部門存在的問題：
基層：工作積極性不高
職責定位不明確或崗位許可權不清晰
自律性不強
基層對中高層的決策服從力不強
中層：各方面能力有待提公升
執行力沒有達到公司要求
培訓依據：
主要集中在四個方面：態度、心態、能力、團隊。
1、管理者及員工應具備的態度：忠誠、敬業、專注、用心、學習、誠信、團結、協作
2、管理者及員工應具備的心態：感恩老闆、感恩公司
3、管理者應具備的能力：專業能力、學習能力、溝通能力、執行能力、授權能力、教導部署能力、團隊凝聚力
4、基層員工應具備的能力：專業能力、學習能力、溝通能力、執行能力、團隊凝聚力
5、管理者及員工應該具備的團隊精神：團隊凝聚力、責任心、榮譽感、團隊協作
6、生產部組織結構：車間主任（副主任）、生產班組長、流動作業員、檢驗員、產品裝置維修工、安全員、生產線工人。
培訓方案：
培訓經費：新員工培訓1000元/人/次車間主任（正副）2人、
基層管理人員培訓1500元/人/次班組長4人
中層管理人員培訓2000元/人/次流動作業員3人
後備人員培訓1500元/人/次檢驗員2人
轉崗人員培訓1500元/人/次後備人員4人
特殊工種及關鍵崗位培訓1500元/人/次轉崗1人
其他培訓0元/人/次裝置維修工1人
生產線工人（新員工）5人
總費用 1000*5+1500*（4+3+2）+1500*4+2000*2+1500*1+1500*1=31500元
通過以上培訓，可全面有效地提公升員工的專業知識，工作上的積極性、責任感，主人翁意識以及執行能力，組織間的有效溝通、協調以及協作能力。
2023年公司生產部門工作計畫
2011年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2012年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。1 整體工作思路 2012年生產系統的整體工作思路是 以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程...
2023年公司生產部門工作計畫
xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2012年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。1 整體工作思路 2012年生產系統的整體工作思路是 以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流...
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