度線（橫遭）與時間座標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計畫編制的意圖。但是，橫遭圖進度計畫法也存在一些問題，如：
· 工序（工作）之間的邏輯關係可以設法表達，但不易表達清楚；
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