2、人力資源部門根據用人部門及擬錄用人的意見安排報到事宜，並將具體報到時間知會雙方；核銷職位空缺需求。
3、如被錄用人員到期未來報到，直接負責招聘該員工的人力資源部門人員需與新員工聯絡，再次確認報到時間，如果對方表示不來報到，應盡量了解原因，在「人員需求申請表」中做出詳細說明記錄，重新標明該崗位空缺。這時，招聘負責人應及時將情況反饋給用人部門，繼續招聘流程，直至招到合格人選來上班。
1、預備階段：建立良好的面試氣氛
（1）妥善安排面試地點，要求面試地點明亮、整潔、無干擾，避免環境使候選人分心；
（2）給予候選人友好的、禮節的接待；
（3）妥善解除候選人的緊張心情（輕鬆的開場白、使用社交話題）；
2、引入階段：介紹公司情況及職位需求
（1）面試資格人要向候選人簡單介紹介紹公司情況及職位需求；
（2）介紹面試的大致程式，如告訴候選人會先向候選人了解一些情況，之後候選人可以提出自己的問題，該職位需要經歷幾個面試階段等。
（3）逐步引出面試正題。
3、正題階段：對候選人評價考察
這是面試的實質性階段，是面試過程中最重要的一環。面試資格人通過廣泛的話題從不同側面了解應聘者的心理特點、工作動機、能力、素質等，評價內容基本上是「面試評價表」中所列各項要素。在這個階段，需要注意的是面試技巧，面試考官應注意：
（1）面試的目的要非常明確，控制好過程，避免跟著應聘者的思路走；
（2）採用結構化面試與行為描述式面談相結合的辦法，保證面試的信度與效度。
注：結構化面試是指面試前就面試所涉及的內容、試題的評分標準、評分方法、分數使用等一系列問題進行系統的結構化設計的面試方式。面試過程中，主持人不能隨意變動，必需根據事先擬定好的面試提綱逐項對被試者進行測試，被試者也必須針對問題進行回答，要素評判必須按分值結構合成。
行為描述式面談主要通過讓候選人對過去經歷（具體事件）的描述，來**今後的工作行為。
（3）注意對應聘者的全面觀察，並注意針對面試問題不要表達自己的個人意見；
（4）仔細做好面試紀錄；
（5）避免一些面試常見錯誤。最好的辦法是面試考官自己要清楚導致這些錯誤的原因，並時刻提醒自己直到養成良好的決策習慣。
面試常見錯誤如下：
a、輕易判斷，即憑第一印象做出判斷，並且在接下來的面試中很難改變。（對策：推遲決策，不要在前5分鐘輕易下結論）
b、強調負面資訊，即主試受不利資訊的影響要大於受有利資訊的影響。
c、不熟悉工作，往往導致面試起來不知所云。（對策：在面試對該職位的資訊作充分的了解）
d、招聘壓力。過大的招聘量會導致主試降低錄用要求。（對策，要有寧缺勿濫的意識）
e、求職者次序錯誤。比如，主試在連續對幾位不合格的應聘者進行面試後，在接下來對一位「僅僅是一般」的應聘者面試，往往會做出比應聘者真實水平更高的評價。
f、非語言行為，強調與工作無關的因素。如身體語言、性別、著裝、外貌等。
g、社會稱許性的誤導。應聘者的回答往往會帶有社會稱許性，即有可能不依自己的本意，而是依照社會上人們所普遍認同的、讚賞的觀點來作答。面試考官應能對此加以有效鑑別。
4、收尾階段：回答問題，解決分歧
這是面試的尾聲階段，這時面試的主要問題已談過了，面試資格人可以提一些更尖銳、更敏感的問題，以便能更深入地了解應聘者，但要注意尊重應聘者的人格和隱私權。
在面試的最後階段，雙方可以進行職位本身問題的討論，這時面試資格人可以給候選人乙份該職位的職位說明，並回答候選人的疑問，這些問題包括該職位的職能，有關組織隸屬關係，上班工作時間，是否需要加班，責任等。如果這個職位是通往公司高層職位的乙個重要階梯，面試資格人應明確指出。
