2023年一季度招聘工作總結
2023年上半年，按照公司年度既往招聘計畫部署，招聘工作有序開展，現將季度招聘工作總結如下。
一、招聘工作總體情況
工作量上，一季度，營銷中心組訓招聘組參加現場招聘會一次，校園招聘會一次，網路招聘**邀請量1000餘次。面試接待90人次，累計入職25人次，新增在職人數15人次。
工作內容上，從招聘簡章的發布、簡歷篩選、面試邀約、初試、複試安排、入職等環節初具經驗。後期將以文字記錄形成規章。
招聘物件上，主要的招聘物件是銷售人員，即為我們的藍領工人。招聘時候比較在意這類人員的學習能力、溝通能力、抗壓能力、行業認可度、崗位認知度等因素。
二、招聘渠道的維護與拓展
2023年一季度，以網路招聘為主、探索現場招聘和校園招聘。
1、網路招聘，目前我們有58、智聯、趕集、醫藥人才網等合作**。於此同時開闢了中華英才網和前程無憂的試用。一季度是是招聘旺季，58等招聘**投入大量的廣告吸引了較大的求職者湧入平台，與此同時湧入了大量的招聘企業，總體來說是供不應求。
在此期間，我們入職了三同事，現在在職人數一人。
2、探索校園招聘。四月中旬在第三方招聘**58同城的組織下，我們參加了重慶科技學院的校園雙選會，在此期間接受了18份簡歷，有3人來公司參加複試並初步達成入職意向。
3、現場招聘。招聘組在2月27日參加了在陳家坪展覽中心舉辦的「大渝人才 2016 重慶春季大型人才交流會」。收到了29份簡歷，10餘人參加了複試，0人入職。
4、內部推薦，內部推薦一向是比較有效的招聘方式，一季度內部推薦入職人數9人，最終在職人數7人。內部招聘是較為有效的招聘渠道、後期應當加大力度推動內部推薦。
5、微招聘，初步探索微招聘、易企秀招聘簡章製作。
三、招聘費用統計分析
一季度共發生招聘費用1400元，費用明細如下表：
主要的招聘費用為網路渠道的會員費用、由於其他渠道涉及較少產生費用較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、招聘渠道過分依賴網路，網路渠道受推廣、重新整理等因素的制約導致簡歷數量不穩定，從而影響入職人數。
2.內部推薦激勵不足，內部推薦投入產出比較高，費用佔整體的招聘費用較低。內部招聘的激勵措施較為單一，激勵力度需要加強。
3.現場招聘、校園招聘渠道建立不完善。
4.職位資訊發布需進一步完善。
五、改進與計畫
1、將網路招聘納入常規化招聘、優化崗位資訊發布、合理職位重新整理、崗位推廣。
2、強化內部推薦，制定促進內部招聘的激勵措施。
3、廣泛的探索合適的現場招聘、校園招聘渠道，探尋各渠道人才招聘規律。
4、通過崗位分析、組訓小組成員討論，合理職位資訊發布。
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