人力資源管理全方位系統訓練
——吉林電力股份****
課程研發機構：工大漢邦管理顧問****
電力企業培訓專案開發組
課程適用物件：人力資源部全體人員
服務**：0431—85070889
傳真：0431—85070913
**：一、專案培訓背景
當今社會，人才是一項非常珍貴的資源，在企業競爭中起著關鍵性的作用。對企業來說，有效的人力資源管理機制的建立將有助於企業保留、吸引和激勵人才，從而推動企業發展戰略實現。但是有了人才並不一定能保證企業的成功，如果不懂得知人善用，不進行有效的組織管理，越是優秀的人才可能越會反過來成為組織發展的破壞因素。
乙個現代企業的人力資源部門，需要承擔比傳統的人事部門更多的職能，除了組織的人才管理，組織的創新管理和文化管理也應該納入到人力資源部門的工作範疇。
作為一名人力資源方面的專業管理人員，必須內外兼修，以發展的眼光來定位自己的相關工作，並將企業的發展與人力資源發展有效地整合起來，做好企業戰略的支援工作，最終實現組織的持續健康發展。
二、培訓設計思路
根據企業個性化的培訓需求，我們結合人力資源管理的課程體系，將培訓模組化，依據理清思路——梳理概念——講解重點——操作實際幾個步驟，從方**到實踐論，幫助吉林電力股份****的人力資源管理者從上至下理清人力資源管理的幾大模組（職位分析、招聘、培訓、人員任用及配置、職業生涯、績效、薪酬、員工培訓等）之間的內在聯絡，並明確相關法律法規，樹立科學的人力資源管理觀念。
三、課程體系設計
依據以上設計思路，特別為吉林電力保險股份****的參訓人員設計主題為《人力資源管理的全方位系統訓練》的培訓，模組分解如下：
四、培訓實施
1、專案組人員及分工
我公司培訓專案組由下列人員構成：專案經理、培訓講師、培訓設計師、培訓助教等人。專案組成員職責明確，分工合作，務求達到培訓效果最大化。專案組成員的具體職責如下：
⊙ 專案經理：負責專案的接洽、聯絡、溝通及協調工作，並對培訓組織流程與培訓最終效果負責；
⊙ 培訓設計師：負責對培訓需求進行調研，了解並掌握客戶該次培訓的個性特點，並與講師共同設計方案，開發課程；培訓方式的選擇；授課前期調研；在課程結束後，負責對培訓學員進行效果評估；
⊙ 培訓講師：負責依據需求開發課程，現場授課；
⊙ 培訓助教：負責培訓實施過程的全部管理工作，對學員在培訓期間的現場表現進行記錄與評估，並協助培訓講師和客戶方完成現場的服務組織工作。
2. 專案管理流程
⊙ 課程前期進行具體需求調研(問卷或者訪談)；
⊙ 根據調研結果對課程進行再設計及區域性調整，保證課程的針對性與有效性；
⊙ 設計完成課程電子檔案包及相關資料報；
⊙ 組織實施培訓（師資選配、專案服務人員、場地、教學裝置、資料文字等）；
⊙ 培訓現場效果及服務反饋（問卷及客戶評分、培訓評估報告）。
寫在卷尾——
我們尊敬的客戶：非常高興能將這套培訓方案呈交給你們，希望我們的付出能夠對您有所幫助和啟迪！
再次感謝您能夠選擇我們為您服務，相信我們會以專業的服務水平、敬業的服務態度為您提供高效滿意的培訓服務！
長春工大漢邦管理顧問****
培訓規劃部
電力行業課程研發小組
服務**：0431-********
人事專員培訓計畫
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人事專員的崗前培訓
人事部門崗前培訓 任職要求 條件 1 熟練掌握人力資源基礎知識 2 要有優異的執行力和進取心 3 有較強的親和力和服務意識，有良好的溝通領悟能力 4 工作主動 細心 踏實，且具有較強的原則性 5 能妥善處理各種矛盾，解決各種疑難問題 6 具有敏銳的觀察能力，能夠主動發現問題 7 具有較強的總結能力 ...
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