******公司人員調配管理辦法
公司各部、廠：
為進一步規範公司人員調配管理，優化人力資源結構，更好的為公司的生產服務，根據集團公司規定結合煤化工實際情況，現將規範職工調配有關規定通知如下：
一、原則
（一）堅持以工作需要為主，保證重點、服務生產。
（二）注重發揮員工專長，做到人崗匹配。
（三）嚴格按照定編定員要求進人，實行有計畫調配。
二、內部調配管理流程
（一）內部調動：填寫調動審批單——→擬調動人員原部門同意（簽字蓋章）——→擬調往部門同意（簽字蓋章）——→經相關分管領導批准（簽字）——→總經理批准（簽字）——→董事長批准（簽字）——→人力資源部辦理調動手續（開具調動通知、介紹信）。
（二）內部人員借調：管理流程參照以上調動管理辦理，但在借調審批表上必須約定借調期限，借調期限不得超過六個月。
（三）部（廠）內部人員調整崗位，必須由部（廠）提出書面申請，經分管領導、總經理、董事長逐一批准後，報人力資源部備案。
調動、借調人員在接到調動通知、介紹信後，必須按期到相關部廠報到。
人員調動、借調申請單見附表。
三、有關規定
（一）員工內部調動試用期為6個月，試用期間薪酬待遇按照所定崗位降一崗執行，試用期滿經考核合格後按該崗位級別執行。公司組織的成建制調動可不執行試用期，經董事長批准的特殊人才可免予試用或縮短試用期。
（二）調動期間工資處理
1、內部調動：上半月調動的員工由新單位計發工資，下半月調動的員工由原單位計發工資。
2、由公司外部調入員工按照實際報到時間計發工資。
（三）對於未按照本辦法履行調動、借調、調崗手續的人員變動，將對原屬部門和擬調部門進行處罰，每人次扣罰責任單位當月工資總額2%，相關部（廠）負責人每人次罰款500元，擬調動人員罰款300元。
五、本辦法自下發之日起執行。
附表：調動審批表、借調審批表、內部崗位變動審批表
二〇一一年二月二十七日
人事調動管理辦法
為進一步規範公司人事調動工作，保證公司員工調動工作能夠及時 有序的完成，適應公司發展需要，特制定本辦法。一 調動類別 1.調動 指因工作需要，子公司 各職能部門 外業各專案之間的人員調動。2.借調 由於某項工作需要，從其他部門或子公司臨時借入的人員，在完成某項工作或借調期滿時需返回原崗位。3.任命 ...
員工調動管理辦法
為了有利於人才的引進 使用 培養和儲備，使人員進出規範化 制度化，人才管理良性發展，以適應企業改制的需要，逐步建立起適應現代企業管理的用人機制。特制定本辦法。一 調動的範圍 1 因為工作需要或機構變動而出現的調整 2 年齡在30歲以上由本人申請，確因夫妻分居兩地或父母在申請地居住，年老體弱且身邊無子...
員工內部調動管理辦法
第一章總則 第一條為了規範中心內部調動管理流程，確保中心人力資源配置合理，充分發揮員工的潛能，特制訂本管理辦法。第二條本辦法適用中心所有員工 含派遣制員工 第二章因公部門調動辦理程式 第三條由員工調入部門撰寫員工因公部門調動申請，申請需詳細說明員工因公調動的理由，報人力資源部審批。第四條人力資源部審...