應用pdca理論提高醫院會議質量
院辦醫院管理pdca案例分析
p.1發現問題：
會議管理不規範，開會隨意性強，無固定會議時間安排，會場紀律散漫，存在遲到等情況。
p.2產生問題原因：
1.會議事先無計畫；2.會多會頻，反覆開會；3.醫院工作性質原因；4.會前無調研和討論；5.參會者不重視。
p.3要因確認（魚骨分析法）：
p.4擬定措施與計畫：
1.明確會議目的：院務會，需要集體決策事項，如重大事項、重要專案、重要幹部任免和大額度資金使用等；院週會，傳達上級指示，貫徹黨委會或院務會有關決議，總結和通報前段醫院工作情況，布置下一階段工作和任務；月行政辦公會，職能部門月總結會議，對上月工作進行安排，討論多科協作事項；院長辦公會，研究討論急需解決的重要事項，一般以專題會議形式召開。
2.會議時間安排，時間相對固定，列入周表，提前規劃，避開門診和出差。院務會時間，每月第二週的周四下午（16:
00-18:00）；院週會時間，院週會每兩周一次（雙周的周一下午16:00-18:
00）；月行政辦公會，每兩周一次，單周四下午（16:00）召開；院長辦公會，不定期按需召開。
3.會前準備。院務會，周一上班前議題和資料收集齊；議題要求提前溝通，方案基本成熟，資料準備充分；議題要求預估討論時間。院週會，周二下班前統計週會內容，
週會常規通報內容；每月初的週會通報上月工作量、醫療及服務查房、質量安全等工作情況；到會情況當場通報。月行政辦公會，科室工作匯報要求不超過3分鐘，包括工作亮點、對點聯絡科室情況、下月工作計畫；周四下班前收齊；到會情況當場通報。院長辦公會，根據院長指令安排（原則上提前2-3天）；確定牽頭部門並通知相關科室前期調研，準備文字資料；要求會前做好充分準備，能夠通過會議解決問題。
d.5執行措施、執行計畫：
高效的執行力是組織完成目標的重要一環。如何執行，通過「四會」工作目標設定，對會議流程等進行了規範。
c.6檢查驗證評估效果：
1.到會情況當場通報。除急診手術或出差等外，原則上不准請假，特殊情況向主管領導請假審批同意。臨床醫技部門負責人在醫務部登記，**長在護理部登記，職能部門負責人在院辦登記。
2.到會情況與年度考核掛鉤。無故缺席者參照醫院《精細化管理方案》嚴格考核。
經評估：存在沒有考核，執行力就大打折扣。
a.7標準化，固定成績：
1.常規會議除周表安排外不在**簡訊通知（節約了大量人力物力）——形成習慣；
2.時間管理（把緊急的事情變成不緊急）——達成共識；
3.培訓是最好的福利——醫院文化。
a.8遺留問題處理，修訂工作目標,：
經過一段時間執行，發現臨時請假仍較多，多稱手術未做完或外出開會，經查急診手術並不多。修訂工作目標，由同意請假部門核實請假原因：請假原因為手術者，需查當天準點開臺情況，在外開會的，需檢視是否有正式通知，主管院領導是否同意有簽字。
醫院會議制度
開封市腫瘤醫院會議制度 一 院領導碰頭會 1 原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。2 由院長主持，院領導班子成員參加，院長辦公室做好記錄。3 會議主要是傳達上級檔案 重要會議精神，總結前期各方面工作運 況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計畫。4 重要事項決定必要時召開黨政聯席會議。二 院長辦...
醫院會議制度
12.工休座談會 臨床科室每月召開一次，醫院每季度召開一次。病區可行動的病人或陪護代表參加，科室召開的工休座談會由 長主持。醫院召開的工休座談會由護理部召集，有關職能部門負責人參加。座談會內容 學習住院事項，宣傳保健知識，徵求對醫護質量 服務態度 飲食的意見。13.科務會 由科室正 副主任或負責入主...
醫院會議總結
各位領導 下面我就2014年科室科室總結會後感結合分院存在的問題作出以下總結 一 存在的問題 1 科室協調性較差 其表現在相互指責推諉，本科室的該做的事等其他科室完成，其它科室的事勉為其難的做，都覺得對應科室不忙或該做來協作自己科室 整改方案在工作中主動承擔工作責任，盡可能給對應科室減少不必要的工作...