一、目的：
促進公司各層之間更好的溝通氛圍，調動管理層發現問題和解決問題的積極性，完善工作匯報流程，提高各部門工作效率。
二、市場部會議的基本結構：
1.市場部匯報交流制度；
2.管理層會議制度行為準則。
三、市場部匯報交流制度：
1、市場營銷例行報告
市場部總監
月總結（包含下月計畫）；提交給總經理
周總結（包含下週計畫）；提交給總經理
專題建議：
市場部部門經理
月總結（包含下月計畫）；提交給市場部總監
周總結（包含下週計畫）；提交給市場部總監
專題建議：
投資顧問
月總結（包含下月計畫）；提交給市場部部門經理
周總結（包含下週計畫）；提交給市場部部門經理
專題建議；
2、市場營銷會議
（1）市場營銷專題會
時間：不定期，根據需要進行；
議題：研究鞏固和提公升競爭力；
主持人：市場部經理
參加人員：邀請總經理參加、各部門管理層、理財顧問
（2）市場部月例會
時間：每月1日，如有變動，另行通知；
議題：總結市場部上月工作，研究改進工作措施，確定本月計畫
主持人：市場部總監
參加人員：市場部總監、市場部部門經理、投資顧問，根據需要例席的其它人員；
（3）市場部管理層週會
時間：周五下午15：30，如有變動，另行通知；
議題：總結市場部上週工作，研究改進工作措施，確定下週計畫
主持人：市場部總監
參加人員：市場部總監、市場部部門經理，根據需要例席的其它人員；
（4）市場部各營銷組周會
時間：周五下午17：00，如有變動，另行通知；
議題：總結各營銷部門上週工作，研究改進工作措施，確定下週計畫
主持人：市場部部門經理；
參加人員：市場部部門經理、投資顧問；
（5）市場部周晨會
時間：周一上午9：00；
議題：總結上週工作，確定本週工作計畫，對業績突出的客戶經理予以獎勵；
主持人：市場部總監；
參加人員：市場部總監、市場部部門經理、投資顧問；
（6）市場部日晨會
時間：每日上午9: 00；
議題：根據市場部需要確定每日會議主題，調動工作氣氛，鼓勵士氣；
主持人：市場部部門經理（輪流制）
參加人員：市場部部門經理、投資顧問；
（7）市場部部門日三會
時間：每日上午9: 20，中午13: 30，下午17: 20；
議題：部門晨會鼓勵士氣為主，午會活躍氣氛，晚會總結以及實施部門獎懲制度；
主持人：市場部各部門經理或各部門投資顧問；
參加人員：市場部部門經理、各部門投資顧問，分部門進行；
（8）市場部管理層臨時會議
時間：不定時，根據市場部需要進行；
議題：發現問題，提出問題，討論問題，解決問題；
主持人：市場部總監或市場部各部門經理；
參加人員：市場部總監，市場部各部門經理；
（9）市場部各部門臨時會議
時間：不定時，根據部門需要進行；
議題：管理許可權執行，獎懲制度執行，士氣鼓勵等；
主持人：市場部部門經理；
參加人員：市場部部門經理、各部門投資顧問，分部門進行；
（10）專業技術講座
時間：不定期，根據需要進行；
議題：學習新的專業技術知識，提高專業能力，為市場營銷工作服務；
主持人：市場部總監；
參加人員：市場部總監、市場部部門經理、投資顧問，技術部人員，根據需要例席的其它人員。
四、管理層會議制度行為準則：
1.每次會議明確主題，服從當場會議主持人提出的會議要求；
2.會議以發現問題，提出問題，討論問題，解決問題為中心；
3.禁止大聲喧嘩與無聊打鬧，緊扣會議主題進行問題討論，提高會議溝通效率；
4.嚴禁情緒化，將私人情感帶入會議主題討論中，和諧溝通；
5.帶好紙與筆，記錄重要的會議資訊；
6.隨叫隨到，嚴禁托拉，遲到2分鐘實行懲罰；
7.嚴禁會議中途離開；
8.尊重會議發言方，不得中途強勢打斷他人發言；
9.學會聆聽，記錄，以理相辯，忌情緒化。
市場部會議制度
市場部周例會內容包括 市場部人員本週工作總結 檢討，本週市場開發關鍵舉措及成效分析，市場開發經驗交流，業務員下週計畫 具體舉措及業務目標審核。市場部周例會方式 會議由市場部主任或其指定人員主持，每個與會人員工作成果總結，周例會 活動應保持完整會議記錄。記錄內容應包括 例會起止時間 地點 與會人員情況...
市場部會議流程
通知 一 會議時間 二 地點 三 議題 四 主持人及嘉賓 主持人 嘉賓 五 與會人 會議程式 一 主持人檢查人員到會情況，宣布會議開始二 公司重大事件等宣布並說出本次主議題 三 部門匯報上週工作情況，下週計畫，並提出問題店面營銷組長發表完工作總結後請各城市經理點評。評價工作進展，對計畫進行修正，解決...
市場部制度
一 總則 一 目的 為進一步開拓市場，做好公司產品的宣傳 推廣 銷售以及公司的形象宣傳，提高工作的效率，並加強市場部的管理,嚴肅紀律，特制定本制度。所有的市場部員工及相關人員均應以本制度為依據開展工作。二 使用範圍 所有的市場部員工。三 市場部的組織結構及職能 市場部下設網路銷售小組 市場銷售小組 ...