（一）總經理：
直接上級：無
主管部門：所有部門和人員；
總經理工作職責：
1、領導經營班子的工作,組織實施審定的各項計畫、方案以及各項決議，全面主持公司的日常生產經營與管理工作；
2、根據確定的經營方針和投資方案,組織擬訂公司中長期發展規劃、重大專案、組織編制年度生產經營計畫；
3、簽署有關協議和處理有關事宜；
4、決定組織體制和人事體制，決定各職能部門和以及高階職員的獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立建全公司統
一、高效的組織體系和工作體系。
5、根據生產經營需要，有權聘請專職和兼職法律、經營管理技術顧問，並決定報酬。
6、決定新進員工的聘用和薪資，對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直到辭退。
7、組織擬訂公司年度財務預決算方案，擬訂公司稅後利潤分配和使用方案；
8、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
9、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良，紀律嚴明，訓練有素的員工隊伍。
總經理工作許可權：
有權處理或下達處理公司任何事件；
（二）總經理助理：
直接上級：總經理
主管部門：對所有部門有指導、建議和監督權；
總經理助理的工作職責：
1、在總經理領導下進行工作，並作好公司重要會議記錄；
2、協助總經理處理好日常事務，起草、存檔整理總經理簽發檔案，負責分管範圍內的各項工作。
3、掌握總經理的日程安排做好預約工作；
4、協助總經理做好與外單位聯絡的具體工作；
5、協助總經理協調下屬部門之間的關係；
6、完成總經理或綜合管理部經理交辦的其他工作；
總經理助理的工作許可權：
1、經總經理授權後，對公司的生產經營有計畫權和排程權。
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。
3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權、考核權和監督權。
4、對總經理決策有建議權。
（三）財務總監：
直接上級：總經理
主管部門：對所有部門有指導、建議和監督權；
財務總監工作職責：
1、在總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2、負責制定公司利潤計畫、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3、制定和管理稅收政策方案及程式。
4、建立健全公司內部核算的組織、指導和資料管理體系，以及財務管理的規章制度。
5、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計畫、成本計畫、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6、監督公司遵守國家財經法令、紀律，公司各項規章、制度以及公司決議。
財務總監許可權：
1、企業在制定各項投資、資本運營、利潤分配、虧損彌補方案時；財務總監有權參與決策。財務總監因故未能參與時，企業負責人應及時在會後向其通報，並徵求其對決策的意見。對財務總監提出的異議，企業應及時重新再議。
2、有權依法參與財務收支審批工作。重大的財務收支須經財務總監審查同意，並與總經理共同會簽後方可開支。定期檢查財務收支計畫執行狀況，並做出實事求是的評價。
財務總監對違反國家財經法律、法規、財會制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的財務收支活動，有權制止或糾正；
3、有權依法監督檢查企業的日常財務會計活動及相關業務活動的真實性、合法性和有效性，依法享有相應的處理處罰權。
4、會計人員的聘用、考核、晉公升、調動、獎懲、財會機構負責人或會計主管人員的任免必須事先徵得財務總監同意；未經財務總監同意，企業不得擅自決定。
5、企業的預算、財務收支計畫、成本費用計畫、信貸計畫、財務專題報告、會計報表，須經財務總監審核簽署；涉及財務收支的重大業務計畫、經濟合同（協議），事先應徵求財務總監認可。
（四）副總經理：
副總經理工作職責：
直接上級：總經理
主管部門：市場部、設計部、工程部、綜合部；
副總經理工作職責：
1、嚴格遵守公司的各項規章制度和檔案規定，認真履行工作職責，和其它分管經理共同研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計畫的完成和落實。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及員工進行考核，敢於同不良行為做鬥爭，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。
3、不斷完善符合實際的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例，並加以宣傳和落實、執行。應使公司每位幹部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和範圍。確保公司的行政管理有效到位。
4、開展好企業文化建設和凝聚工程建設。引進人才、搞好員工的培訓工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業，忠於公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創造乙個環境優美，工作舒心，力量強大的實體群體。把公司建設成乙個大產業，大家庭，大舞台。
5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動員工的積極性，更好發揮員工的聰明才智和才幹，為公司多創效益，做出更大貢獻。
