3．管理制度：基於業務流程的編制、設計，必須建立一系列管理制度，以保證流程的連續性、有效性及正常運作。
3.1根據業務範圍及工作性質區分管理制度分為：設計、工程類管理制度，營銷、策劃類管理制度，預算、合同管理類管理制度，財務管理類管理制度，行政管理類管理制度等五類。
3.2管理制度編號：
（1）行政管理類管理制度，其制度編號為：zz - ××× 。
（2）財務管理類管理制度，其制度編號為：zc - ××× 。
（3）營銷、策劃類管理制度，其制度編號為：zx - ××× 。
（4）設計、工程類管理制度，其制度編號為：zg - ××× 。
（5）預算、合同管理類管理制度，其制度編號為：zy - ××× 。
編號說明：
3.3據管理制度的性質將管理制度分為三個等級：
（1） 一級管理制度：關鍵的管理制度及重要；
（2） 二級管理制度：較次要的管理制度及重要；
（3） **管理制度：次要的、輔助的管理制度。
3.4 修訂日期:初次公布的管理制度版本號為1，制度制定、公布後將在工作中按實際情況不斷予以修訂、完善，每次的修訂均相應變更版本號。修訂日期為每個版本的管理制度的公布日期。
4.部門職責：制度體系的完善，各個部門的職責就必須明確，避免工作在層層等待中、轉交中出現互相推諉，延誤時效。
5.崗位責任：崗位責任是制度體系的重要部分。通過崗位說明、崗位職責可以正確評價員工個人的工作績效，實現員工個人與公司的共同發展。
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關於公司制度體系建設的建議
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