1、目的
提高研發質量和效率，考核研發人員和研發過程及結果，體現公平、公正和公開原則，
調動研發人員的積極性與創造性，確保研發專案按計畫進度和質量要求完成。
2、適用範圍
本制度適用於本公司研發人員和研發專案的績效考核和激勵管理。
3、定義
3.1研發專案
研發專案按其內容分為四大類：新工藝、新產品、新材料、新標準。
3.2研發專案合同/專案任務書
指甲方（董事長或授權人）與乙方（研究設計院執行院長或所長）就明確研發專案的任務、階段、驗收細則、獎懲辦法等事項達成的書面協議。合同簽訂時須確定目標、時間、經費、獎金和專案負責人。
3.3專案獎金標的額
是指在專案立項時根據專案類別確定的某一項目的專案獎金額度。
3.4評審委員會
公司設評審委員會，由公司董事長或授權人、研究設計院院長、各所所長及相關部門
領導組成，公司董事長或授權人為組長。負責公司各類獎項（包括其他非研發專案和獎項）
的評定。
4、職責
4.1董事長（或授權**人）
研發專案的立項審批，研發合同/協議的簽訂、批准，研發專案考核結論的確認和獎勵
的批准。
4.2公司分管副總（研究設計院執行院長）
立項審核，資源配置，專案考核結論評估、專案獎勵、申報資料等審核和調整，研發專案的考核及協調處理。
4.3研究所所長
負責對本部門資源的合理排程，對專案考核自評結果進行審核、調整，制定本部門月、
季及年度研發計畫和計畫完成及考核。所長是本部門研發專案管理的第一責任人。
4.4專案負責人（專案組長）
全權負責專案的開發過程控制，是專案計畫分解、研發質量、進度、創造性和成本控制的直接負責人。
4.5評審委員會
根據相關部門提供的專案計畫、質量、費用等資料和資料等，負責組織對研發專案的
考核，評估，獎勵的評定。專案考評小組對考核結論負責，組長為專案考評的第一責任人。
5、過程控制及要求
5.1研發計畫的日常檢查、考核
5.1.1研究設計院主要檢查專案月、季研發計畫的執**況、存在問題、須協調事項等，收
集相關資料，檢查各類研發計畫的完成情況。
5.1.2研究設計院必須對月、季研發計畫完成情況的真實性把關。如出現不實情況，將對考
核負責人按500元/次·項處罰。
5.1.3研發人員的月度績效考核按公司《月度績效考核制度》執行。
5.2研發專案目標與進度考核
5.2.1目標考核
研發專案結果沒有達到專案任務書內容與目標要求時，原則上應給予負激勵。
5.2.2檔案資料考核
專案研發過程中各種資料齊全完備。專案任務書（合同）、研發可行性報告、各階段的
評審資料、設計圖紙（藍圖及電子圖檔）、工藝技術檔案資料、試驗檢測報告等類資料，
資料不完整的按500元-2000元/類，從該專案獎金中扣罰。對重要技術資料丟失或重要技
術洩密的，將對直接責任人進行經濟處罰，給公司造成嚴重後果或重大損失的將追究其刑
事責任，並追究相關領導的連帶責任。
5.2.3進度考核
5.2.3.1專案階段進度延期，但不超過1個月（含），扣除該階段獎勵的50%，特殊情況項
目組申請，經分管公司領導批准，可酌情少扣或不扣。
5.2.3.2專案階段進度延期1個月至2個月（含），扣除該階段獎勵的100%，特殊情況專案
組申請，經公司分管副總批准，可酌情少扣，但扣除額不得低於50%。
5.2.3.3專案階段進度延期超過2個月，不管任何理由，應給予對應的負激勵。
5.2.3.4專案階段進度延期而專案最終驗收不延期時，專案組申請後，公司分管副總可酌情
補發已考核各階段所扣除的部分獎勵（但補發金額不得大於所扣除金額的80%）。
5.2.3.5公司領導對進度有特別要求的專案，沒有按要求完成直接給予負激勵。
5.2.3.6研發承包合同（任務書）對專案進度有特定的考核獎懲措施時，按承包合同執行。
5.3專案立項及專案類別評定方法
5.3.1立項原則
根據公司發展戰略、規劃和立項要求，按市場需求和**、技術領先、技術經濟效益好和提高公司品牌和市場競爭力的原則選題立項。
5.3.2專案評審
根據設計開發流程及專案前期策劃，由研究設計院組織進行研發專案立項評審，由研究設計院執行院長審核，報總經理或授權人批准。
5.3.3專案評審方式
採用累加計分制。從以下a、b、c、d四個方面對專案進行計分評估，然後累加，根據累加分數確定專案類別：90分及以上為ⅰ類，70~89分為ⅱ類，50~69分為ⅲ類，50分以下為ⅳ類。
特類指全新開發產品，技術開發難度和風險大、開發周期長、預期在發展方向、市場潛力、經濟和社會效益等方面有很大發展空間的重大專案。
a、專案的技術含量及技術指標先進性（25分）；
b、專案開發工作量和自主開發難度（30分）；
c、專案對公司品牌形象提公升及對科技進步推動的效果（15分）；
d、專案潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30分）。
5.3.1專案評分標準
專案評分標準
注：b中自主開發難度項如屬與外單位合作開發的專案，則該項分值按表中的分值
60%-80%折算。
5.4專案獎金評定辦法及分配原則
5.4.1專案考核評定辦法