6．嚴格財務管理，加強財務監督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續和審批制度，經常檢查和監督施工工地的材料消耗情況，降低成本，保證質量，杜絕營私舞弊現象的發生，確保公司利益不受損失，確保施工工程的順利完成。
副總經理的許可權：
1、對公司各部門有指導、要求、監督權；對總經理有建議權；
2、負責管理和審批公司日常事務；
3、有權召集公司各項會議。
4、對違反公司規定的員工，可給予批評、通告、降職、降薪、解聘的權力；
5、對工作積極認真、業績突出的員工，有權給予公升職、加薪或其他獎勵；
（五）市場部總監：
市場部總監工作職責：
直接上級：總經理、副總經理
主管部門：區域分部，市場部；
市場部總監工作職責：
1、審核並彙編下屬部門的工作計畫，編寫本部門經濟效益損益分析；
2、制定市場開發計畫和市場分析報告；
3、分配市場開發任務，考核下屬部門的工作效率、費用開支和工作狀態；
4、負責下屬部門的人員培訓、降公升職及獎罰處理，人員工作調配安排；
5、組織本部門配合其他部門的工作；
6、參與公司經營決策、戰略規劃和重要會議，審核公司宣傳；
7、完成公司下達的計畫任務；
8、拜訪重要客戶；
9、維護企業形象，遵守各項法律、法規及公司規章制度；
市場部總監的許可權：
1、對公司各部門有指導、要求、監督權；對總經理、副總經理有建議權；
2、負責所轄部門進行管理和審批、人員調配等事務，審核公司各項宣傳；
3、有權召集公司會議和部門會議。
4、對所轄部門違反公司規定的員工，可給予批評、通告、降職、降薪、解聘的權力；
5、對工作積極認真、業績突出的員工，對公升職、加薪或其他獎有參與表決權；
6、應市場現狀和競爭環境，有權調戰略部署、實施權力；
（六）市場部經理：
市場部經理工作職責：
直接上級：市場部總監
主管部門：所轄市場部；
市場部經理工作職責：
1、審核並彙編管理團隊的工作計畫，編寫本管理團隊經濟效益損益分析；
2、制定市場開發計畫和市場分析報告；
3、分配市場開發任務，考核下屬團隊的工作效率、費用開支和工作狀態；
4、負責下屬團隊的人員培訓、降公升職及獎罰處理，人員工作調配安排；
5、組織本團隊配合其他部門的工作；
6、完成公司市場部總監下達的計畫任務
7、協助部門人員解決重要事項；
8、維護企業形象，遵守各項法律、法規及公司規章制度；
市場部經理的許可權：
1、對公司各部門有指導、要求、監督權；對市場部總監有建議權；
2、負責所轄團隊進行管理和審批、人員調配等事務；
3、有權召集團隊會議。
4、對所轄團隊違反公司規定的員工，可給予批評、通告、降職、降薪、解聘的權力；
5、對工作積極認真、業績突出的員工，對公升職、加薪或其他獎有建議權；
6、應市場現狀和競爭環境，有要求調戰略部署、實施權力；
（七）設計總監（經理）：
設計總監工作職責：
直接上級：總經理、副總經理
主管部門：設計部；
設計總監（經理）工作職責：
1、審核並彙編管理團隊的工作計畫，編寫本管理團隊經濟效益損益分析；
2、分配設計師工作任務，考核下屬部門人員的工作效率、費用開支和工作狀態；
3、負責下屬部門的人員培訓、降公升職及獎罰處理，人員工作調配安排；
4、組織本部門配合其他部門的工作，協助部門人員解決重要事項；
5、監督並實施公司下發的各項規章、制度，維護企業形象；
6、指導、審核設計師完成各項設計方案；
8、參與並完成重大專案；
設計總監（經理）的許可權：
1、對公司各部門有指導、要求、監督權；對其他部門有建議權；
2、負責所轄團隊進行管理和審批、人員調配等事務；
3、有權召集團隊會議；
4、對所轄團隊違反公司規定的員工，可給予批評、通告、降職、降薪、解聘的權力；
5、對工作積極認真、業績突出的員工，對公升職、加薪或其他獎有參與表決權；
6、應市場現狀和競爭環境，有要求調戰略部署、實施權力；
（八）主任設計師：
主任設計師工作職責：
直接上級：設計總監
主管部門：設計分部；
主任設計師工作職責：
1、審核並彙編管理團隊的工作計畫，編寫本管理團隊經濟效益損益分析；
2、分配設計師工作任務，考核下屬部門人員的工作效率、費用開支和工作狀態；
3、負責所屬部門人員培訓、降公升職及獎罰處理，人員工作調配安排；
4、組織本部門配合其他部門的工作，協助部門人員解決重要事項；
5、監督並實施公司下發的各項規章、制度，維護企業形象；
6、指導團隊設計師完成設計方案，完成本部門重要客戶設計方案，幫助洽談或洽談重要客戶；
主任設計師的許可權：
1、對公司本部門有指導、要求、監督權；對其他部門有提議權；
2、負責所轄團隊進行管理；
3、有權召集團隊會議；
4、對所轄團隊違反公司規定的員工，可給予批評、通告的權力；
5、對工作積極認真、業績突出的員工，對公升職、加薪或其他獎有建議權；
6、應市場現狀和競爭環境，對調戰略部署、實施有提儀權；
（九）工程部總監：
工程部總監工作職責：
直接上級：總經理、副總經理
主管部門：工程部；
工程部總監工作職責：
1、審核並彙編管理團隊的工作計畫，編寫本管理團隊經濟效益損益分析；
2、分配工程部工作任務，考核下屬部門人員的工作效率、費用開支和工作狀態；
樓面經理工作流程
一 每天18 00準時參加行政會議 1 按儀容儀表要求著裝 化妝 2 匯報昨天工作中出現的問題，協助店長分析處理，記錄會議內容並負責傳達 3 聽從上級的工作安排 4 整理好班前例會內容。二 18 50 19 00準時召開部門班前例會 1 檢查員工儀容儀表，站位規範 精神狀態及工作用具 2 安排員工崗...
值班經理工作流程
值班經理注意事項 1 值班經理對全場產品質量的把控負第一責任，堅持 不對不售原則 2 值班經理對外場周圍的環境衛生負監督責任 3 值班經理要合理分配人手，各崗位要有員工互相頂替才能去就餐，保證應付營業需求。堅持 top staff in the station 把最好的員工放到合適他的位置 未經過培...
運營經理工作流程
經營部經理工作流程 營業時間 早9 00 晚21 00時，分兩班。早班 8 30 15 00，工作六個半小時 晚班14 30 21 00，工作六個班半小時。需提前十分鐘到崗 8 25 8 40營業前工作 1 8 25 8 30各樓層按順序整隊 2 8 30 8 40導購員進場 8 40 8 50各樓...