一、2023年薪酬體系總的原則：
1、對外具有競爭性：參考各專業市場**；
2、對內具有合理性：各專業有區別，以及專業內部崗位職責及工作要求不同，薪酬不同；
3、對內要有激勵性：工資結構內設定績效工資部分(即考核個人所在崗位是否合格)，並根據各個科室運營情況發放獎金。
二、 2023年薪酬收入結構
1、工資：基本工資+績效工資+特殊津貼+職務補貼+固定福利
2、浮動福利
3、獎金
三、關於績效工資
1、不同的崗位級別其績效工資佔整個工資收入的比例不同；
2、個人績效工資和個人kpi（關鍵績效指標）相關，其中基層員工主要根據崗位職責設計考核指標，骨幹及科主任以上級別的除了個人崗位職責，還要根據部門績效考核指標完成情況設計個人考核內容。
3、按月、季、半年考核一次，不同的崗位級別考核週期不同，根據考核結果發放績效工資；
四、關於獎金
1、收入科室根據科室的運營情況發放獎金，和醫院整體是否盈利無關；
2、其他科室根據醫院的整體運營情況發放獎金；
3、部門獎金和部門績效考核相關，由運營部負責；部門的獎金分配方案由部門根據民主集中制原則討論制訂，並由運營部審核通過方能執行。
五、關於2023年薪資調整方案
1、2023年全院員工總收入原則上只公升不降，有以下兩種情況的調整薪資：一是目前所在的特殊崗位，二是因崗位級別或職務的調整；
2、明年員工總體收入中，飯貼不再計入工資中，作為福利增加大家的總體收入；
3、醫院將根據運營情況來發放獎金，按季度、和/或半年發放；
4、根據醫院運營情況逐步增加其他的福利。
2023年薪酬管理
11.影響薪酬水平決策的主要因素有 a.企業特徵 b.勞動力市場競爭狀況 c.產品市場競爭狀況 d.心理因素 e.經濟和政策環境 12.銷售人員薪酬構成的主要型別有 a.純佣金制 b.基本薪酬加佣金制 c.專案承包制 d.基本薪酬加獎金制 e.基本薪酬加佣金加獎金制 13.以下哪些屬於收益分享計畫?...
2023年薪酬調整方案
工資水平2000 3800元 崗位職級劃分 5.1公司所以崗位分為六個層級分別為 一級 l12 總經理 二級 l9 l11 高管級 l7 l8 主管級 四級 l4 l6 店務經理級 五級 l1 l3 店員級 六級 l0 見習店員。具體崗位與職級對應見下表 6 薪酬組成 基本工資 崗位工資 全勤津貼 ...
2023年《薪酬管理》試卷A
衢州學院 2011 2012 學年第 1 學期 薪酬管理 期末試卷 a 一 填空 每空2分，共28分 1 薪酬管理達到的四個要求 2 績效獎勵計畫的型別中短期獎勵計畫包括 3 群體獎勵計畫的優點 4 成功分享計畫的設計程式 二 名詞解釋 每小題5分,共20分 1 薪酬 pensation 2 技能薪...