5.4.2採用百分制，將專案考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊，各模組相應權重見以下框圖。
5.4.3為鼓勵專案研發人員的積極性，體現獎優罰劣的原則，在進度考核方面可設進度提前獎勵，在成本控制方面可設有節省獎勵。
5.5獎金發放前提
5.5.1專案開發成功或基本成功（基本達到專案立項時所確立的各項技術指標或效能指標超
標實現），按照本辦法計提專案獎金。
5.5.2專案開發失敗處罰
屬成熟技術，因人為原因致使專案開發失敗的，則取消該項專案獎金；情節嚴重（給
公司造成重大損失、信譽損失）者，視情節輕重對專案負責人處以所造成損失5%~30%
的罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。並取消該專案負責人資格。
屬非成熟技術，因技術水平達不到、研發方向錯誤或其它不可預知的客觀情況出現，
導致研發失敗，視具體情況酌情發放專案獎金。但最高不得超過該專案總獎金標的的50%。
5.6專案獲獎、專利及發表**的獎勵
5.6.1 對獲得科技進步獎的，分別按國家級獎3萬元/項，省、部級獎1.5萬元/項，市
級獎0.75萬元/項，給予一次性獎勵。
5.6.2對獲得優秀設計獎或相應獎項的，分別按國家級獎2萬元/項，省、部級獎1萬元
/項，市級獎0.5萬元/項，給予一次性獎勵。
5.6.3對獲得職務發明專利的，分別按發明專利3萬元/項，實用新型專利0.5萬元/項，外
觀設計專利0.5萬元/項，給予一次性獎勵。
5.6.4在國家級、省、部級、市級學術會議或正式學術刊物上發表**，並冠有公司名義的
作者，分別按國家級1000元/項，省、部級800元/項，市級500 元/項，給予一次性獎勵。
5.6.5各項獎金金額原則上就高不就低，如該項已按省級獎勵的，又被評為國家級獎的，
則按國家級獎金金額補發獎金差額。
5.6.6各項獎項、專利、**憑權威機構的有效證書（件）申報，證書（件）由研究設計院
執行院長審查，並經評審委員會確認。屬於公司智財權的證書（件）原件由公司儲存。
5.6.7對直接參加專案獎項和專利等資料編寫、修改、整理、申報工作的主要人員（含本公
司非研究設計院人員）的獎勵標準：按相應獎項獎金總額的15% 給予獎勵。
5.6.8各項獎金的分配，由研究所或專案負責人提出分配方案，研究設計院執行院長審核，
經評審委員會評定後，報董事長（或授權人）批准，交財務部執行。
5.7研發專案獎金發放辦法
5.7.1專案獎金計算與發放
5.7.1.1根據研究設計院院長對專案考核結論的調整和審定，彙總專案、各階段的獎罰結果，報董事長（或指定的授權人）批准後，交財務部門執行。
5.7.1.2財務部門根據經評審委員會評定，董事長（或授權人）批准的獎金分配表，按專案
所在的所為單位，每半年（或一年）一次將各項目的激勵（包括負激勵）進行彙總，發放
上半年度（或上一年度）的獎金，如果激勵彙總為負，不從工資中扣，自動轉入該專案下
階段計算。
5.7.1.3降成本專案由財務核算分管公司領導簽字認可後，報董事長（或授權人）批准兌現獎金（已簽訂合同的按合同要求進行考核）。
5.7.2獎金的發放範圍與跨部門獎金的分配
5.7.2.1非研發部門原則上不參與研發專案獎金的分配。
5.7.2.2為專案研發做出貢獻的研發人員原則上都應分配獎金。
5.7.2.3院、所及以上高層管理人員，只有在確實參與了專案的具體研發工作的情況下，可
以參與該項目的獎金分配，但不能參與其他專案的獎金分配。（指導、協調、推進、提供
方案建議等工作為領導職能，不能算為具體的研發工作）。
研發人員績效考核及激勵制度
技術部人員獎懲制度 總則 技術創新是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈。技術人員是企業技術創新的主體，他們的工作成果直接影響著企業的效益和競爭力。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累 打好技術基礎 加快產品技術速度 指導產品技術工作 提高技術人員素質，特制定本制度。...
研發人員績效考核
第一條研發人員績效考核激勵方案設計 1 公司基本現狀及當前面臨的主要問題 目前，企業面臨的主要問題包括 1 產品開發要求不斷增加，專案組不斷增加，專案協調工作劇增 2 維護工作和專案開發工作難以界定，專案計畫難以準確制訂 3 原有的年終績效考核已不再適應目前的開發任務要求，員工工作熱情低落 4 由於...
研發人員績效考核制度
1總則為了激發公司研發人員參與研發工作的積極性，確保新產品研發能夠按計畫進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，保持公司在行業內的領先地位，特制定本制度。2術語和定義 2.1新產品開發 為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40 而形成的一種新...