必要時，和應聘者討論有關工資、福利和待遇方面的問題，可以給出範圍，但是不要許諾具體內容。
5、結束階段
在這個階段，應給應聘者留下自由提問的時間，結束要自然，比如用乙個輕鬆的話題轉入結束，並對應聘者的前來應聘表示由衷的感謝。不要讓應聘者感到很突然，留下疑惑。
面試結束後還有一項重要的工作就是對應聘者的評價，應在面試結束後5分鐘內結合面試記錄填寫好面試評價表。根據自己的許可權作出錄用建議或決策。
面試的主要原因是弄清求職者的情況。要做到這一點，你必須讓求職者說話，下面是一些典型的面試問題。
啟動面試時：（建議可避開那些具體針對工作要求質性問題，這樣會很容易開始談話）
我們這裡難找嗎？
你帶簡歷了嗎？
你是怎麼知道這個職位和我們公司的？
你希望從事什麼樣的工作？
你對未來的上級有那些期望？
你希望從事什麼樣的工作？
你的朋友如何描述你？你的老師呢？
你認為本公司是個怎樣的企業？（從企業規模、行業和競爭地位來看）
你為什麼希望變換工作？
以下問題幫助你了解求職者的工作經歷：
1、你在xx公司從事xx工作時，主要做那些工作？
2、你覺得在這個領域中面對的最大挑戰是什麼？
3、談談你過去（或現在）的工作。
4、你認為在你所從事的具體工作領域中，獲得成功需要哪些條件？
5、你以前的工作經驗是否有助於你勝任更高的職位？為什麼？
6、對於你的前乙份工作，你最喜歡和最不喜歡它的什麼方面？
7、你過去從事過與你今天應聘工作崗位相似的工作嗎？如果是，談一談你預計它們有哪些共同和不同之處。
8、對於你所從事的所有工作，你在哪一項工作中最為成功？
9、你做過的最重大的專案是什麼？
10、通常每週工作多少小時？
11、談談你曾做過的一項艱難決策。為什麼你認為很艱難？你從中學到了什麼？
12、你覺得哪些基本要素能調動你工作的積極性？
13、你在xx方面沒有什麼驗，你打算如何學習一些必要的知識以圓滿完成任務？
以下問題幫你了解求職者的工作能力如何，是否適應職位要求：
1、請介紹一下你的職業生涯。
2、你自己認為你的教育（或工作）中的哪些方面最為關鍵？
3、你最大的商業對手會如何評價你？
4、如果我們雇用了你，你希望看到我們公司實現的三個最高目標是什麼？
5、您能為我們做的哪些事是別人不能做的？
6、你如何計畫自己的時間？
7、你是個什麼樣的領導者？請舉例說明。
8、你的直接上級主管是什麼職位的工作，職責是什麼？
9、你能描述乙個你碰到了不少麻煩的專案嗎？
10、你是如何解決這些問題的？最終取得了什麼結果？
11、你喜歡什麼樣的績效評估方法？
12、回憶一下你在職業生涯中的一次失敗的經歷，你從中吸取了什麼教訓？
13、如果你被我公司聘用的話，你將要和公司中工作了很長時間並受過良好培訓的人員一起工作，你認為怎麼才能趕上他們？
14、要想在本行業這一領域中取得成功，你認為必須具備什麼樣的個性品質？
15、你是否認為在一家公司中工作的時間太長，會很難適應新組織？
16、你如此頻繁地更換工作，如果我們聘用了你，我們如何相信你會長期服務我們公司？你打算將在我們公司中呆多長時間？
以下問題幫你了解求職者對團隊工作的態度，求職者在團隊中工作的經驗：
1、你喜歡和什麼樣的人一起工作？
2、你覺得和什麼樣的人很難在一起工作？
3、談談你曾經做過的一項工作或專案，在該工作中你需要從各種不同的渠道中收集資訊，並對資訊進行整合，以解決企業所面臨的問題。
4、你怎樣安排和利用閒暇時間？
5、作為團隊成員你具備什麼樣的品質？請具體說明。
6、你如何與自命不凡的人相處？
7、談談你與其它團隊成員發生衝突的經歷。
