不知道你對時間管理有什麼好的方法？如果讓我們的效率倍增，讓我們更快地實現我們的目標，是所有人在新年的期望。
時間管理的問題一直是大家關注的。你是否想在2023年比2023年更快地實現自己的目標？
《一年12周》的作者brian moran認為，如果你對待每個季度就如一年一樣，你會讓自己的效率翻番。
moran發現他的很多高管客戶有很多想法，但是談到執行的時候，就無果了。moran認為我們做的每件事是為了幫助人們更好地執行。如果我們採取行動，知識就是力量。
moran認為幫助人們在他們的計畫上有效地採取行動，需要把「年」看成12周，而非12個月。否則moran認為你會成為年度思考的受害者。
在一月份，12月份看上去還有很遠。一般人在一月份會有乙個大目標，到一月底，發現有些滯後了，但是他們不擔心。很多人不到10月或者11月，是不會擔心的。但這個時候，就太遲了。
如果你把一年看成12周，這就會改變你的思維。也會建立一種健康的緊迫感。一般來說，12週是足夠長來進行明顯的進步，而且也不會讓你忽視截止日期。
如果你認為12周規劃是你打算試試的，這裡分享一下如何開始：
1.以乙個願景開始
如果你不知道目的地，你是不可能到達你想到達的地方。moran說，「因為企業是生活的一部分，所以我們用生活願景來工作。我們需要做什麼來建立這樣的生活？
沒有對未來乙個吸引人的願景，就會很容易選擇方便的方式，這也是企業會破產的原因。」
所以，如果走出自己的舒適圈？moran建議以乙個個人的願景和情感的聯絡開始。這樣你會願意不太方便，因為你明白你想沿著這條路走下去。如果你想有乙個不同的結果，你就做不同的事情。
2.建立乙個計畫
一旦你了解了你要去哪兒的清楚願景，建立乙個讓你實現這個願景的計畫。如果你曾做過任何形式的職業或者企業規劃，這部分的流程是相似的。想想如果在5年內實現你5年的目標，今年的目標是什麼。
但因為你把一年看成「12周」長，這次會有所不同，moran的建議是物依稀。他認為多數規劃內容太多，人們一開始就被擊倒了。全年的計畫也變得分散。
相反，如果只有幾件事，我們會做的很好。
多數計畫的另乙個問題，就是規劃過於戰略性，只是提供了乙個方向。moran在這裡的提示是，要逐條寫出需要採取的行動，在每次會議上請求推薦，與構建推薦。要建立乙個有關鍵任務在其中的乙個戰術規劃。
3.設定你的流程
人們很容易遠離自己的目標，所以moran表示，我們需要更好的準備，才能避免遠離自己的目標。moran強調這需要流程控制。你需要推動從乙個12周計畫中，以週為基礎話，什麼會到期。
這聽起來簡單，卻是很有力的。moran正在遵守這個紀律。預設情況下，每件在周計畫裡的事情是優先項a，別的每件事就是優先項b.
如果緊急事情出現該如何？多數緊急的事情不是像我們認為的那樣緊急。通常，緊急是乙個不在更重要的事情上努力的好藉口。
人們傾向於對出現的事情反應，而不是按照他事先的計畫。但是這並不好，它會讓我們更多地陷於緊急事情，而不是必須的事情中。如果日子控制你，你就不能對你的命運有發言權了。
4.拿到一些指標
評估是讓現實更為真實。是否你的所有行動都有你想的影響？尋找重要的結果，而不是落後的指標。
比如，落後的指標可能是增長銷售，但是如果你的銷售漏斗很長，你看見結果之前，會需要一些時間。這些指標，比如在你的商店裡，或者你的**上有更大量的預約或者更多流量，是銷售增長來臨的重要指標。
moran也強調評估執行力而非結果。你做了你的說的，你需要努力成為你想成為的嗎？我們要控制我們的行動，不是那些結果。
如果你不能達到你要的結果，那麼或者規劃有缺點，或者執行力有缺點。65%的情況，是執行力出現問題。但是多數人會制定新計畫，因為者更容易。
5. 控制你的時間
多數人使用時間的方式和他們存錢的方式一樣。moran自己如果有額外的時間留下，他會繼續在戰略目標上工作。但是如果你在這些目標上取得進展，你必須採用相反的方法。
要為戰略計畫擠出時間，之後填入其他任務。
moran的建議擠出時間就是關掉電子郵件，關掉手機，鎖上門。用這樣的方式，你集中精力的能力會極大的提公升。多數戰略活動不會今天就有回報，但是如果你不能擠出時間做這些戰略性的工作，這件事不會成功。
發現時間來從事戰略工作是必要的，這些事情是讓你為將來準備。
不知道你對時間管理有什麼好的方法？如果讓我們的效率倍增，讓我們更快地實現我們的目標，是所有人在新年的期望。
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