關於公司制度章程的個人淺見

公司現有的規章制度，已經相當完善和細化。對於試用期和正式員工的管理辦法，聘用合同和檔案管理都有具體明確的方案，包括離職員工。日常的辦公生活，也有詳細的管理制度。

從員工本身，辦公環境，辦公用品使用，公司印章使用等方面，細緻的明確了管理辦法。對於公司修請假和薪酬福利制度，也都細分到條。具有相當高的執行程度。

我僅從以下幾個方面，**。

一、企業文化

公司成立已有相當長的時間，相關的制度中應明確企業的價值觀，即我們公司的成立的目的，公司的目標以及公司的戰略和核心價值。

如，公司目的: 成為華北地區教育裝備電子商務的領頭羊。

公司目標：長期——3至5年獲得大部分教育裝備的**銷售權。

短期——7月份之前，實際使用公司電商平台使用者突破2萬人。

公司戰略：從濟南市各大高校出發，逐步擴充套件客源，發展固定使用者，以佔據山東省乃至華北地區主要使用者資源。

核心價值：以優秀產品和服務為代表，體現公司的硬實力；

以優秀員工為代表，體現公司的軟實力；

二、員工正激勵

公司現階段大多數員工，為有朝氣蓬勃的年輕一代。多數家庭狀況處於社會平均水平，切工作年限尚短。除了嚴格管理的制度以及相關的負激勵制度外，可以適當設立針對員工的正激勵制度。

如上圖所示，根據不同的人才型別，給予不同的激勵方式，以發揮員工最大的工作創造力和積極性。

獨特人才，這部分人才多需要尊重，如公司顧問，除基本工資外，對給予起到對公司決定性決策的方案給予大額獎金或職位晉公升。

核心人才，這部分人才多為自我實現型，如技術骨幹，除基本工資外，帶領團隊完成優秀專案，給予個人和團隊雙重獎勵。

以下兩種人才，多需求歸屬感。

輔助人才，如檔案管理，除基本工資外，對於其創新性的有效工作方式，給予獎勵(由於這類工作大多數為坐班制，除給予現金等類似獎勵外，可以給予更多的准假休假等獎勵方式)。

通用人才，如銷售，除基本工資外，績效按照銷售商品的數量，逐級增加（500個獎100元，1000個225元）。

設立正激勵制度的目的在於，激發員工的主觀能動性。負激勵使員工不犯錯，正激勵使員工井上添花。

三、員工歸屬感

公司人員變動較大，主要原因為員工進入公司工作並沒有產生找到組織的歸屬感。多數新進人員在前期都有較高的工作和學習熱情，但只接受特定工作的特定命令，對於企業的總體建設，並沒有概念和想法。這使得大部分員工只是幹好本職工作而缺乏主動性和創造力，繼而也不會產生歸屬感。

明確企業的目的，目標和文化，並有效的傳達給員工，且按照章程嚴格執行，會使得工作過程規範化，員工目標明確，工作積極性增強。配合相關的激勵措施和培訓學習手段，營造企業的優良工作氛圍，使大家好像融入乙個班集體一樣，比學趕幫超。只有員工融入企業的理念之中，才能百分之百的發揮他的工作能力。

四、部門工作規程細化

由於剛進公司時，分配給我的任務是美工工作，且安排在技術部辦公。我僅以技術部我所觀察到的部分工作為例，**一些個人見解。

技術部由網頁pc端，app手機端和美工三大塊組成。網頁pc端主要負責公司購物**平台的開發和日常維護，app手機端則負責安卓手機客戶端開發，美工負責網頁和app的美化和**處理工作。前期公司舉辦校花大賽和最近籌備的校園超市，都需要技術部各位同仁配合。

如，校花大賽是由公司組織的校園團隊通過徵集各個學校同學們的**在上傳到公司，篩選後，有美工美化，上傳**。美化前**和美化後**的收集整理，應由一位同仁擔任，這樣無論是查詢再使用，還是存檔備份，都簡易規範。相對於現階段沒有統一負責人，**誰做誰存，無論是查詢還是留存，都不方便和安全。

部門間工作重疊部分也應規範，並做到責任到人。如，我們目前的發貨流程。

五、員工手冊

發放員工手冊，使員工更好的了解企業的目的和理念。同時強調和明確各項規章制度。讓員工了解自己在幹什麼，為什麼而幹。

手冊內容主要包含：公司人事管理的各項規章制度，公司文化背景，公司經營理念和各部門各自的規範要求。定期組織員工學習和了解，傳播公司信念。