8、關於頭腦風暴法，你有什麼特殊技巧嗎？
9、談談你的這樣一次經歷：你的團隊拒絕了你的建議。你是怎樣勸說團隊接受你的觀點的？
10、在團隊中，是否曾有人壓制過你，或不讓你有說話的餘地？你是如何對待這種事的？
關於薪水問題：
可以給我們概括一下你的薪金變化情況嗎？
我們如何能最好地獎賞你？
你認為這個職位應該拿到多少工資？
你在前乙份工作中拿什麼樣的薪水？
你希望的是什麼樣的薪水？
你所要求的工資水平接近這一職位的最高限。為什麼我們應該付你這麼多錢？
對你來說，錢是工作中的乙個最重要的方面嗎？
哪些非現金的報酬對你很重要？
最後，可以用下面的問題來結束面試：
根據我們所討論的問題，你現在覺得這項工作怎麼樣？
你還有什麼問題嗎？
你還有什麼其它的事情應該讓我們知道嗎？
你覺得自己在面試中的表現如何？
什麼時候你能開始工作？
你願意出差嗎？
我可以和你現在所在企業的負責人和證明人取得聯絡嗎？
如果有一條理由證明我們應該選擇你而不是其它求職者，這條理由是什麼？
能力面試問題
以下是面試中如何考察面試者的能力方面的問題：
人際交往能力：
請用具體的事例說明：當你在工作中，與你所在部門其他領導觀點方法相衝突時，你是怎樣解決的？（如矛盾的需求或者期望）
衝突的焦點是什麼？
你是怎樣判斷誰的觀點方法更有利於工作？
該事件是你遇到的類似事件的典型嗎？為什麼？
該事件最終是怎樣解決的？
如果再給你一次機會你將怎樣做？
你是怎樣對付乙個難以相處的員工（或者客戶/朋友等）的？請用具體事例說明。
你用了哪些方法？
哪種方法最有效？
哪種方法作用最小？
目前你們的關係如何？
如果再給你一次機會你將怎樣做？
當你在工作中被錯誤的指責時你是怎樣處理的？請用具體事例說明。
你當時是怎樣回應指責你的人的？
這一局面是怎樣解決的？
你從中學到了什麼？
請講述你在工作中對使用者或同事發脾氣的事例
你當時為什麼發火？
那人是如何反應的？
你現在想當時應如何處理？
你現在與那人關係如何？
影響力：
請用某一具體事例說明：當你的同事做了乙個不明智的決定時，你是怎樣幫助他改變這一決定的。
你怎樣判斷你同事的決定是不明智的？
你是怎樣說服你同事的？
在說服過程中你運用了哪些其他資源或者辦法？
該事件有沒有風險？
你從中學會了什麼？
請用具體事例說明：當你的意見與大多數人不同時你是怎麼辦的？
你是怎樣強調你的觀點的？
面試指導手冊
面試過程是面試者與申請人之間進行互相判斷的過程，從申請人與公司接觸時開始到申請人離開公司後為止。對申請人的熱情接待 高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專業素質和修養，有利於申請人對公司形成正面的印象。一 面試前的準備 回顧職位說明書 1 是否對判斷申請人應具備的任職資格有足夠了解？2 是否...
面試指導手冊
內蒙古伊利實業集團股份 第一部分綜述 作為管理者，乙個重要的工作職責就是面試新員工。面試需要周密的考慮和計畫，複雜而又耗時。每一次面試一般不超過一小時，影響卻可能會延續數年。要想找到合適的人選，就要掌握面試知識 方法與技巧，以做出更好的選擇，並吸引和留住適合的人選。一 面試目的 一 面試官通過對面試...
面試指導手冊
目錄第一部分面試要項 一 面試前 二 面試中 三 面試後 第二部分如何判斷應聘者表述的真實性 第三部分介紹公司資訊時要注意的事項 第四部分結構化面試題庫 一 簡單寒暄 二 觀或聽 三 口頭表達能力 四 靈活應變能力 五 興趣愛好 六 情緒控制能力 七 上進心與自信心 八 責任感與歸屬意識 九 管理能...