高科實業技術創收工作管理辦法

為充分發揮技術人員的專業優勢、體現自我價值，公司鼓勵技術人員在完成本職工作之餘進行業務聯絡。為更好地明確創收工作的內部分配機制，現制訂以下管理細則：

一、創收原則

公司不對技術部門設立創收目標，以本職工作為主，採取自主、自願的方式進行，所聯絡專案需要事先經公司核准方可進行。

二、創收主體

以技術部門管理人員為主體，鼓勵設計研發、生產售後等人員參與。

三、創收內容

技術創收工作包括但不限於以下幾個類別：

1、定向軟體開發類

以公司現有的技術積累，按照客戶的需求進行軟體的開發。

2、電子產品設計類

以公司現有的技術積累，按照客戶的需求進行硬體的設計開發。

3、聯合專案申報類

與高校、科研院所等合作，並以這些單位為主體進行專案申報。

4、硬體維修服務類

對質保期內的人為損壞裝置或質保期外的裝置進行維修。

5、現有產品銷售類

技術人員自主聯絡進行公司現有產品的銷售。

四、分配細則

下述前1、2、3項創收型別的費用比例控制在16%，提成比例按15%執行。費用主要是客戶相關的差旅、宴請、禮品費用，研發期間的人員加班餐費。費用超支部分由相關人員均攤，費用節約部分由相關人員均分。

其它型別的創收按下述規定的比例執行。具體說明如下：

1、定向軟體開發類（15%）

業務聯絡人員6%、研發小組專案主管4%、研發小組其他成員5% 。研發小組需要對合同執行的全部過程負責，包括售前交流、方案編制、需求調研、需求分析、軟體設計、編碼實現、系統測試、現場實施、專案驗收等環節。

2、電子產品設計類（15%）

業務聯絡人員6%、研發小組專案主管3%、研發小組其他成員4%、生產測試人員2% 。研發小組需要對合同執行的全部過程負責，包括售前交流、方案編制、需求調研、需求分析、系統設計、生產指導、現場實施、專案驗收等環節。

3、聯合專案申報類（15%）

以合作單位為主體進行申報，結合與合作單位所簽訂合同金額，回一次款結算一次。對所報專案相關的人員進行獎勵，合作聯絡人員6%、研發小組專案主管4%、研發小組其他成員5% 。

4、硬體維修服務類（5%）

硬體維修服務所產生的收入納入技術創收目標，對硬體維修人員按5%進行獎勵，每1萬元結算一次，結算時需要提供客戶簽署的有效服務單據，並經技術部負責人審核確認。硬體維修人員負責對維修質量負責，有義務進行裝置現場檢修、維修費用收取。若出現客戶投訴現象，每出現一次罰款100元。

若出現維修不合格並出現二次維修現象，郵寄費用由維修人員承擔。對於二次維修所產生的元器件成本投入，若經質檢人員確定是因維修不當所導致，則由維修人員承擔。

5、現有產品銷售類

按公司業務部門同期執行的提成比例執行。

五、技術部負責人對技術創收的工作依據專案開發時所制訂的計畫與方案進行過程管控與考核。定向軟體開發類和電子產品設計類依據《設計研發質量管控辦法》考核。

六、技術創收實行能者多勞、多勞多得的原則，若能承擔技術創收中的多項工作，就獲得對應比例的多項獎勵。公司其他部門人員所協助聯絡的業務由研發小組提供全程支援，並享受上述所提到的提成比例。

七、本辦法具體解釋權歸技術部，自頒布之日執行，2023年12月31日截止。