班組建設管理制度

第一章總則

第1條班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業公升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特製是本條例。

第二章組織領導

第2條各單位都要制訂班組目標、措施，並組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計畫中去。無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組公升級競賽。

按《班組公升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優秀班組；在優秀班組中選樹紅旗班組。

第3條班組內部要設「二長五大員」，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。

對選舉產生的「兩長五大員」，各單位不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第4條「兩長五大員」的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；

第6條班組實行科隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章班組培訓

第7條提高「二長五大員」的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對「二長五大員」必須每年輪訓一次。

第8條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章責任與權力

第9條班組責任

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度。

二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養裝置，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到文明生產、安全生產。

四、建立健全以安全責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計畫生育工作，開展有益的文體活動。

第10條班組有以下權力

一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本班職工工作，組織完成任務。

二、在生產裝置作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導匯報。

三、班組有權拒絕任何幹部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大裝置損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六、班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七、班組有權對企業各級幹部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對幹部的獎懲意見。

第11條班組長主要職責

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，經常進行家訪談心活動。

四、與工會小組長一起擬訂班組公升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組公升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支援群監員搞好崗位監督。

六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條工會小組長主要職責

一、配合和協助班組長搞班組各項工作。

二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。

三、負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事蹟先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四、做好班組的勞動保護工作，支援配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

第13條班組五大員主要職責

一、政治宣傳員：

1. 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習安全知識。

2. 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

3. 組織班組的文體活動，豐富職工的業餘文化生活。

二、民主管理員：

1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛徵求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

2、參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配「三公開一上牆」（出勤、分數、工資獎金）。

3、協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

三、群監青崗員：

1、參與制定本班各種質量責任；

2、配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

3、有關群監員崗位監督責任制。

四、經濟核算員：

1、負責本班經濟核算工作，公布核算結果

2、協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。

五、生活福利員：

1、協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

2、協助班組長搞好環境衛生，文明生產。

第五章規章制度

第14條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交**制度；(6)裝置維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章臺帳和園地

第15條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和資料，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。

第16條：每個班組設物質文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。

一、物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計畫完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

二、精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。

第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對於增強班組引力，激發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：

班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用**示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章獎勵辦法

第18條礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第19條全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優秀班組的；年人均獎100元；評為集團公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業安措資金中提取。

水文隊實施安全風險抵押制度張晉紅 2008-05-10為了進一步落實安全生產管理制度，把安全生產責任落實到每個幹部職工身上，根據省局指示精神，水文隊於近日制定了隊安全生產責任風險抵押制度，形成了乙個全員參與的安全生產管理和監督網路，進一步強化了各級管理人員安全生產意識，保持了該隊安全生產工作發展的良好態勢。

風險抵押範圍為科級以上、安全生產委員會成員及實體車間主任。抵押金標準隊級領導按局定標準，安保科正、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產狀況定期進行綜合考核，並將考核結果與安全生產責任風險抵押金掛鉤實施獎懲。

每季度考核兌現一次，兌現獎勵金額等同各崗位風險抵押金金額。

這項制度的建立，促使領導幹部和廣大職工更加重視安全生產，切切實實地負起了責任，堅決遏制重大事故的發生，為提高我隊經濟效益將發揮積極作用。

安全風險抵押金考核制度

第一章總則

第一條為促進企業提高安全生產意識，落實安全生產責任制，加大安全監管力度，建立安全生產長效機制，保障職工生命和財產安全，根據《安全生產法》，結合我礦實際，特制定本辦法。

第二條我礦職工幹部，均屬本辦法的實施範圍。

第三條凡大平煤業的幹部職工都應繳納安全生產風險抵押金；拒不繳納的責令其停職或者辭退。

第四條煤礦企業的風險抵押金是煤礦企業在安全生產工作上的風險抵押，任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。

第二章收取辦法

第五條煤礦企業安全生產風險抵押金由礦勞資科統一收取。

第六條煤礦企業安全生產風險抵押金收取額度：2、抵押標準：

⑴經理8000元，副經理7000元。

⑵礦長6000元，副礦長5000元。

班組建設管理制度

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