4、打掃衛生方面由於人員不足，耽誤了部分時間。
4、多深入現場，以彌補施圖的能力不足。
5、學習工法樣板作業指導書，以便更好地開展工作。
6、對部門員工工作進行合理的分配。
2、針對各部門發言人員反映的上月工作方面的努力、不足及需要解決的問題，童旭平部長強調在做好各部門需要協調配合的工作的同時對各部門下月的工作要求做出如下安排：
清理組：
1、發揮積極能動性，針對生產方面遇到的各項問題，主動提出整改意見
2、做好各組的產量、產值以及每天重要工作日誌（包括裝置改造、重要修理）的匯報工作。
3、繼續配合相關廠家對剩餘的圓筒倉進行改造，此項由胡亞琪負責跟進。對已經改造好的由胡愛國負責驗收是否合格。
4、對所有相關裝置、設施制定出合理的精細化操作步驟。
生產組：
1、做好易損件、易耗品的管理登記工作，嚴格把好相關物品損耗率的關，該項由曹盛東負責
2、針對銷售部的加工要求，不能還靠摸索，要制定出相關的操作標準。譬如：針對某一細公尺率要求，用多少號的篩網，務必使細公尺率不操過要求的2%。
此項要求質檢方面做好抽樣，掌握好物料資訊，公尺廠方面才能根據不同物料做出相應的生產安排。
3、對標公尺線相關主體裝置、設施制定出合理的精細化操作步驟。
裝置組：
1、做好每日用電情況分析（針對產量和損耗），此項由聶俊偉負責。
2、積極、主動做好各項裝置正常執行的保障工作。
3、相關新近人員應加強業務能力的提公升，做好各人的職業發展規劃。
打包組：
1、針對梅江平同志不按接公尺通知單的要求適時、適量的落實接公尺任務的事情屢次發生，特制定要求於5月起，每300包內的接公尺誤差不能草果10的規定。
2、相管人員做好傳幫帶工作，對新近員工做好技能方面的培訓，使其盡快的能夠投入生產。
3、做好打包區域內的各項裝置的保養、維修工作。
3、本週一些改造、維修專案相應負責人統計
1、佐竹拋光機維修由曹盛東負責配合及跟進，確定維修效果
2、卸糧小車跑過倉口故障改造由余春波負責配合跟進
3、7#成品倉漏公尺問題由王文球負責安排、聯絡相關人員修復
4、圓筒倉電動閘門改氣動專案由聶俊偉負責聯絡相關人員，確定不耽誤正常生產
5、永成打包機使用中的各項問題由袁志軍負責監督相關人員進行試驗並解決，確認好到底是機器裝置硬體方面的原因還是操作人員技能跟不上，針對相對的原因，落實到位
6、圓筒倉改造專案由胡亞琪負責安排工程進度，由胡愛國和胡慧峰負責配合對改造完成的圓筒倉進行實驗
7、由張池負責開始落實實施產品批次管理
生產部2016.5.1
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