人事經理是公司人力資源管理的負責人，所以人事經理應該具有與公司人力資源管理理念相適應的管理者形象。如果公司的員工對人事經理沒有信任和好感，很難說能讓員工認同公司的人力資源管理政策。現代的人力資源管理更加強調員工的溝通和自主，所以人事經理自身也應該體現這樣的特點。
下面是人事經理如何對待員工的四個基本常識。
1，尊重員工
尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。美國ibm公司提出的口號是尊重個人，如果員工不能在公司受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認同公司的管理理念和企業文化。作為人事經理，更應該身體力行，把尊重員工落到實處，而不只是停留在口頭。
尊重員工首先是尊重員工的言行，人事經理應該最大限度的與員工進行平等的溝通，而不是對對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在人事經理面前自由的表達自己的意見和看法，這一點非常重要。尊重員工還表現在尊重員工的價值觀，公司的員工來自不同的環境，有著各自的背景，所以每個人的價值觀也會不盡相同。
只有尊重員工的價值觀，才有可能讓他們融入公司的管理理念和企業文化中。
2，對每位員工充滿興趣
人事經理必須對公司每位員工充滿足夠的興趣，不能根據個人的好噁來親近或疏遠員工。對於部門經理而言，他需要對自己的下屬能夠公平對待；但對於人事經理而言，他需要對公司所有的員工公平對待，因為人事經理肩負著公司整體員工管理的職責。
對每位員工充滿興趣，並不是一定要讓人事經理整天與公司每位員工打成一片。但人事經理應該讓員工感覺到自己在公司中的重要性和地位。每個人都有被他人重視的需要，人事經理要了解並滿足這種需要，這樣做可以更好的推進公司人力資源管理工作的進展。
3，不要隨意評價員工
人事經理由於對公司的每位員工都比較了解，所以會有意無意地進行一些比較和評價。這種比較和評價並非絕對不可以，但它必須是公正的，並且是有意義的。對於一些隨意的評價，最好能盡量的減少。
由於人事經理的職位關係，人事經理的評價往往代表著公司的評價，有一定的權威性。有些無意識的評價由於缺乏嚴密的調查和思考，有時會失真，這種不正確的評價如果被當事人了解到，會產生抱怨的心理，並對公司及人事經理產生不信任。如果人事經理對幾位員工做了不正確的比較，可能還會引起員工之間的矛盾和衝突。
4，以期望員工對待你的方式對待員工
人是一面鏡子，你用什麼態度對待他，他就會用什麼態度對待你。人事經理與員工相處時也是如此，管理者對待員工的態度也就是員工對待管理者的態度。不要認為自己有一定的權利和地位就可以讓員工更加尊重你，雖然員工不會當面對你進行評價，但員工私下裡對每位管理者都會有自己的評價，而這種評價取決於你對員工的態度和你的工作能力。
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